7S管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

課程目標(biāo)

?使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工和管理人員能夠清晰明確的理解7S的內(nèi)容，精神實(shí)質(zhì)。從內(nèi)心充分認(rèn)識(shí)接受7S的真諦和好處，在方法和技巧上能夠把握7S，從而能夠更好的在工作上運(yùn)用7S。從而改變工作態(tài)度。 ?養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。進(jìn)一步同生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合起來，緊扣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的宏觀規(guī)劃到細(xì)節(jié)管理，點(diǎn)滴入手，逐步改善。將會(huì)讓管理人員得到立竿見影的管理實(shí)效。 ?具體、務(wù)實(shí)、那些在平時(shí)工作中不被突破的問題和難點(diǎn)，在老師授課中將被逐一破解，從而得到意想不到提升。

課程大綱

一、企業(yè)管理三大支柱

1. 7S管理

2. QC團(tuán)隊(duì)建立

3. 工作技能培訓(xùn)

二、7S的五大效用

1. 7S是佳推銷員

2. 7S是節(jié)約講師 

3. 7S對(duì)安全有保障 

4. 7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 

5. 7S可形成滿意的工作環(huán)境 

三、7S管理內(nèi)容真義

1. 整理的真義為組織化

2. 整頓的真義在于考慮流程的合理化

3. 清掃的真義在于點(diǎn)檢

4. 清潔的真義在于徹底改善

5. 素養(yǎng)的真義在于訓(xùn)練和紀(jì)律

四、7S活動(dòng)主要強(qiáng)調(diào)2個(gè)方面

1. 地/物明朗化

2. 人的規(guī)范化

五、7S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的三大對(duì)象

1. 人------對(duì)員工行動(dòng)品質(zhì)進(jìn)行管理；

2. 事------對(duì)工作方法、作業(yè)流程的管理；

3. 物------對(duì)所有物品的規(guī)范進(jìn)行管理；

六、7S推行的三步曲

**步：外行看熱鬧，建立正確意識(shí)；

第二步：內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范；

第三步：企業(yè)看文化，凡事執(zhí)行徹底。

七、7S的推行步驟和常見問題的處理

1. 7S的推行的步驟

2. 7S導(dǎo)入過程中常見問題及應(yīng)對(duì)技巧

3. 7S持續(xù)推進(jìn)中常見問題及應(yīng)對(duì)技巧

八、7S的合理化管理

1． 一般工廠常看到的現(xiàn)象

2． 運(yùn)用7S的合理化消除浪費(fèi)

ü 制度上

ü 效率上

ü 品質(zhì)上

ü 安全上

ü 庫存上

九、7S活動(dòng)的運(yùn)用：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7點(diǎn)管控

1. 現(xiàn)場(chǎng)布置

2. 工具設(shè)備

3. 品質(zhì)管控

4. 降低成本

5. 確保交期

6. 安全管理

7. 提高士氣

十、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見問題及其改善技巧

1. 現(xiàn)場(chǎng)常見4個(gè)方面的問題

2. 現(xiàn)場(chǎng)問題改善4問

3. 現(xiàn)場(chǎng)改善應(yīng)思考的5個(gè)方面

4. 現(xiàn)場(chǎng)改善的6大指標(biāo)

十一．受歡迎的生產(chǎn)管理者7大表現(xiàn)

十二、中間穿插案例分析、非常實(shí)用細(xì)致的7S成效圖片和視頻

十三、中間穿插開放式的互動(dòng)、提問和交流