【課程背景】
托爾斯泰在《安娜·卡列寧娜》開篇就說：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”但在商業世界卻恰恰相反：失敗的企業都是相似的，成功的企業卻各有不同。大量失敗企業的原因都很相似，大都是敗于決策失誤，包括戰略決策失誤、人才決策失誤、管理決策失誤等等。隨著企業規模的擴大，人員的增多，企業管理開始失控，陷入混亂，快速走向崩潰。
蔑視政策、技術等環境的變化，腳踏溜冰鞋，溜到哪兒算哪兒的“流浪傾向”。
艷羨其他企業的戰略成功，盲目跟風走捷徑的“東施效顰”。
跨行業、跨地區發展，越大越好的“航母情結”。
經不住短期利益和風口誘惑的“見異思遷”。
組織流程和文化無法支撐戰略實施的“舊瓶裝新酒”。
戰略規劃與經營計劃和預算相互脫節的“秀才兵法”。
遠大目標、宏偉戰略與人才匱乏“趕鴨子上架”的矛盾。
瞬息萬變環境下，戰略控制手段僵化的“亡羊補牢”。
【課程收益】
2 掌握尋求商業機會的技巧
2 可以正確找到與競爭對手的差距
2 對商業模式進行創新設計
2 確保戰略目標的有效落地實施
【課程特色】
**性--**實戰的戰略管理專家，融東西方智慧，萃取數百家企業精華，從實踐中來，到實踐中去，完善的課程服務體系，保障學習效果。
實戰性--給學員賦予專業作戰能力，指導和啟發學員主動思考和行動，針對個性問題現場解答，保證每一個方法工具的可操作。
落地性--針對企業不同發展階段提供針對性策略，企業高管班子集體參加學習，升級思維與認知，建立共同話語體系，帶著學習成果回去深化應用。
【課程對象】
董事長、總經理、副總經理、財務總監等中高層管理人員
【課程時間】6-12小時
【課程大綱】
一、為什么多變的環境下企業戰略更重要？
1、企業興衰案例的啟示
? 傳統企業轉型成敗的案例的啟示
? 互聯網企業成長快慢案例的啟示
? 生活服務業成長成敗案例的啟示
? 企業持續健康成長的密碼--戰略定位和運營有效
2、發展戰略及其重要性
? 如何理解發展戰略？
? 戰略的價值是什么？
? 長壽企業有什么特征？
3、戰略層次和戰略體系
? 企業戰略分哪幾個層次？
? 各層次戰略側重點是什么？
? 為什么戰略是一個完整的體系？
二、如何設計致勝的、可持續增長的戰略？
1、如何尋求商業機會？
? 從哪幾個方面尋求商業機會
? 如何把商業機會轉化為戰略
案例：小米等
2、如何找到與競爭對手的差距？
? 從哪些角度尋找競爭對手
? 如何分析與競爭對手的差距
案例：兩家上市公司晨光文具與齊心集團
3、如何進行商業模式的創新設計？
? 如何把握戰略設計的核心
? 評價戰略的基于哪些維度
? 戰略管理要分哪幾個步驟
? 定戰略目標考慮哪些因素
案例：亞朵酒店等
三、怎么保證企業戰略的有效落地和實施？
1、影響戰略落地實施的六大障礙是什么？
? 影響戰略落地實施的六大障礙
? 如何**戰略研討會克服障礙
2、戰略目標如何在內部層層分解？
? 戰略目標如何垂直分解
? 戰略目標如何水平協同
? 如何讓員工落實責任和承諾
3、怎樣建立戰略實施的保障體系？
? 如何建立戰略實施的組織保障體系
? 如何建立戰略實施的計劃預算體系
? 如何建立戰略實施的人才保障體系
? 如何建立戰略實施文化保障體系
