張祝光
            • 張祝光中層管理及保險營銷實戰(zhàn)導(dǎo)師
            • 擅長領(lǐng)域: 問題分析與解決 創(chuàng)新思維 銀保營銷
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:濟南市
            • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
            • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            新時代背景下的專業(yè)化招募(增員)流程

            主講老師:張祝光
            發(fā)布時間:2024-09-23 15:02:27
            課程領(lǐng)域:市場營銷 銀保營銷
            課程詳情:

            【課程背景】

            保險業(yè)隨著時代大潮進入到移動互聯(lián)和人工智能新時代。國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展在變化,社會人口結(jié)構(gòu)在變化,保險監(jiān)管導(dǎo)向也在發(fā)生變化。如果我們的招募、銷售、管理模式不隨時代而變,必將面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

            在招募和組織發(fā)展方面,增員對象的受教育程度越來越高,對招募者和管理者的專業(yè)化的要求也越來越高。僅僅依靠過往的方式,顯然不能適應(yīng)新時代的需要。

            【課程收益】

            ● 探究新形勢下招募和組織發(fā)展的新模式;

            ● 幫助學員建立組織發(fā)展的專業(yè)化理念;

            ● 掌握招募方面的專業(yè)流程、方法、工具和技巧;

            ● 采用演練方式,讓學員熟練掌握關(guān)鍵

            ● 幫助學員建立起以專業(yè)招募流程為核心的組織發(fā)展新模式。

            【課程特色】

            課程過程中,帶著學員一同思考,采用翻轉(zhuǎn)課堂的方式,讓學員最快速掌握知識。干貨,沒有廢話;實戰(zhàn),學了就能用;案例選取精彩、典型

            【課程對象】保險(個人壽險)團隊長、營銷主管、招募負責人

            【課程時間】1-2天(6小時/天)

            【課程大綱】

            課前作業(yè):提前準備經(jīng)過審查的3—5個待解決的團隊問題。

            前言:團隊問題——問題界定有效聚焦

            思考:問題是怎么樣產(chǎn)生的?

            一、5G+AI時代對保險營銷團隊產(chǎn)生哪些影響?

            1. 移動互聯(lián)+人工智能新時代帶來的“驚喜”

            2. 環(huán)境在變化

            ü 客戶在變

            ü 屬員在變

            ü 招募對象在變

            ü 同行也在變

            3. 新時代大浪潮下的保險業(yè)何去何從?

            ü 大數(shù)據(jù)對保險業(yè)的影響

            ü 人工智能對保險業(yè)的影響

            ü 個人節(jié)點化對保險業(yè)的影響

            ü 人口結(jié)構(gòu)變化對保險業(yè)的影響

            ü 長短期經(jīng)濟周期對保險業(yè)的影響

            ü 工業(yè)時代的保險發(fā)展周期律還在嗎?

            ü 大浪潮對我們自己是機遇還是挑戰(zhàn)?

            二、 營銷管理者必須做出哪些轉(zhuǎn)變以應(yīng)對變化?

            1. 更新觀念

            2. 更新能力

            ü 專業(yè)銷售能力

            ü 專業(yè)招募能力

            ü 專業(yè)培育能力

            3. 什么是專業(yè)化?

            ü 視頻:一支平庸車隊的大逆襲

            ü 細化

            ü 優(yōu)化

            ü 流程化

            4. 專業(yè)從哪里來?

            ü 分組討論:怎樣才能讓團隊變得更專業(yè)?

            ü 學習:如何從外部與內(nèi)部汲取營養(yǎng)?

            ü 訓練:如何從新手變成高手?

            ü 習慣:如何從平庸走向卓越?

            三、招募(增員)模式需要哪些新轉(zhuǎn)變?

            1. 目標人群的轉(zhuǎn)變

            2. 招募觀念的轉(zhuǎn)變

            3. 吸引方式的轉(zhuǎn)變

            4. 篩選模式的轉(zhuǎn)變

            5. “我們”需要的轉(zhuǎn)變

            ü 無論起點如何,我都能變得更好

            ü 初心,是改變的動力

            ü “同工不同酬”

            ü 不能在“學會走”之后才開始走路

            四、專業(yè)化招募流程總述

            ü 視頻:招募就像談戀愛

            ü 討論:怎樣才能贏得招募對象的認可?

            1. 多輪招募面談模式的目的

            ü 增加信任與了解

            ü 降低做決定的跨度

            ü 增加篩選的精準度

            ü 招募中的“推”與“拉”

            2. 專業(yè)化招募面談流程

            招募渠道

            電話邀約

            接觸(初次)面談

            深度接觸方式與選才面談

            事業(yè)說明會

            規(guī)劃性面談

            3. 體驗

            接觸性體驗

            參與性體驗

            實操性體驗

            4. 篩選

            篩選是必然

            篩選的目的和原則

            為什么會不做篩選?

            五、招募渠道

            1. 通路決定成敗

            2. 招募來源的三大渠道

            3. 網(wǎng)絡(luò)時代的陌生增員

            4. 案例分享:將緣故和轉(zhuǎn)介紹用的極致的“養(yǎng)魚”計劃

            六、電話邀約

            1. 邀約的目的

            2. 邀約前的準備

            3. 邀約的關(guān)鍵步驟

            4. 邀約的操作要領(lǐng)

            5. 電話邀約話術(shù)

            6. 實戰(zhàn)演練:電話邀約

            7. 邀約的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與技能優(yōu)化

            七、接觸性面談

            1. 面談的目的

            2. 面談的準備

            3. 人才畫像

            4. 建立招募標準

            5. 面談的方向

            6. 接觸性面談的主要流程

            7. 實戰(zhàn)演練:接觸性面談

            八、深度接觸與選才面談

            1. 深度接觸的目的

            2. 當前可操作的多種接觸模式

            3. 新形勢下事業(yè)說明會的操作

            4. 深度面談(個人事業(yè)說明會)的要點與技巧

            九、規(guī)劃性面談

            目的是什么?

            面談要點與注意事項

            課程回顧

            課程結(jié)束

            其他課程

            卓越領(lǐng)導(dǎo)者的高效決策系統(tǒng)思維模型
            創(chuàng)新思維
            【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常要面對的困境是:1、 獲取的大量信息都經(jīng)過包裝、粉飾;信息渠道源相對固定、單一。2、 多數(shù)決策都需要在紛繁復(fù)雜的真假信息中快速分析、抉擇,很難有充足時間反復(fù)斟酌。3、 決定一旦出現(xiàn)偏差或猶豫不決,可能對企業(yè)(單位)、個人聲譽造成較大影響。因此,建立高效率、高精準度的分析、抉擇系統(tǒng),對領(lǐng)導(dǎo)者有重大意義。而問題是,很多人往往是依靠直覺、經(jīng)驗來做判斷,
            系統(tǒng)思維與分析決策能力提升
            創(chuàng)新思維
            【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常要面對的困境是:1、 獲取的大量信息都經(jīng)過包裝、粉飾;信息渠道源相對固定、單一。2、 多數(shù)決策都需要在紛繁復(fù)雜的真假信息中快速分析、抉擇,很難有充足時間反復(fù)斟酌。3、 決定一旦出現(xiàn)偏差或猶豫不決,可能對企業(yè)(單位)、個人聲譽造成較大影響。因此,建立高效率、高精準度的分析、抉擇系統(tǒng),對領(lǐng)導(dǎo)者有重大意義。而問題是,很多人往往是依靠直覺、經(jīng)驗來做判斷,
            教練式的員工培育輔導(dǎo)
            員工管理
            【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常要面對的困境是:? 不愿培育? 不會培育? 組織缺乏長效培育機制【課程收益】? 解決培育部屬的意愿問題? 系統(tǒng)掌握培育輔導(dǎo)的基本流程? 了解掌握基本的輔導(dǎo)方法和工具? 掌握提升部屬關(guān)鍵技能的5個步驟? 訓練并掌握諸多培育的實戰(zhàn)技巧【課程特色】理念、案例、方法、工具均有很高的實用價值,可即學即用。重
            問題分析與解決
            問題分析和解決
            【課程背景】管理者是否遇到過以下情況:? 領(lǐng)導(dǎo)認為你們部門問題不少,你自己卻歲月靜好、無動于衷?? 事后才發(fā)現(xiàn),當初已危機重重且近在咫尺,你卻安之若素、視而不見?? 有些人工作起來總能輕松“避坑”,你卻反復(fù)摔跤,生生把地面砸出了“坑”?? 你發(fā)現(xiàn)自己費九牛二虎之力不能擺平的問題,有人三拳兩腳就已搞定?? 你部門因問題不斷,總是焦頭爛額,高手的團隊卻
            打造高績效團隊的七種武器
            團隊管理
            【課程背景】為什么相同起點的團隊,數(shù)年后團隊規(guī)模和績效產(chǎn)出有了天壤之別?為什么團隊長嘔心瀝血,卻得不到屬員的理解和堅定追隨?為什么團隊無法直奔目標,一直在不斷內(nèi)耗中艱難前行?怎么做才能把一群散兵游勇打造成一支無堅不摧的營銷鐵軍?如何化身頭狼,把一群綿羊帶成保持饑餓的狼群?管理是復(fù)雜的行為系統(tǒng),涉及到規(guī)律、人性、利益、視野、知識、技能、態(tài)度等諸多領(lǐng)域,而短板效應(yīng)往往制約著領(lǐng)導(dǎo)者走向卓越。這是針對營銷
            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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