5S現(xiàn)場管理實務(wù)

培訓(xùn)對象

制造業(yè)各部門經(jīng)理/主管/班組長/及其他主辦職員

課程收獲

1.了解5S在管理系統(tǒng)中的作用
2.了解5S的內(nèi)涵和重要意義3.了解5S活動中每個S的具體內(nèi)容4.掌握推行5S活動的步驟5.掌握推行5S活動的有效工具6.如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進5S

課程大綱

第一講課程啟迪篇:5S的起源與本質(zhì) 
1.15S的來源 
1.25S的本質(zhì) 
1.3素養(yǎng)的定義 
1.4素養(yǎng)的原則 
1.5素養(yǎng)的養(yǎng)成步驟 
1.6素養(yǎng)的檢驗標準 

第二講課程主題篇:5S的定義/原則/步驟/標準 
2.15S的定義 
2.2如何推進整理 
2.2.1整理的定義 
2.2.2要與不要的判定原則 
2.2.3整理的步驟; 
2.2.4整理的標準 
2.3如何推進整頓 
2.3.1整頓的定義 
2.3.2定置管理的原則 
2.3.3整頓的步驟; 
2.3.4整頓的標準 
2.4如何推進清掃 
2.4.1清掃的定義 
2.4,2“五漏”防治的原則 
2.4.3清掃的步驟 
2.4.4清掃的標準 
2.5如何推進清潔 
2.5.1清潔的定義 
2.5.2清潔的”三不原則” 
2.5.3清潔的步驟; 
2.5.4清潔的標準 

第三講5S推行的方法 
3.1顏色管理 
3.2目視管理 
3.3攝影大賽 
3.4VCR回顧 
3.5獎懲措施 

第四講5S與5大管理要點的關(guān)系 
4.15S與交期的關(guān)系 
4.25S與品質(zhì)的關(guān)系 
4.35S與成本的關(guān)系 
4.45S與安全的關(guān)系 
4.55S與士氣的關(guān)系 

第五講將5S進行到底 
5.15S推行失敗的成因 
5.25S與三不的關(guān)系 
5.35S的開展與管理機制結(jié)合