對象
總裁、部門經理，中高級管理人員
目的
幫助高管建立戰略思維，指導如何制定戰略規劃，如何實施戰略管理
內容
如何制定戰略規劃，如何實施戰略管理 一、 戰略管理的定義 1、 戰略的定義和特征 2、 戰略管理的定義 3、 戰略管理的演進 4 、三大學派 4、 中國企業戰略管理現狀 5、 戰略管理架構 6、 戰略管理的四個階段 二、 企業戰略 1、 企業危機周期 2、 企業的戰略決策層次 3、 常見的企業層面戰略 4、 戰略管理過程 三、 戰略管理工具及應用 1、 戰略管理分析工具 A PEST分析 B 價值鏈 C 五力模型 D 利益相關者分析 E 競爭對手分析 F 企業資源與能力分析 G 核心競爭力分析 H 行業集中度分析 2、 戰略制定與決策工具 SWOT分析 SPACE矩陣 波士頓矩陣 GE矩陣 IFE EFE 內部—外部矩陣 V 矩陣 三層面理論 3、 戰略實施與評價工具 戰略實施的四個步驟 實施與評估工具 平衡記分卡 戰略地圖 4、高管的戰略思維 5、制定人力資源戰略規劃案列
