精益VSM價(jià)值流分析

課程目標(biāo)

-本課程系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的基本理念、工具和方法，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察，繪制企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)價(jià)值流圖，識(shí)別企業(yè)的改善機(jī)會(huì)并制定精益改善計(jì)劃。 -經(jīng)過(guò)此課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)的基本理念、工具和方法，能夠繪制企業(yè)精益價(jià)值流圖，掌握精益價(jià)值流圖的繪制和應(yīng)用 -通過(guò)繪制未來(lái)價(jià)值流圖，掌握精益改善計(jì)劃的流程和技巧，了解精益推行的基本思路和組織方法。

課程大綱

一、 破冰與學(xué)員分組

n 學(xué)員分組

n 課程內(nèi)容及進(jìn)程介紹

二、 精益生產(chǎn)概述

n 精益生產(chǎn)發(fā)展與工業(yè)

n 精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素

n 精益管理的屬性與精髓

n 精益生產(chǎn)的原則與核心思想

n 傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式

n 精益浪費(fèi)的認(rèn)知

à 增值與非增值活動(dòng)

à 如何進(jìn)行價(jià)值分析

à 七大浪費(fèi)透析

三、 精益核心工具方法

n 精益節(jié)拍管理(Takt Time)

n 實(shí)現(xiàn)連續(xù)流生產(chǎn)(Flow Production)

n 精益單元布局(Cell Production)

n 拉動(dòng)式生產(chǎn)(Pull Production)

n Kanban看板管理模式

n PMC精益計(jì)劃管理模式的轉(zhuǎn)變

n 均衡化生產(chǎn)

n 實(shí)現(xiàn)多品種小批量的生產(chǎn)管理

n Jidoka精益自?xún)P化的發(fā)展

n TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備綜合效率的認(rèn)識(shí)

n SMED/QCO快速換模與快速切換管理

n Poke-Yoke防呆技術(shù)

n 精益6S與目視管理

四、 VSM價(jià)值流圖介紹

n 何謂價(jià)值流圖

n 材料流與信息流

n 價(jià)值流圖的目的

n 如何應(yīng)用價(jià)值流圖

n 價(jià)值流經(jīng)理及其職責(zé)

n 價(jià)值流圖工具介紹

n 現(xiàn)狀圖繪制所需的基本數(shù)據(jù)

五、 如何繪制當(dāng)前價(jià)值流圖

n 選擇產(chǎn)品系列

n 了解當(dāng)前客戶(hù)需求

n 收集主要流程資料

n 繪制流程圖

n 繪制物流

n 繪制信息流

n 決定周期時(shí)間 

n 計(jì)算總周期時(shí)間，增值時(shí)間，增值比率

六、 練習(xí)：繪制當(dāng)前價(jià)值流圖

（課堂練習(xí)如何繪制當(dāng)前價(jià)值流圖 ）

七、 實(shí)踐：繪制企業(yè)的當(dāng)前價(jià)值圖（五天課程）

（老師帶領(lǐng)和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)繪制企業(yè)的現(xiàn)狀價(jià)值流圖 ）

八、 價(jià)值流精益準(zhǔn)則

n 精益價(jià)值流的特點(diǎn)

n 精益準(zhǔn)則一：按節(jié)拍生產(chǎn)

n 精益準(zhǔn)則二：盡可能使用連續(xù)流

n 精益準(zhǔn)則三：必有時(shí)使用超市控制生產(chǎn)

n 精益準(zhǔn)則四：將訂單僅發(fā)至定拍過(guò)程

n 精益準(zhǔn)則五：在定拍過(guò)程實(shí)行均衡混流生產(chǎn)

n 精益準(zhǔn)則六：在定拍過(guò)程創(chuàng)造“初始拉動(dòng)”

n 精益準(zhǔn)則七：培養(yǎng)定拍過(guò)程上游單日多品種生產(chǎn)能力

九、 精益價(jià)值流的探詢(xún)問(wèn)題 

十、 實(shí)踐：企業(yè)的當(dāng)前價(jià)值流分析 （五天課程）

（老師帶領(lǐng)和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的當(dāng)前價(jià)值流進(jìn)行分析，識(shí)別價(jià)值流改善機(jī)會(huì)。）

十一、 如何繪制未來(lái)狀態(tài)圖

n 確定節(jié)拍時(shí)間

n 確定生產(chǎn)控制方式（超市/發(fā)送）

n 確定連續(xù)流范圍

n 確定超市拉動(dòng)范圍

n 確定定拍過(guò)程

n 在定拍過(guò)程均衡混流生產(chǎn)

n 確定定拍過(guò)程的定增量

n 確定過(guò)程改善點(diǎn)

n 未來(lái)狀態(tài)圖效益預(yù)見(jiàn)

十二、 實(shí)踐：繪制企業(yè)未來(lái)精益價(jià)值流圖 （五天課程）

（老師帶領(lǐng)和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)和繪制企業(yè)未來(lái)的理想價(jià)值流圖。）

十三、 制定精益價(jià)值流行動(dòng)計(jì)劃 

n 價(jià)值流環(huán)掌控模式

n 價(jià)值流項(xiàng)目?jī)?yōu)先性識(shí)別

n 年度價(jià)值流計(jì)劃

十四、 實(shí)踐：制定企業(yè)精益價(jià)值流圖改善計(jì)劃 （五天課程）

（老師帶領(lǐng)和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)制定企業(yè)未來(lái)3-5年的價(jià)值流改善計(jì)劃。 ）

十五、 如何管理精益VSM 

n 價(jià)值流的運(yùn)行推進(jìn)

n 價(jià)值流經(jīng)理的職責(zé)

n 價(jià)值流持續(xù)改進(jìn)

十六、 未來(lái)精益價(jià)值流實(shí)現(xiàn)的策略（五天課程）

n 精益改善實(shí)施方法(Kaizen)

n 精益管理成功的三步曲

n 改善組織模式：精益改善周介紹

n 案例分享：精益改善周經(jīng)典改善案例分享

n 精益實(shí)施的基礎(chǔ)策略

十七、 課程總結(jié)