移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新商業(yè)模式與資本協(xié)同

一、 個(gè)人介紹

大家好我是 袁冰、80后

A股直通車(chē)創(chuàng)始合伙人

眾應(yīng)互聯(lián)董事<A股上市公司002464>

去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始合伙人<納斯達(dá)克上市公司>

錢(qián)包金服高級(jí)副總裁<A股上市公司002668>

融鈺集團(tuán)顧問(wèn)<A股上市公司002622>

中潤(rùn)資源顧問(wèn)<A股上市公司000506>

古兜控股<港股上市公司08308>投資委員會(huì)副主席,高級(jí)顧問(wèn)

中匯支付高級(jí)副總裁

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)促進(jìn)會(huì)（CIFIPA）副會(huì)長(zhǎng);

資深互聯(lián)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)金融專(zhuān)家，天使投資人，厚德創(chuàng)新谷、創(chuàng)業(yè)公社,黑馬訓(xùn)練營(yíng)等機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；北京大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)金融課題組常務(wù)主任，授課清華大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京師范大學(xué)、人民大學(xué)EMBA、內(nèi)大、湖南大學(xué)、海南大學(xué)、海洋大學(xué)等三十多所高校，全國(guó)有近萬(wàn)名企業(yè)家學(xué)生；中南大學(xué)客座教授；

中信銀行總行新媒體顧問(wèn)授課講師、伊文服飾新媒體顧問(wèn)，陽(yáng)光保險(xiǎn)首席新媒體顧問(wèn);企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：聯(lián)通導(dǎo)航、農(nóng)行人壽、中國(guó)人民健康保險(xiǎn)公司、惠普公司、工行總行、中信銀行、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、新奧集團(tuán)、首旅集團(tuán)等公司;

天使投資：車(chē)位管家（獲得B輪1億人民幣），帶啥網(wǎng)(特產(chǎn)電商,獲得3000萬(wàn)人民幣)，第一化學(xué)網(wǎng)(估值3億人民幣)，秀美甲，胖虎網(wǎng)(二手奢侈品平臺(tái)獲得A+輪1億元人民幣投資)。

二、         移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就是一切

三、         移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維

1、 我學(xué)到的互聯(lián)網(wǎng)思維

2、 企業(yè)必須轉(zhuǎn)換移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)思維

四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生存法則

1、聚焦于人：人的傳播替代流量營(yíng)銷(xiāo)

2、精益創(chuàng)業(yè)：死，就死個(gè)痛快

3、IP化生存：要么超級(jí)IP，要么茍延饞喘

 案例： 連咖啡

4、場(chǎng)景時(shí)代：離開(kāi)場(chǎng)景，什么都沒(méi)有

 案例：寶貝計(jì)畫(huà)

5、打破邊界，重新鏈接
案例： 婚禮紀(jì)

6、用戶(hù)紅利結(jié)束：精耕細(xì)作，深挖用戶(hù)價(jià)值
  案例：古兜溫泉

五、戰(zhàn)略

（一）CEO該如何做戰(zhàn)略

1、現(xiàn)象即規(guī)律

2、戰(zhàn)略公式

3、戰(zhàn)略三部曲

4、三條預(yù)測(cè)準(zhǔn)則

（二）戰(zhàn)略構(gòu)成公式

（三）未來(lái)商業(yè)模式走向

  1、精準(zhǔn)定制。

2、杠桿資產(chǎn)。

3、細(xì)分利益相關(guān)方角色、資源和能力的顆粒度。

4、多樣化盈利。

案例：攜程的投資化路線(xiàn)
        奧馬電器的關(guān)聯(lián)公司

（四）企業(yè)的金融賦能

六、創(chuàng)新三要素

1、人類(lèi)底層需求（用戶(hù)底層需求）

案例：亞朵酒店

2、行業(yè)趨勢(shì)（風(fēng)口）

案例：花點(diǎn)時(shí)間

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

案例：悟空租車(chē)

后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新商業(yè)機(jī)會(huì)

  跨界、新技術(shù)

  案例：貓眼電影

七、消失的邊界——互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)

1、商業(yè)模式變了

案例：車(chē)位管家

2、盈利模式變了

案例：唱吧、胖虎、最生活毛巾

3、營(yíng)銷(xiāo)邏輯變了

案例：牛三哥，匙叉旅行

4、企業(yè)平臺(tái)化了

案例：鮮易 智慧生鮮供應(yīng)鏈、生鮮B2B美菜模式

5、產(chǎn)品個(gè)性化了

案例：VIPkid、銅師傅

6、渠道消失化了

7、制造智能化了

8、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化了

案例：易到

八、從企業(yè)角度看投融資

1、 投資主體三種角色定位（實(shí)業(yè)、金融、證券）

2、 投資決策四項(xiàng)原則

3、 投資項(xiàng)目三個(gè)指標(biāo)

4、 投資的三條退路

九、企業(yè)的資本運(yùn)作與協(xié)同

1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是什么？

2、 企業(yè)財(cái)富

3、 什么是市盈率

4、 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的三個(gè)層次

5、 企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律曲線(xiàn)圖

6、 企業(yè)價(jià)值

7、 企業(yè)財(cái)富路線(xiàn)圖

十、 上市公司資本如何運(yùn)作

1控制權(quán)收購(gòu)

2、要約收購(gòu)

3、借殼上市

4、中概股回歸

十一、A股直通車(chē)介紹
案例包括（啟明股份、中聯(lián)評(píng)估、古兜溫泉、象輯科技）