企業(yè)管理者的人力資源修煉

學員對象：企業(yè)新晉管理人員

培訓時長：10min課前測評（可選） ＋ 2天課堂面授+練習 

?此課程將結合培養(yǎng)項目的需求，可結合RtCatch人才量化分析測評技術，進行必要的課程定制與開發(fā)，力求為企業(yè)奉獻一個貼合企業(yè)模式、又具有實戰(zhàn)學習內(nèi)容的訓練項目。

一、課程目標

培養(yǎng)管理者必備的人力資源管理能力

?幫助管理者做好角色認知 

?促進管理者與人力資源部門協(xié)同·

?幫助管理者提升人才管理的必備技能

?提升管理者招、選、育、用、留等各項技能

二、課程特色

?全程結合人力資源實操技能與工具對學員開展指導。

?啟發(fā)式案例，強化學習感受。

?課后教練式輔導（贈送）、持續(xù)工作動態(tài)追蹤（可選）。

三、課程大綱

  心態(tài)篇之人力資源認知

1.管理者心態(tài)培養(yǎng)

2.提升管理者人力資源能力的必要性 

第二章  心態(tài)篇之人力資源協(xié)同

1.如何與人力資源部門配合

2.管理者日常人力資源工作

第三章  掌握人才現(xiàn)狀，打通人才發(fā)展路徑 

1.如何實施部門人才盤點

2.部門核心人才的管理

第四章  做好人才規(guī)劃，有效提升人均效能 

1.如何做好部門人力需求與規(guī)劃

2.人力彈性運用

第五章  人才甄選 

1.招聘流程與簡歷篩選

2.面試的準備與步驟

3.面試甄選的方法與技巧

第六章  人才培養(yǎng)技能 

1.部門新進員工的輔導

2.崗位培訓體系的構建

3.在職的培訓指導方法

第七章  有效激勵的績效與薪酬 

1.如何實施績效考核與評估

2.績效指標的設定與達成

3.薪酬調(diào)研信息的收集

4.業(yè)績獎金的設計技巧

第八章  規(guī)避勞資風險的留用與勸退 

1.員工的留用與勸退

2.勸退與離職面談的技巧

四、課程結束后的跟進（由企業(yè)決定）

?建議課后兩周內(nèi)結合課程內(nèi)容，針對特定學員進行iValue重要經(jīng)理人價值報告的詳細解讀和答疑，一對一幫助學員進行職業(yè)修煉；

?建議課后3個月內(nèi)協(xié)助管理層參照iValue重要經(jīng)理人價值報告進行輔導；

?建議課后針對學習的成果進行鞏固和追蹤，如有必要，提供持續(xù)跟進的顧問服務；

?建議課后每隔3個月通過iWork重要經(jīng)理人工作動態(tài)管理測評技術進行工作動態(tài)追蹤，幫助企業(yè)分析重要經(jīng)理人近期（3至6月）的工作表現(xiàn)、壓力狀況、能力、自我管理等；