張博文
            • 張博文成長型企業全面戰略人力資源管理專家
            • 擅長領域: 招聘與面試 人才盤點 績效管理 非人力資源管理 職業規劃
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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            有備無患,你的人生你做主

            主講老師:張博文
            發布時間:2024-09-25 10:07:36
            課程領域:人力資源 戰略規劃
            課程詳情:

            【課程背景】

            人生需要規劃,成功的人生更需要成功的規劃。有備無患、未雨綢繆,從這些成語之中就可以發現,古人早就認識到這一點,所以作為現代人的我們,怎么能忽視。所以,課程與您分享職業生涯規劃經驗,淺談職業生涯規劃的核心步驟。

            【課程收益】

            掌握職業規劃的知識和常用方法、分析自己的成長之路

            引導學員調整心態,認識到當下應有的工作狀態,去除浮躁

            加強學員對企業的認同度、歸屬感

            提高學員的職業道德、職業素質

            掌握職場自我管理工具,強化自身執行力

            【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰,學之能用;投入,案例精彩

            【課程對象】應屆畢業生、初入職場小白、職場工作3-5年員工

            【課程時間】
              1天,   6小時/天(具體內容根據實際情況有調整)

            【課程大綱】

            前言 : 引導學員學習幾個帶動員工思考職業發展的方法

            1、工作中的你--自我認知

            2、我為誰工作?

            3、工作需要使命感

            第一部分  初識職業生涯規劃

            1、 你了解過職業生涯規劃?

            事例:抓周

            2、 為什么要規劃?沒有規劃發展不好嗎?

            調查報告、人生重要時間節點

            3、 你對自己的職業進行過規劃?

            事例:職業規劃雛形

            第二部分  系統認識職業生涯規劃

            1、 什么是職業生涯規劃?

            2、 職業生涯規劃步驟?

            3、 自我認知

            自己所處的職業發展階段

            自己的職業性向

            霍蘭德職業測試

            PDP、MBTI……

            自己的素質結構:知識、技能、愛好、特長、意愿等

            自己的職業錨

            4、 自己的發展通路

            5、 職業選擇三步曲

            行業選擇

            企業選擇

            職業選擇

            第三部分  如何在現企業謀發展

            1、個人準備;

            2、企業中發展機遇;

            3、如何看待個人“發展”?

            其他課程

            解構人力資源三支柱,HRBP業務研討
            組織架構與崗位設計
            【課程背景】1911年康芒斯在《商業信譽》中提出人力資源的概念1954年,德魯克在著作《管理實踐》中明晰了人力資源管理的職責和定義……時代變遷、人力資源管理一路走來……1996年,托馬斯,斯圖爾特《財富》雜志上提出炸掉人力資源部。2005年,基思.哈蒙茲在《快公司》上提出我們為什么恨HR!?2014年,管理咨詢巨頭拉姆.查蘭發出了拆分人力資源部的呼聲。2018年,我們不得不宣告了就有的人力資源管理
            非人力資源的人力資源管理培訓
            非人資經理管理
            【課程背景】世界上存在三大資源:人力資源、物力資源和財力資源,其中最重要的是人力資源。人力資源已經成為當今第一大資源:經濟優勢取決于科技優勢,科技優勢又源于人才優勢。人力資源的作用從來沒有像今天這樣突顯出來,它作為企業發展的一項戰略性資源在企業戰略管理中占有十分重要的地位,引起國內越來越多企業家的高度重視與極大關注。人力資源管理目前已經成為企業成功運作的核心競爭力。因此,企業最大的資源是人力資源,
            績效管理就是企業管理
            績效管理
            【課程背景】企業要生存和發展,首先要持續創造績效。驅動績效的核心是如何設計一套科學、合理、有效的績效管理機制去持續激活人才價值,使企業成為一個持續創造高績效的組織。比如華為文化的本質就是“以奮斗者為本”的高績效文化,任正非在多個場合都提到:上甘嶺上出干部,不打糧食的兄弟不是好兄弟,我們要通過層層考核,建立發現高素質干部的管理機制。而在現實中,企業會發現績效管理和績效考核是個雙刃劍:用好了,可以有效
            OKR績效管理體系,快速促進企業成長
            OKR
            【課程背景】當今世界,市場競爭空前激烈,產品同質化越來越嚴重,各企業的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內部高效協同成了各企業競爭的主戰場,企業管理面臨空間挑戰。近期,績效管理關注OKR的企業越來越多,究其原因,無非是企業的增長結果與企業的復雜協作關系越來越清晰。管理層逐漸把注意力放在企業戰略目標的關鍵實現路徑上。本課程將系統介紹OKR的管理思想、邏輯及應用,幫助企業執本溯源,構建內部OKR體
            組織賦能,業績倍增
            培訓體系
            【課程背景】初創期企業,業績快速拉升,人均產值遠超行業平均水平;在企業快速擴張的過程中,人均產值逐漸下落,逐步回落到行業平均水平,步調大的企業可能會低于行業平均水平,若長時間沒有改觀,企業將岌岌可危。如何提升人均產值?讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業業績增長舔磚加瓦?在其他生產要素一定的前提條件下,唯有靠提升每一位員工的素質來突破業績增長——這也是諸多企業注重員工培養的關鍵所在。此外,業績
            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰人才培養應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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