董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)及中高級(jí)管理人員
讓管理者成為解決管理問題的專家
【課程大綱】
一步曲:問題呈現(xiàn)
事實(shí)矩陣法
感覺質(zhì)疑法
全程討論法
雷達(dá)掃描法
演練:管理雷達(dá)掃描圖
案例分析
二步曲:解析原因
漏斗分析法
比較分析法
關(guān)聯(lián)分析法
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防法
營銷問題分析模型
三步曲:制定策略
逆向路徑法
資源分配法
多維統(tǒng)籌法
策略博弈發(fā)
案例討論
四步曲:達(dá)成目標(biāo)
五段成章發(fā)
三三計(jì)劃法
角色轉(zhuǎn)換法
量化評(píng)估法
演練:組織/個(gè)人績效提升方案
講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:上海市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):