贏在招聘：打造人才力之一

課程目標

掌握招聘的基本渠道與策略； 掌握面試的基本知識與技能； 能夠獨立操作人才招聘與面試工作

課程大綱

**講：為什么說贏有招聘

1． 什么是企業(yè)核心競爭力

2． 選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢

3． 招聘中易犯的10個錯誤定公司能否滿足應(yīng)聘者的需要

4． 招聘工作的角色定位與職責(zé)劃分

第二講：人力資源管理過程

1。招聘和甄選是HRM的重要環(huán)節(jié)

2． 人力資源規(guī)劃

3．組織的生命周期

5． 在不同階段的人員配置策略

6． 招聘活動的構(gòu)成要素

7． 公司一般的招聘程序

8． 招聘渠道?

第三講　招聘工作的基礎(chǔ)

1．崗位說明書是人力資源工作的核心

2．從工作到任務(wù)的分解

3．確定用人標準

4．如何分析崗位的勝任能力

第四講　招聘

1． 招聘的目的與組成部分

2． 招聘手段

應(yīng)聘者申請表分析?

筆試?

模擬測試?

面試?

履歷調(diào)查?

體檢

3． 各種手段作為績效預(yù)測工具的有效性

4． 錯誤招聘帶來的后果

5． 招聘的成本分析

6． e時代的招聘管理?

第五講：面試

1． 面試前的準備

2． 制定面試計劃

3． 面試策略?

壓力面試?

辯論式面試?

情景面談

結(jié)構(gòu)化面試?

半結(jié)構(gòu)化面試?

開放性面試?

安排面試場所?

良好的面試結(jié)構(gòu)?

4． 面試過程

發(fā)問的方式?

面試技巧?

STAR原則?

用STAR面試的好處?

STAR面試記錄

5． 結(jié)束面試?

面試問題參考?

如何確定應(yīng)聘者調(diào)換工作的動機?

如何確定應(yīng)聘者是否能融入公司文化?

如何從應(yīng)聘者過去的工作能力來推斷將來的表現(xiàn)

如何確定應(yīng)聘者能在新的崗位上出色地工作?

如何確定公司能否滿足應(yīng)聘者的需要?

如何評估應(yīng)聘者來公司就職的可能性

第四部分: 結(jié)束面談

6． 面試后工作?

背景調(diào)查

面試后跟蹤

多次面試

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