“阿米巴經(jīng)營(yíng)（部門獨(dú)立核算）”如何在企業(yè)落地（培訓(xùn)課）

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、副總、董事（合伙人）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、各部門經(jīng)理及各級(jí)中層管理人員。

課程收益:

①培養(yǎng)跟老板理念一致的經(jīng)營(yíng)人才；
　?、谄髽I(yè)實(shí)現(xiàn)“銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”；
　　③通過(guò)獨(dú)立核算，老板把企業(yè)容易看清看透，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；、
　　④全員做“老板”，把管理做簡(jiǎn)單；
　?、輧?nèi)部交易傳遞壓力，實(shí)現(xiàn)全員主動(dòng)經(jīng)營(yíng)；
　?、薨汛笃髽I(yè)化小，把小企業(yè)做強(qiáng)，同時(shí)具備規(guī)模和靈活高效

課程大綱:

一、什么是阿米巴？
二、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？
三、為什么會(huì)出現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)？
四、阿米巴經(jīng)營(yíng)能給企業(yè)帶來(lái)什么？
五、為什么阿米巴經(jīng)營(yíng)能使企業(yè)獲得高收益
六、阿米巴經(jīng)營(yíng)在服務(wù)行業(yè)能照樣有效嗎？
七、阿米巴經(jīng)營(yíng)的整體思路是什么
八、公司當(dāng)月的效益是有哪些部門產(chǎn)生的，他們的效率如何（小時(shí)效益），有可比性嗎？
九、如何才能使全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)，達(dá)到“大家一起想辦法提高整個(gè)公司的效益”的目的；
十、如何實(shí)現(xiàn)部門獨(dú)立核算
十一、單元部門（阿米巴）對(duì)哪七大指標(biāo)負(fù)責(zé)
十二、如何實(shí)行內(nèi)部購(gòu)銷制度
十三、如何才能準(zhǔn)確計(jì)算單元成本，如何準(zhǔn)確報(bào)價(jià)；
十四、如何編制部門成本計(jì)算表及報(bào)價(jià)工具表
十五、如何準(zhǔn)確計(jì)算部門收益及小時(shí)收益
十六、單元采用哪些辦法降低成本，增加收入、提高小時(shí)收益；
十七、為何單元內(nèi)只要有“吃閑飯的人員”，其部門的小時(shí)收益就會(huì)很低；
十八、單元如何才能主動(dòng)減低庫(kù)存；
十九、如何避免整個(gè)公司的管理出現(xiàn)“死角”。
二十、如何充分明確授權(quán)
二十一、如何徹底提高公司執(zhí)行力
二十二、如何徹底避免公司內(nèi)部出現(xiàn)扯皮、推諉現(xiàn)象，減少內(nèi)耗。
二十三、各獨(dú)立單元之間產(chǎn)品如何定價(jià)；
二十四、如何培養(yǎng)單元之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
二十五、單元領(lǐng)導(dǎo)如何才可以清晰地掌握本單元應(yīng)該削減哪部分開(kāi)支；
二十六、實(shí)施部門獨(dú)立核算的目的是什么
二十七、為什么僅僅是模仿部門獨(dú)立核算的做法，并不能取得很好的效果
二十八、為何必須確立“與市場(chǎng)掛鉤”的部門核算制度；
二十九、如何在單元培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才
三十、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)
三十一、如何提高單元領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營(yíng)能力
三十二、如何營(yíng)造全體員工自覺(jué)參與經(jīng)營(yíng)的氛圍。使全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)成為可能。
三十三、如何讓全體員工能在工作中找到樂(lè)趣和價(jià)值。
三十四、如何劃分阿米巴經(jīng)營(yíng)單元
三十五、如何掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)單元的收支狀況
三十六、單元出現(xiàn)虧損或者價(jià)格已經(jīng)跌破成本，如何才能降低成本。
三十七、單元如何才能以更低的價(jià)格購(gòu)買到所需的材料；
三十八、如何研究更省錢的采購(gòu)方法；
三十九、單元如何使修改后的設(shè)計(jì)能夠創(chuàng)造出利潤(rùn)；
四十、單元如何不斷的鉆研創(chuàng)新，改善制造工藝創(chuàng)造出利潤(rùn)；
四十一、如何使劃分出來(lái)的阿米巴單元能夠貫徹公司整體方針；
四十二、各單元之間產(chǎn)品的定價(jià)應(yīng)該以什么為基礎(chǔ)；
四十三、為何要從最終售價(jià)倒推來(lái)決定各道工序的價(jià)格
四十四、單元之間產(chǎn)品的定價(jià)有爭(zhēng)議怎么辦
四十五、經(jīng)營(yíng)高層要掌握哪些關(guān)于勞動(dòng)力價(jià)值的社會(huì)性常識(shí)，才能制定出雙方都能信服的公平價(jià)格；
四十六、如何建立充分授權(quán)機(jī)制和科學(xué)的監(jiān)督約束體系，使阿米巴經(jīng)營(yíng)得以順利進(jìn)行。
四十七、如何建立規(guī)范的明確的審批權(quán)限制度；
四十八、如何建立內(nèi)部審計(jì)制度；
四十九、如何建立完善的內(nèi)部控制體系
五十、如何建立合理有效的分配機(jī)制；
五十一、如何鑒別考核人才
五十二、如何留住經(jīng)過(guò)多年培養(yǎng)而成材的骨干員工
五十三、中小企業(yè)如何理解企業(yè)文化
五十四、為何說(shuō)有熱情就有盈利絕對(duì)是一條真理
五十五、企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心要素？
五十六、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的前提條件？