《財務(wù)預(yù)算績效》

課程大綱

1、開展全過程預(yù)算績效管理的背景和意義

1.什么叫預(yù)算績效管理，預(yù)算績效管理包含什么內(nèi)容（概念）

2.全過程預(yù)算績效管理背景

3.全過程預(yù)算績效管理目的（為什么要開展預(yù)算績效管理）

4.全過程預(yù)算績效管理政策要求

2、全過程預(yù)算績效管理內(nèi)容

本部分要分部門整體績效評價和單個項目績效評價來講解，主要講解單位怎樣設(shè)置本部門的整體指標(biāo)體系和項目績效目標(biāo)，如何做事前績效評價、事中監(jiān)控和事后績效評價（含農(nóng)業(yè)科研單位的項目和部門整體）。盡量用通俗易懂的內(nèi)容來描述，讓單位經(jīng)辦人員聽得懂，能運用到實際業(yè)務(wù)當(dāng)中。

1.事前評估（含績效目標(biāo)設(shè)置要點）

2.事中監(jiān)控

3.事后評價

3、預(yù)算績效管理結(jié)果應(yīng)用

本部分要能突出績效評價的重要性，讓部門重視預(yù)算績效管理工作，進(jìn)一步從“要我有績效”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙锌冃А薄?/span>

4、實例講解

本部分主要挑選農(nóng)業(yè)科研單位經(jīng)常實施的項目或者業(yè)務(wù)經(jīng)費的特點來講解。