中國職業(yè)經(jīng)理人
　　高級培訓師
　　高級咨詢顧問
　　客座教授
　　工作經(jīng)歷：
　　曾加盟國際大型金融保險機構(gòu)“中國人壽”從業(yè)10余年；
　　期間擔任大區(qū)營銷部經(jīng)理，大區(qū)培訓部經(jīng)理，人員招聘1000人以上，1000人演講數(shù)十場，培訓員工5000余人，在業(yè)務(wù)前沿、人力資源和員工教育訓練等方面經(jīng)驗豐富；后又擔任分管營銷副總經(jīng)理，下轄4個營銷部1個培訓部，員工500余人，在團隊建設(shè)、營銷管理和企業(yè)管理等方面具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗；隨后加盟敏行國際商學院，擔任地區(qū)首席代表、高級講師。后擔任華北區(qū)總監(jiān)，下轄太原、石家莊、西安、濟南、鄭州、洛陽、唐山地區(qū)；期間還擔任北京交通大學MBA中心地區(qū)中心主任、北京華章MBA學校分校校長、海外海集團人力資源總監(jiān)及10余家企業(yè)管理顧問。

　　現(xiàn)擔任職務(wù)
　　上海慧泉教育集團簽約講師
　　中國職業(yè)經(jīng)理人認證中心簽約講師
　　敏行國際商學院簽約講師
　　河南現(xiàn)代企業(yè)管理研究院客座教授
　　北京華章MBA學校分校校長

精品課程        　　　　 

《管理原來這么簡單》系列課程

第一階段：企業(yè)簡單化管理方法

《結(jié)構(gòu)化管理》

第二階段：撬動員工價值的簡單方法

《情景領(lǐng)導力修煉》

撬動系統(tǒng)價值的簡單方法

《全流程再造》

第三階段：讓員工價值倍增的簡單方法

《領(lǐng)導四術(shù)實物》

讓系統(tǒng)價值倍增的簡單方法

《管理三非實物》

第四階段：企業(yè)價值永續(xù)增長的簡單方法

　　　　　《基業(yè)長青》

服務(wù)客戶：

　　曾給：中國人壽、威科集團、中輻院、河北電力集團、海外海集團、萬鑫達集團、山西高速公路公司、現(xiàn)代企業(yè)管理研究院、恒盛企業(yè)、國際電力集團、人才交流中心、完美集團、圣朝影視、陽煤集團、新金山集團、晉華焦鐵集團、上海慧泉、杏花村酒業(yè)、中凱集團、匯能煤業(yè)集團、經(jīng)理人協(xié)會、城市信用聯(lián)社、建設(shè)投資集團、上海影響力、惠豐集團、鴻達集團、康達商城、和諧體檢、敏行商學院、中天恒信房地產(chǎn)、山西電力集團、山橡集團、新華人壽、藍星集團、誠泰集團 、e網(wǎng)聯(lián)盟、河北電力集團、時代光華、山西青年學院、鋅業(yè)集團、光大焦化集團、鍋爐集團、河套酒業(yè)、中國培訓聯(lián)盟、星原集團、各界導報、候臨鋼鐵集團、昆明煙草集團、新大陸房地產(chǎn)、海布爾經(jīng)濟發(fā)展公司、水塔老陳醋集團、交通銀行、巨思特培訓、鴻裕集團、中北大學、海信電器、深圳聚成、六建集團、山西煤運集團、山西大學、中國兵器工業(yè)集團、上海通用汽車、石家莊印鈔廠、山姆士集團、真誠網(wǎng)絡(luò)、中國人保、汾酒集團、天然氣集團、醫(yī)療器械工業(yè)公司、陽光集團、百川重工、煙草集團、中國平安、西美集團、中國聯(lián)通、汾陽王酒業(yè)、隆水集團、富力地產(chǎn)、中道管理、錦華國際、邯鄲鋼鐵集團、百盛集團、海信集團、亞寶藥業(yè)、大昌集團、燕京啤酒、客來安連鎖、城市人家、平安健康集團、兵器工業(yè)集團、中化集團、浦發(fā)銀行、經(jīng)理人協(xié)會、海爾集團及其他企業(yè)機構(gòu)。 先后在北京、上海、廣州、濟南、西安、鄭州、太原、石家莊等全國各地授課數(shù)百場，聽課人員過100000人，數(shù)次參加電視專訪。