課程背景
薪酬是企業員工最為關注的核心問題之一，薪酬體系的完善與否對企業整體業績以及人才的選用育留有著直接的影響。目前多數企業的薪酬體系管理不盡如人意，部分企業甚至還以“工齡”、“行政級別”或者“老板拍腦袋”為薪酬體系設計與薪酬體系管理的基礎，未能真正建立起以“崗位價值”“薪酬定級晉級標準”和“員工績效”為核心的現代企業薪酬體系。企業疲于奔命的想去解決薪酬體系的問題，卻始終沒有關注究竟要用薪酬體系解決什么問題。建立行之有效的薪酬體系，絕不僅僅是人力資源部門的工作，而是一個有著戰略導向、需要全員參與的管理過程。課程著眼企業在薪酬管理、薪酬體系和績效管理中遇到的疑點、難點問題，幫助您掌握切實可行的薪酬體系設計、薪酬管理方法與技巧。
■ 課程目標
1. 使學員能了解現代企業薪酬設計原則、策略和流程；
2. 使學員能掌握薪酬設計的體系方法及相關工具、技巧；
3. 掌握人力成本分析與控制技巧；學會薪酬調查的方法；
4. 提高企業薪酬對員 的激勵性，降低成本，提升企業競爭力；
■ 課程對象
HR經理/主管/薪資經理/主管/專員/與薪酬相關財務人員
■ 課程時間
2天（12小時）
■ 授課方式
理論講解 案例分析 分組研討 情境模擬 問題答疑
■ 課程大綱
第一單元 激勵為王——激勵性薪酬體系支撐企業戰略發展
1. 你的企業還在使用傳統的“身份工資制度”嗎
2. 以“崗位價值”“薪酬晉級定級標準”和“績效”為基礎激勵性薪酬體系
3. 學會從老板的角度看人力資源管理，不要從人力資源管理的角度看老板
5. 變革：通過薪酬體系支撐企業戰略
6. 中國企業常用戰略淺析：你的企業戰略是什么？
7. 如何將薪酬分解到各層次組織結構、以支撐企業戰略
第二單元 如何正確認識激勵性薪酬？
1. 薪酬的概念
2. 激勵性薪酬的一般組成
3. 薪酬--重要的激勵因素
(1) 從公司角度
(2) 從員工角度
(3) 激勵性薪酬結構必須能靈活響應企業與個績效的變化
第三單元 影響薪酬水平的因素
1. 影響薪酬水平的內因
案例：杭州ANC公司的薪酬政策
思考后提問：你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的不同？
2. 影響薪酬水平的個人因素
3. 影響薪酬水平的外因
4. 影響薪酬管理的因素總結圖示
第四單元 現代企業薪酬體系定位類型及其利弊
1. 年資薪酬體系的利弊
2. 職位薪酬體系的利弊
3. 職能薪酬體系的利弊
4. 績效薪酬體系的利弊
第五單元 職位激勵性薪酬制實施新方法
1. 職位工資制建立薪酬體系的簡要步驟
2. 職位激勵薪酬制的詳細實施方法
(1) 公司薪酬推行委員會的建立
(2) 對企業薪酬管理現狀分析
(3) 工作分析、職位編制與職位歸納
(4) 工作評價與處理辦法
(5) 薪酬結構線的定位和運用
(6) 薪酬分級分類
(7) 職位薪酬額決定
(8) 職位薪酬表的設計
第六單元 怎樣設計完整的職位激勵性薪酬體系
引子：薪酬設計的出發點
一、薪酬調查（外部競爭性）
1. 薪酬的內外部均衡問題的兩種情況
2. 什么是薪酬調查及注意事項
3. 薪酬調查的渠道
4. 薪酬調查的實施步驟
5. 薪酬調查的程序圖
6. 如何用好薪酬調查報告
小組討論：
(1）結合實際探討薪酬調查的重要性
(2）對薪酬調查你還有什么好建議？
二、基本薪酬的確定—如何體現激勵
1. 分解、量化崗位說明書，以便于崗位評估
2. 選取適當方法進行崗位評估
3. 根據崗位評估結果制定員工基本薪酬等級序列
4. 根據外部薪酬調查結果適當調整基本薪酬等級序列
5. 公司薪酬委員會集體討論通過基本薪酬等級序列
三、獎金設計
1. 考評獎金
2. 項目獎金
3. 年終獎
4. 全勤獎
5. 對公司貢獻獎
案例：面對小高的不滿王經理怎么辦？
分組討論：如果你是王經理，你該如何解決小王的不滿？
現場分享：請分享一下貴公司獎金制度，并分析你公司獎金制度是否合理
四、津貼設計
現場分享：請分享一下貴公司的津貼設計，并分析是否合理？
五、福利薪酬的新構建
1. 福利薪酬與基本薪酬的區別
2. 福利薪酬的主要功能
3. 福利薪酬的種類
4. 長期福利薪酬
5. 福利政策的發展趨勢
六、銷售人員的薪酬新設計
1. 純傭金制
2. 純薪金制
3. 底薪加獎金制
4. 底薪加傭金加獎金制
5. 浮動定額制
6. 同期比制
7. 落后處罰制度
七、 高級經營管理崗位的薪酬新設計
1. 企業高管層年薪制設計
2. 股票期權的基本模式
八、 薪酬新設計案例研討
案例研討1：上海某外資企業薪酬制度
咨詢案例分享2：某知名民營企業薪酬設計方案分享
▲ 課程大綱為禹老師知識著作產權，未經其許可，套用/轉載必究！
