劉力銘
            • 劉力銘中基層培訓(xùn)劇本殺課程專家
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 管理者角色認(rèn)知 溝通技巧 員工管理 中層管理
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:日照市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
            • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            江湖客棧:新生代員工管理

            主講老師:劉力銘
            發(fā)布時(shí)間:2024-09-24 15:15:36
            課程領(lǐng)域:通用管理 員工管理
            課程詳情:

            【課程背景】

            新員工在剛步入職場(chǎng)時(shí),往往會(huì)遇到以下問題:

            崗位工作內(nèi)容與預(yù)期存在落差,學(xué)的是屠龍技,干的是擰螺絲;

            對(duì)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知錯(cuò)誤,錯(cuò)把企業(yè)當(dāng)學(xué)校,錯(cuò)把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)老師;

            缺乏成果思維,在過程中無效努力導(dǎo)致工作缺乏有效結(jié)果;

            不知道如何和上級(jí)和同事相處,不敢表達(dá)和打開自己;

            缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí),在團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)不知道如何獲取幫助;

            缺乏成長(zhǎng)思維,在個(gè)人能力提升方面缺乏主動(dòng)性,過度依賴于組織和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng);

            缺乏責(zé)任思維,在工作中缺乏主動(dòng)性和責(zé)任感,導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)往往充當(dāng)救火隊(duì)的角色;

            好高騖遠(yuǎn),但眼高手低,想要快速走上升職加薪的“人生巔峰”,喜歡給公司提出一些不切實(shí)際的“建設(shè)性”意見。

            近年來,00后整頓職場(chǎng)的新聞屢見不鮮,成為網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)。但產(chǎn)生這些問題的原因,并非是刻板印象中“95后”、“00后”員工不好管理,而是這群新生代員工在傳統(tǒng)的學(xué)校教育和社會(huì)教育中缺乏斷層,對(duì)于職場(chǎng)成長(zhǎng)的期待過高,不理解真正的職場(chǎng)生活和能力成長(zhǎng)規(guī)律。

            加上由于代際背景的差異,不同的生活環(huán)境讓新生代員工往往擁有獨(dú)特的思維方式和溝通習(xí)慣,這在一定程度上加大了企業(yè)管理者的管理難度和成本。

            歸根結(jié)底,難以管理新生代員工,往往是因?yàn)楣芾碚邔?duì)于新生代員工不夠了解,因此無法對(duì)癥下藥,實(shí)施有效的管理策略。

            本課程采用了深受各年齡人群喜歡的“劇本殺”作為課程引入和載體,激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī),讓學(xué)員不僅僅是“了解”到真正的職場(chǎng)規(guī)則,更能深刻理解并感悟,激發(fā)起學(xué)員在課堂中的應(yīng)用體驗(yàn)和課后的應(yīng)用欲望,幫助學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)新生代員工的特點(diǎn),并針對(duì)性掌握新生代員工的管理技巧。

            【課程收益】

            認(rèn)識(shí)新生代員工管理上的四大難點(diǎn);

            幫助學(xué)員了解新生代員工的成長(zhǎng)背景,促進(jìn)對(duì)差異的理解;

            明確管理者對(duì)于新員工的三重角色,建立信任;

            掌握新生代員工的引導(dǎo)式溝通方法

            掌握新生代員工的正確激勵(lì)方法

            理解如何使用團(tuán)隊(duì)文化,影響新員工

            促進(jìn)管理者與新生代員工相互理解,增加管理者提升管理技巧的欲望;

            課程方式

            劇本演繹:激發(fā)興趣,代入場(chǎng)景,沉浸式體驗(yàn)真實(shí)體驗(yàn)日常工作中的矛盾與沖突;

            推理還原:動(dòng)手動(dòng)腦,讓學(xué)員在享受燒腦解密的同時(shí)鞏固和理解知識(shí);

            復(fù)盤講解:還原真相,拋磚引玉后升華劇情,從感受變成感悟;

            系統(tǒng)講授:層層揭秘,系統(tǒng)講解知識(shí),提供解決方案,讓感悟轉(zhuǎn)化為行動(dòng);

            引導(dǎo)討論:引發(fā)學(xué)員思考,促進(jìn)學(xué)以致用,講知識(shí)落地成為工作方案;

            【課程特色】

            劇本殺培訓(xùn):題材新穎,劇情有趣,難度適宜;

            案例式講授:以工作場(chǎng)景為基礎(chǔ),容易遷移;

            引導(dǎo)式教學(xué):?jiǎn)l(fā)學(xué)員自己思考,總結(jié)答案;

            教練式研討:運(yùn)用教練技術(shù),從做中學(xué),促進(jìn)學(xué)以致用;

            【課程對(duì)象】

            中基層管理者,儲(chǔ)備干部

            【課程人數(shù)】

            50人以內(nèi)效果最佳,建議不超過120人

            【課程時(shí)間】

            1天(6小時(shí)/天)

            【故事背景介紹】

            你向往闖蕩江湖,快意恩仇的俠客生活嗎?

            明朝嘉靖年間,劍門關(guān)外的一處客棧,名為江湖客棧,接送南來北往的江湖人士和走馬商人。四名師從名門大派的青年,本想著鮮衣怒馬闖蕩江湖,卻因?yàn)榫蜆I(yè)問題,來到了江湖客棧成為了客棧的新伙計(jì)。隨著他們的深入了解,這所客棧并沒有想像的那么簡(jiǎn)單。

            同時(shí),江湖傳言第一殺手——三更紅也來到了這個(gè)小鎮(zhèn),而且據(jù)說就藏在客棧之中。在這場(chǎng)危機(jī)中,是揚(yáng)名立萬、是茍全性命、還是命喪刀下?

            理想與現(xiàn)實(shí)、就業(yè)與事業(yè)、老伙計(jì)與新伙計(jì)激烈碰撞,結(jié)果又會(huì)如何?


            【角色扮演】

            風(fēng)情萬種的客棧老板娘 柳紅梅

            鐵算判官不可惹的賬房先生 張無算

            名動(dòng)江湖鐵刀無情的客棧廚師 郭鐵剛

            劍如閃電的新手捕快 錢劍峰

            輕功無雙踏雪無痕的跑堂小二 趙輕風(fēng)

            楊門虎將傳人客棧雜役 楊蓮兒

            武當(dāng)太極傳人傳菜小工 陳靜婷

            【課程設(shè)計(jì)


            【課程大綱】

            準(zhǔn)備環(huán)節(jié):簽到與角色認(rèn)領(lǐng)(每組4-7人,可多組并行)

            1.團(tuán)隊(duì)分組

            2.選擇自己喜歡的角色

            3.每個(gè)角色有對(duì)應(yīng)劇本

            4.為自己的團(tuán)隊(duì)取名

            第一部分:江湖客棧》劇本體驗(yàn)環(huán)節(jié)(0.5天)

            第一幕 白馬少年初入江湖(破冰)

            1.老師宣讀規(guī)則,交代背景

            2.學(xué)員閱讀劇本

            3.小劇場(chǎng)演繹

            4.團(tuán)隊(duì)內(nèi)自我介紹

            第二幕 夜半三更殺手尋蹤(推理)

            1. 學(xué)員閱讀劇本;

            2. 老師發(fā)放線索和道具;

            3. 學(xué)員推理,誰是殺手三更紅?

            第三幕:殺手現(xiàn)身共度危機(jī)(各小組團(tuán)隊(duì)協(xié)作競(jìng)賽)

            1. 學(xué)員閱讀劇本;

            2. 團(tuán)隊(duì)討論:如何取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同對(duì)抗殺手三更紅;

            3. 結(jié)局:成功對(duì)抗或失敗解鎖不同結(jié)局;

            第二部分:深度復(fù)盤,課程講授(0.5天)

            一、回顧及導(dǎo)入:

            1.學(xué)員發(fā)言:在劇本中管理者與下屬的主要矛盾是什么?為什么你會(huì)這么想?

            2.老師點(diǎn)評(píng)及總結(jié):在劇本中有哪些新生代員工典型的難以管理的現(xiàn)象

            二、新生代員工的特點(diǎn)

            特點(diǎn)1:不懼權(quán)威——“建議專家不要建議”;

            案例討論:為什么現(xiàn)在的年輕人不喜歡聽專家建議?(視頻)

            成長(zhǎng)背景:從相信權(quán)威到質(zhì)疑權(quán)威

            分析原因:互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展與“權(quán)威塌房”

            具體表現(xiàn):思想獨(dú)立、不愛聽道理

            解決策略:建立信任的三重角色——上級(jí)、教練、老師

            特點(diǎn)2:既單純又復(fù)雜——信息密集時(shí)代下成長(zhǎng)的利與弊;

            成長(zhǎng)背景:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的信息繭房、

            分析原因:互聯(lián)網(wǎng)帶來的即時(shí)滿足

            具體表現(xiàn):不愿沉淀、注意力分散、缺乏深度思考、但接受新事物新技術(shù)較快

            解決策略:引導(dǎo)式溝通四步法

            特點(diǎn)3:難以激勵(lì)——“那是另外的價(jià)錢”

            成長(zhǎng)背景:00后與80、90后成長(zhǎng)物質(zhì)條件區(qū)別

            分析原因:馬斯洛需求層次與00后核心需求

            具體表現(xiàn):物質(zhì)難以激勵(lì)、明碼標(biāo)價(jià)、不接受畫餅

            解決策略:及時(shí)反饋,物質(zhì)+非物質(zhì)復(fù)合型激勵(lì)

            特點(diǎn)4:個(gè)性突出——“人人都是限量款”

            討論分享:你的下屬都有哪些有個(gè)性的行

            成長(zhǎng)背景:獨(dú)生子女家庭與社會(huì)自由化氛圍影響

            具體表現(xiàn):愛好獨(dú)特、特立獨(dú)行

            解決策略:從尊重到理解、打造文化積極影響

            三、學(xué)以致用

            1.小組討論:如何建設(shè)新生代員工喜歡的工作環(huán)節(jié)

            2.老師點(diǎn)評(píng)和總結(jié):哪有“恐懼”,只有“未知”

            其他課程

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            壓力與情緒管理
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            江湖客棧:新生代員工管理
            員工管理
            【課程背景】新員工在剛步入職場(chǎng)時(shí),往往會(huì)遇到以下問題:? 崗位工作內(nèi)容與預(yù)期存在落差,學(xué)的是屠龍技,干的是擰螺絲;? 對(duì)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知錯(cuò)誤,錯(cuò)把企業(yè)當(dāng)學(xué)校,錯(cuò)把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)老師;? 缺乏成果思維,在過程中無效努力導(dǎo)致工作缺乏有效結(jié)果;? 不知道如何和上級(jí)和同事相處,不敢表達(dá)和打開自己;? 缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí),在團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)不知道如何獲取幫助;? 缺
            高效執(zhí)行:中基層管理者的目標(biāo)管理
            執(zhí)行力
            【課程背景】作為中基層管理者,在日常管理過程中往往會(huì)遇到很多問題:? 中基層管理者“忙”且“盲”,主要職責(zé)缺不堪理想不見效果;? 上級(jí)頒布任務(wù)后,過一段時(shí)間毫無反饋,最后發(fā)現(xiàn)中基層管理者原來“忘了”;? 只顧眼前利益,沒有給下屬賦能培訓(xùn),兼顧團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期發(fā)展;? 想到什么做什么,隨意發(fā)號(hào)施令,員工層面怨聲載道;? 中基層管理者不作為,事情都交給下屬去做
            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            賈倩

            注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

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