硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新方法與最佳實踐沙盤演練

第一部分  以正和

1.     創(chuàng)新者的

?    柯達(dá)和諾基亞緣何窘境走上不歸路

?    如何避免

?    弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是

?    熟知非真知

2.     重新定義市場

?    需求的角度

?    供給的角度

?    搞清楚 需要、欲望和需求

?    誰是你的競爭對手

?    產(chǎn)品的哲學(xué)意義

?    產(chǎn)品包的概念

?    產(chǎn)品創(chuàng)新的維度 $APPEAL：香飄飄

3.     基于VOC的創(chuàng)新

?    你對于很多客戶的根深蒂固的假設(shè)是錯誤的

?    什么是VOC

?    洞察而非觀察

?    案例：如何洞察

?    案例：什么是VOC的創(chuàng)新

4.     基于MAP的業(yè)務(wù)創(chuàng)新

?    營銷就是讓銷售變得多余

?    如何找到新的業(yè)務(wù)方向

?    不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰

?    案例：神州專車的創(chuàng)新戰(zhàn)略是什么

5、實施你的曼施坦因計劃——取勢，明道，優(yōu)術(shù)

?    參謀部的作用

?    案例：二戰(zhàn)時德軍是如何快速擊潰法國的？

?    給我們創(chuàng)新的啟示是很么？

?    坦克的作用到底是什么

?    找到你的“坦克”和曼施坦因計劃

?    案例：美的PK格力

?    案例：奧克斯PK美的

?    案例：京東PK天貓  奇瑞逆襲

第二部分  以奇勝

1.     創(chuàng)新框架內(nèi)思考還是框架外思考

?    福斯貝里的啟示

?    框架內(nèi)思考更有助于創(chuàng)新

?    創(chuàng)新的障礙：成見—登克爾蠟燭問題

2.     善加著能，善減者慧——創(chuàng)新的減法原理

?    案例：飛利浦的DVD

?    案例：索尼的walkman

?    案例：貝蒂妙廚

?    減法創(chuàng)新的 6個步驟

?    減法創(chuàng)新的 7個注意事項

3.     創(chuàng)新的乘法原理

?    乘法創(chuàng)新策略的五個步驟

?    案例：希爾斯和金茂創(chuàng)新的啟發(fā)

?    乘法策略：如何消滅嗜睡癥

?    乘法策略的4個大坑

4.     創(chuàng)新的除法原理

?    案例：多軌膠片的創(chuàng)新

?    案例 ：電視 遙控器

?    案例：冰箱去掉壓縮機

?    除法創(chuàng)新的5個步驟

?    除法創(chuàng)新的3個坑

5.     任務(wù)統(tǒng)籌創(chuàng)新

?    案例：12306

?    任務(wù)統(tǒng)籌創(chuàng)新的5個步驟

?    4個坑

6.     巧妙相關(guān)，屬性依存創(chuàng)新策略

?    案例：運用屬性矩陣進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新

?    屬性創(chuàng)新的6個步驟

?    5個坑

7.     矛盾創(chuàng)新路上的燈塔

8.     不是結(jié)束而是開始

第三部分   創(chuàng)新文化與基因

1.     創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新方法

2.     測評：你的技能是如何組合的

3.     創(chuàng)新方法和機制一：聯(lián)系

?    美第奇效應(yīng)

?    宏觀和微觀結(jié)合

?    積木式思維

?    創(chuàng)新的五個竅門

4.     創(chuàng)新方法論和機制二：發(fā)問

?    如何正確的問

?    如何問出破壞性的問題

?    問的6個技巧

5.     創(chuàng)新方法論和機制三：觀察

?    觀察的框架：尋找“任務(wù)”和更好的完成方式

?    優(yōu)秀觀察者的三點

?    IDEO是如何讓歐樂B兒童牙刷銷量位居榜首？

?    觀察客戶的十個問題

?    觀察的四個技巧

6.     創(chuàng)新方法論和機制四：交際

僅憑一己之力，沒有他人的想法和經(jīng)驗刺激，即便做的再好，也是微不足道，單調(diào)無聊。——阿爾伯特.愛因斯坦

?    已實現(xiàn)為動力的主管

?    培養(yǎng)想法交際的6個技巧

7.     創(chuàng)新方法論和機制五：實驗

?    實驗的三種方式

?    嘗試新體驗

?    拆解產(chǎn)品、程序和想法

?    通過試點和原型檢驗

?    培養(yǎng)實驗技能的七個技巧

?    培養(yǎng)想法交際的6個技巧

第四部分   課程總結(jié)

?   課程總結(jié)

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