讓團隊跑起來— 企業(yè)學(xué)習型組織創(chuàng)建

【課程背景】

80年代，企業(yè)熱衷于全面質(zhì)量管理理論的應(yīng)用

90年代，企業(yè)開始熱衷于企業(yè)再造

00年代，企業(yè)積極推進學(xué)習型組織氛圍

學(xué)習力是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的本質(zhì)競爭力，是企業(yè)核心競爭力的動力源泉

創(chuàng)建學(xué)習型組織是企業(yè)提升學(xué)習力的唯一路徑

加快推進創(chuàng)建學(xué)習型組織的力度和進程，是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)浴火重生的重要途徑

如何打造一支與時俱進的中堅團隊，一支有戰(zhàn)斗力，有學(xué)習力，有凝聚力的高效管理團隊，讓我們的工作、生活和員工管理更加順暢，從而提升工作效率，超越自我。

【課程收益】

l  強化建立學(xué)習型組織的緊迫感、主動性

l  提高管理者團隊執(zhí)行力、學(xué)習力、凝聚力 

l  提升團隊學(xué)習自覺性

l  融入團隊共創(chuàng)共贏共享成功

l  準確定位、演好角色

l  掌握學(xué)習方法、提升組織學(xué)習氛圍

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)時間】

1-2天

【課程大綱】

第一模塊 解讀學(xué)習型組織

l  什么是學(xué)習型組織

?  學(xué)習型組織的內(nèi)涵

?  學(xué)習型組織的真諦

?  學(xué)習型企業(yè)的特點

l  學(xué)習型組織領(lǐng)導(dǎo)的定位

?  小組討論

l  建立學(xué)習型組織的目的

l  案例分享

第二模塊 創(chuàng)建學(xué)習型組織的方法

l  第一項修煉：自我超越 

l  第二項修煉：改善心智模式

l  第三項修煉：建立共同愿景

l  第四項修煉：團隊學(xué)習

l  第五項修煉：系統(tǒng)思考

l  五項修煉的整合

l  案例分享

第三模塊 學(xué)習型組織的企業(yè)文化

l  學(xué)習的文化

l  快樂工作文化

l  領(lǐng)導(dǎo)者的新角色

?  觀念決定思維

?  思維決定習慣

?  行動決定習慣

l  案例分享

第四模塊 學(xué)習型組織共同愿景建立

l  建立共同愿景的戰(zhàn)略

?  領(lǐng)導(dǎo)者和組織成員

?  建立共同愿景的流程

l  建立共同愿景的注意事項

l  發(fā)展組織核心價值