授權技能：修煉企業(yè)領袖的秘笈

課程目標

1、 了解授權的狀況，懂得如何授權； 2、 掌握授權本質，原則及實施的達成； 3、 掌握授權的常用技能與策略； 4、 了解授權阻礙、制約和調整及文化影響

課程大綱

   授權技能：修煉企業(yè)領袖的秘笈

    誰才是老板？你如果想做個成功的領袖，就必須懂得授權; 人才是否能發(fā)揮潛能，決定于領袖的授權能力；**提升別人來發(fā)揮自己的領導力，惟有當你愿意把功勞歸給別人，才會成就真正偉大事業(yè)。

1、 了解授權的狀況，懂得如何授權；

2、 掌握授權本質，原則及實施的達成；

3、 掌握授權的常用技能與策略；

4、 了解授權阻礙、制約和調整及文化影響。

一、授權的本質

1、自信

2、信任他人的能力和誠信

3、寬容

4、愿意承擔責任

5、培養(yǎng)領導

6、系統(tǒng)思考

二、中國企業(yè)授權狀況

1、你授權了嗎？

2、授權滿意度

3、總經(jīng)理的授權狀況

4、中層領導授權狀況

三、有效授權前的準備

1、恰當?shù)墓疚幕蛢r值觀

2、有效的授權是管理者的一項基本職責

3、皮格馬林效應

4、保持良好的工作關系

四、有效授權的阻礙

1、恪守下屬會得寸進尺的原則

2、擔心失去控制，招致混亂

3、好大喜功

4、控制，而不是合作

5、職責不分明

6、員工素質

7、是否有健全的管理制度

8、上下級關系

五、授權文化制約

1、高情景文化

2、高權力距離

3、高老板情節(jié)

六、授權管理的原則

1. 人人有智慧

2. 角色轉化

3. 70%原則

4. 少管理

5. 稱呼與溝通

6. 自身發(fā)展

七、授權技能

1、承擔風險、也允許別人承擔風險

2、愿景領導

3、身教重于言傳

4、給別人提供信息，也接受別人傳遞的信息

5、傾聽和詢問

6、給予反饋和認可

7、學會喜歡沖突

8、讓員工介入決策

9、讓員工參與評估

10、團隊研討和深度匯談

八、授權策略

1、 情景授權

2、層級授權

3、授權制度化

4、挑選合適的被授權人

5、授權監(jiān)控

6、 授權的調整

7、收授有度

8、授權文化

九、授權的誤區(qū)

1、授權是個人的風格

2、授權是藝術，不可學

3、授權是找替身

4、授權是放權

5、授權后無權

6、授權后無責

十、授權的案例分析

1、某大型企業(yè)授權體系分析。