采購供應(yīng)鏈運營專家

美國CDMP國際需求預(yù)測規(guī)劃師；

廣東省采購與供應(yīng)鏈協(xié)會特聘講師

香港亞洲商學(xué)院MBA

現(xiàn)任：山東某機械有限公司供應(yīng)鏈優(yōu)化項目經(jīng)理

現(xiàn)任：世界知名餐飲企業(yè)（快消品）供應(yīng)鏈優(yōu)化項目成員

曾任：三雄極光股份公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部負責(zé)人

曾任：歐普照明（中國品牌價值500強） 采購經(jīng)理

[項目成果]

n 中山某照明企業(yè)倉儲的改造，倉庫的布局，庫位的劃分，倉庫的現(xiàn)場管理，庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，安全庫存的設(shè)置，由原來的倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率70%提高到后來的93%，庫存無標(biāo)識做到目視化管理。

n 山東某機械企業(yè)供應(yīng)鏈計劃體系設(shè)計優(yōu)化項目

 項目成果：庫存周轉(zhuǎn)率由年4次提高到7次以上，訂單計劃準(zhǔn)交率由原來的50%提高到了90%，呆滯庫存降少了1倍，停工待料數(shù)量減少到0，庫存成本降低了30%。

n 三雄極光主導(dǎo)戶外燈具生產(chǎn)大項目

項目成果：降低戶外燈具成本的15%，交期提前到15天交貨（當(dāng)時業(yè)內(nèi)平均25天），采購達成率由原來的47%提高到92%，

并參與企業(yè)上海世博會和廣州亞運會燈具項目的研究和開發(fā)，成品燈具供方的開發(fā)及成本的降低，成功的完成了項目的實施，采購框架搭建；

n 昭信集團采購成本降低項目

33家主供應(yīng)商原現(xiàn)金結(jié)算，通過整合月結(jié)30天結(jié)算周期，并合理制定供應(yīng)部和財務(wù)部的供方臺賬。3個月時間內(nèi)材料降低成本10%-20%，成本省了三百多萬。

成功的主導(dǎo)二千多萬國際太陽能路燈項目的采購及實施，保證了電商產(chǎn)品的快速供應(yīng)。

[擅長領(lǐng)域]

供應(yīng)鏈管理  采購管理  計劃管理  倉儲管理  物流管理 庫存管理  小批量多批次交付管理

[主講課程]

l 《供應(yīng)鏈運營實戰(zhàn)沙盤》

l 《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》  

l 《PMC生產(chǎn)計劃和物料控制》

l 《卓效倉儲管理與工廠物料配送》

l 《供應(yīng)商質(zhì)量管理》

l 《現(xiàn)代物流與倉儲管理》

l 《項目采購與招標(biāo)管理》

l 《大數(shù)據(jù)時代供應(yīng)鏈管理將如何決策》

l 《供應(yīng)鏈需求預(yù)測與計劃運營》

[演繹三大風(fēng)格]

幽默風(fēng)趣 邏輯清晰；

【學(xué)員三大收益】

樹榜樣--解決態(tài)度問題WHY： 以行業(yè)標(biāo)桿塑造學(xué)員職業(yè)夢想。

學(xué)方法--解決技能問題WHAT：提升學(xué)員實操技能。

提效益—解決營利問題HOW：通過態(tài)度轉(zhuǎn)變，能力提升，工具運用，提升績效。

【服務(wù)客戶】

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