培訓對象
各部門中層管理以上管理者及生產部門全體干部。
課程收獲
解讀精益思想；
學習運用精益生產工具；
了解精益生產的體系要求；
掌握如何開展精益生產的操作方法；
詳細介紹世界模范工廠---廣汽豐田參訪啟示錄；
課程大綱
第一講：精益思想解讀
1.消除一切浪費---一切以價值為核心；
2.關注流程，快速應變---流程重組與簡化；
3.降低庫存---庫存是制造業的墳墓；
4.全過程一次做對---全面質量管理；
5.拉動式生產---建立適應市場需求制造模式；
6.既要標準化，也要工作創新；
7.以人為本，團隊合作；
8.構建合作共贏的精益供應鏈；
9.現場，改善；再現場，再改善；
第二講：精益工具介紹
1.5S與目視化管理；
2.準時化生產JIT；
3.看板管理；
4.零庫存管理；
5.全面設備維護；
6.價值流圖的運用；
7.生產線平衡設計；
8.拉系統與補充拉系統；
9.單件流與混流生產；
10.改善提案制度落實
第三講：精益生產體系要求
1.戰略與策略；
2.目標與核算；
3.流程與規范
4.體系與平臺
第四講：如何成功開展精益生產
1.建立組織，規范責權利；
2.制訂目標與計劃；
3.卓越的過程管理；
4.成果驗收與獎賞；
5.將改善常態化與標準化；
第五講：豐田參訪啟示錄
1.豐田怎么培訓員工；
2.豐田怎樣進行班組建設；
3.豐田怎樣發現異常與處理異常；
4.豐田怎樣配送物料；
5.豐田怎樣進行設備保養；
6.精益生產與中國制造；
