趙又德
            • 趙又德上海影響力核心講師,國家注冊管理咨詢師認(rèn)證,美國注冊管理會計師認(rèn)證
            • 擅長領(lǐng)域: 團(tuán)隊建設(shè) 物料管理 現(xiàn)場管理 班組長管理 流程管理
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:上海市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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            供應(yīng)商質(zhì)量管理

            主講老師:趙又德
            發(fā)布時間:2021-06-25 09:47:22
            課程詳情:

            第一講供應(yīng)鏈質(zhì)量管理之背景知識
            1、 供應(yīng)鏈管理概述
            2、 企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理發(fā)展的六個等級
            3、 基于外部環(huán)境變化的供應(yīng)商質(zhì)量管理的發(fā)展
            4、 傳統(tǒng)質(zhì)量管理頭痛問題
            5、 先期品質(zhì)計劃和成本之間的關(guān)系
            6、 項目策劃管理流程圖
            7、 產(chǎn)品生命期浴盆曲線
            8、 員工流動率對供應(yīng)商質(zhì)量的影響
            9、 SQE在先期品質(zhì)計劃階段的介入
            10、 供應(yīng)鏈環(huán)境下產(chǎn)品制造與服務(wù)質(zhì)量相關(guān)過程
            11、 供應(yīng)鏈生命周期質(zhì)量管理模型
            12、 產(chǎn)品定義與供應(yīng)鏈規(guī)劃質(zhì)量活動
            13、 支持“定義與規(guī)劃期”質(zhì)量管理的方法和工具
            14、 供應(yīng)商與其客戶的質(zhì)量信息交流

            第二講供應(yīng)商質(zhì)量管理之過程框架
            1、 過程地圖(整體系統(tǒng))
            2、 過程地圖(流程化部分)
            3、 過程地圖(試做階段)
            4、 一個簡明的供應(yīng)商質(zhì)量管理循環(huán)

            第三講供應(yīng)商質(zhì)量管理之角色位置
            1、 垂直管理模式對供應(yīng)商管理的影響
            2、 跨部門橫向合作模式的一個例子
            3、 外包模式的組織架構(gòu)的例子
            4、 這種情況是否經(jīng)常遇到?
            5、 一個優(yōu)化的組織架構(gòu)案例
            6、 物料的獲取和供應(yīng)在項目組織中的位置

            第四講供應(yīng)商質(zhì)量管理之常用工具
            1、 源頭檢驗
            2、 質(zhì)量信息反饋路徑的影響
            3、 OQA策略
            4、 CTQidentification(特殊特性)
            5、 運(yùn)用QFD進(jìn)行質(zhì)量功能展開
            6、 運(yùn)用APQP對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行先期策劃和控制計劃
            7、 運(yùn)用FMEA識別質(zhì)量變異
            8、 運(yùn)用SPC識別質(zhì)量差異
            9、 測量系統(tǒng)分析MSA
            10、 有反饋的過程控制系統(tǒng)模型
            11、 供應(yīng)商日程管理的重要質(zhì)量工具之一:Cpk值控制
            12、 改善和8d方法
            13、 與質(zhì)量密切相關(guān)的基本數(shù)據(jù)收集

            第五講供應(yīng)商質(zhì)量管理之開發(fā)、選擇與評估
            1、 供應(yīng)商管理四項主要內(nèi)容
            2、 供應(yīng)商的選擇過程
            3、 合格供應(yīng)商認(rèn)證程序
            4、 實地審核Audit
            5、 合格供應(yīng)商認(rèn)證現(xiàn)場質(zhì)量評審
            6、 現(xiàn)場質(zhì)量審核的時機(jī)
            7、 供應(yīng)商質(zhì)量審核內(nèi)容涉及的關(guān)鍵因素總結(jié)
            8、 改善和追蹤審核(CLCA)
            9、 供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議在整體采購合約中的位置
            10、 如何選擇供應(yīng)商(SupplierSelection)
            11、 供應(yīng)商質(zhì)量管理計劃(QMP)
            12、 設(shè)計評審(DesignReview)
            13、 新產(chǎn)品準(zhǔn)備會(NPRR)
            14、 管理/管控(質(zhì)量狀況、質(zhì)量改善措施、質(zhì)量工程變更)
            15、 商務(wù)季度評審會(QBR)

            第六講供應(yīng)商質(zhì)量管理之績效考核
            1、 供應(yīng)商質(zhì)量定期排序
            2、 供應(yīng)商質(zhì)量業(yè)績評定的主要指標(biāo)
            3、 供應(yīng)商質(zhì)量業(yè)績的評定方法
            4、 供應(yīng)商質(zhì)量的動態(tài)管理
            5、 供應(yīng)商定點(diǎn)個數(shù)為2及3時的管理對策示例表
            6、 關(guān)鍵供應(yīng)商質(zhì)量考核指標(biāo)
            7、 供應(yīng)商計分卡

            第七講供應(yīng)商質(zhì)量管理之關(guān)系管理
            1、 什么是供應(yīng)商關(guān)系管理
            2、 關(guān)系與溝通
            3、 業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)類型
            4、 聯(lián)合小組—成立QIT

            第八講供應(yīng)商質(zhì)量管理之風(fēng)險分析與控制
            1、 質(zhì)量風(fēng)險管理分析
            2、 計數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型抽樣檢驗的OC曲線
            3、 失效預(yù)測和預(yù)防
            4、 出貨品質(zhì)缺陷預(yù)測


             


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