【課程名稱】《開門紅——存量客戶盤活與價值提升》
【課程對象】理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理
【課程天數(shù)】2天
【課程概況】
如何促進存量客戶的業(yè)務發(fā)展,激活客戶需求和回引客戶資金是當下經(jīng)營發(fā)展的一個重要課題之一,為此設計本課程旨在教會理財經(jīng)理盤活存量客戶,針對不同存量客戶設計具體的贏返策略,并在此基礎上合理進行需求挖掘和產(chǎn)品匹配。課程中設計了大量的活動、分享、案例研討、競賽和場景模擬等環(huán)節(jié),學員在課堂上不再是單純的機械記憶,而是在**參與、演練的過程中去體驗和理解,記憶更為深刻。這種“訓練式”課程有助于學員更快把知識轉化成工作中的行為。
【課程收益】
? 認識自我,激發(fā)潛能,重塑狼性營銷心態(tài);
? 有條理地梳理客戶資料,強化客戶梯隊建設,快速融入目標客戶交際圈子,找到營銷突破口
? 了解不同類型存量客戶形成的原因及相應的贏返策略,提高盤活成功率
? 學會在營銷中從產(chǎn)品為導向轉化為從客戶需求為導向,并結合不同產(chǎn)品、不同人群的需求提煉出產(chǎn)品的特色、優(yōu)勢、利益,并快速地向客戶呈現(xiàn);
? 靈活運用客戶關系建立資源網(wǎng)絡,實現(xiàn)資源整合。
【課程大綱】
一、新時代的觀念轉變
1. 認清形勢,活在當下
? 網(wǎng)點變革趨勢
? 外部競爭壓力
? 客戶需求變化
【視頻分析】面臨客戶的拒絕或反推銷,你該怎么辦?
2.理財經(jīng)理不僅僅是接待員
【案例分析】你熟悉的客戶占客戶總數(shù)是多少比例?你的客戶中AUM值在哪個層次的**多?你**什么數(shù)據(jù)去分析客戶是否屬于中高端客戶、忠誠客戶?
3.私人理財顧問才是大勢所趨
【案例分析】傳統(tǒng)銀行業(yè)該如何面臨金融和技術的脫媒?
三、如何進行客群分層分析
1. 有效管戶分層
2. 產(chǎn)品匹配分群
3. 情感維護分類
【案例分析】企業(yè)主、高管、中基層管理者、工薪族等不同客群的經(jīng)營與維護策略
【案例分析】根據(jù)AUM值、貢獻度、關系深度、潛力高低等劃分的不同客戶等級的差異化服務與營銷策略:
四、存量客戶的贏返的思路及策略
一小節(jié),如何**電話、微信、短信邀約客戶上門服務?
1. 列名單
【案例分析】如何建立客戶檔案、如何么制定存量客戶聯(lián)系計劃的
2. 短信預熱
【案例分析】短信模板解析、如何把握發(fā)送節(jié)奏
3. 如何給陌生客戶建立**印象
【情景演練】為自己做一個讓人印象深刻的自我介紹
4. 如何有效邀約客戶上門服務?
【案例分析】六類不同客戶經(jīng)理的電話錄音分析與解讀
l 客戶掛我電話怎么辦?
l 郵件和短信中如何做推薦?
l 邀約電話結束后怎么辦?
【參考話術】與客戶溝通的經(jīng)典短信告白
5. 陌生電話營銷前、中、后的處理及應對措施
【情景演練】陌生電話營銷流程中的關鍵點及參考話術
? 如何針對20萬以下的臨界客戶進行升級邀約?
? 如何針對基金虧損的客戶進行診斷邀約?
? 如何針對銀保收益低的客戶進行回訪邀約?
? 如何針對有小孩的客戶或富裕家庭客戶進行活動邀約?
二小節(jié),如何**營銷活動,增加客戶粘性
1. 如何根據(jù)支行經(jīng)營重點與區(qū)域客戶特點找準活動定位
2. 圍繞活動流程的推廣、預熱、策劃與組織的主要方法和技巧
3. 活動后如何做好后續(xù)跟蹤并進行交叉銷售提升產(chǎn)能與業(yè)績
【案例分享】如何讓營銷沙龍活動變得有用、有趣、有效?
【情境演練】針對不同群體的活動策劃:廳堂高峰沙龍、中高檔社區(qū)營銷、交易市場營銷/高校營銷、大型企事業(yè)單位/公務員營銷、向中小企業(yè)主組織服務回饋、向35歲以上已婚女性金卡客戶組織一次沙龍
三小節(jié),如何給客戶進行資產(chǎn)配置與交叉銷售
一、VIP客戶的理財診斷分析
1.如何面對基金虧損的客戶?
2.如何處理銀保時間長收益低的問題?
【模擬演練】如何幫基金客戶進行投資盈虧的診斷?
【案例分析】如何安撫投訴的銀保客戶并做好保險規(guī)劃?
二、不同收入家庭的資產(chǎn)配置比例分析
1.客戶生命周期與資產(chǎn)組合
2.客戶生命周期與財務特征
【案例分析】各種投資方式(房子、股票、基金、紙黃金、期貨、債券)的收益與風險的對比分析
【案例分析】如何給保守、穩(wěn)健、進取、投資型客戶搭配成長性資產(chǎn)和定息資產(chǎn)。
【模擬演練】不同人生階段的投資方向和主要產(chǎn)品搭配
三、資產(chǎn)配置構圖解析中高端客戶的產(chǎn)品組合配置策略
1.財富管理的安全計劃(理財、黃金的配置)
2.財富管理的分區(qū)計劃(保險、基金的配置)
3.財富管理的傳承計劃(保險、基金、黃金的配置)
【案例分析】
l 如何優(yōu)化客戶資產(chǎn)結構,均攤投資選時風險?
l 如何梳理客戶資金投資周期,做好資金長短規(guī)劃?
l 如何以通俗易懂的方式向VIP客戶配置基金、保險、黃金?