培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)與培訓(xùn)項目管理

**部分：課程導(dǎo)入、培訓(xùn)公約

l 團(tuán)隊建設(shè)（融冰活動）

l 小試鋒芒：3分鐘演講

l 培訓(xùn)公約

第二部分：培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)

1、有關(guān)培訓(xùn)的方方面面：

l 培訓(xùn)的使命

l 企業(yè)競爭力與人才培訓(xùn)的關(guān)系

l 從經(jīng)營者立場看培訓(xùn)要求

l 培訓(xùn)對企業(yè)的貢獻(xiàn)

2、培訓(xùn)體系建設(shè)的必要性

l 企業(yè)培訓(xùn)體系建立的目的和作用

l 什么是企業(yè)培訓(xùn)體系

l 綜合敘述：培訓(xùn)的目的和作用

l 有效企業(yè)培訓(xùn)體系的特點

l 有效企業(yè)培訓(xùn)體系的原則

l 企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)成

l 培訓(xùn)體系建設(shè)的必要性

3、培訓(xùn)體系的構(gòu)成

l 培訓(xùn)體系建設(shè)的構(gòu)成

l 組織學(xué)習(xí)體系

l 培訓(xùn)需求調(diào)查體系

l 培訓(xùn)課程管理體系

l 培訓(xùn)體系運作流程

l 培訓(xùn)體系建設(shè)的常見誤區(qū)

4、內(nèi)部培訓(xùn)師的職業(yè)特征及能力要求

l 企業(yè)培訓(xùn)師的職業(yè)能力特征

l 內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)流程

l 企業(yè)培訓(xùn)師的成長路

l 不同級別的企業(yè)培訓(xùn)師理論知識比重表

l 不同級別的企業(yè)培訓(xùn)師技能操作表

l 助理企業(yè)培訓(xùn)師的能力要求

l 開發(fā)培訓(xùn)課程

l 開發(fā)培訓(xùn)教材

l 選用教師與評估培訓(xùn)工作

l 人員素質(zhì)測評

5、企業(yè)內(nèi)師的培訓(xùn)系統(tǒng)

l 培訓(xùn)講師應(yīng)具備的能力

l 培訓(xùn)講師應(yīng)懂得的知識

l 企業(yè)培訓(xùn)師課程體系

l 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師（TTT）培訓(xùn)課程表

l 金牌企業(yè)培訓(xùn)師需要具備哪些素質(zhì)

l 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師能力培養(yǎng)模型

l 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)項目實施流程

l 培訓(xùn)效果強(qiáng)化

6、優(yōu)秀講師培訓(xùn)技巧培訓(xùn)體系建設(shè)的具體實施

l 培訓(xùn)體系建設(shè)之制度層建設(shè)-------培訓(xùn)管理系統(tǒng)

l 培訓(xùn)體系建設(shè)之制度層建設(shè)-------建立培訓(xùn)制度與流程

l 培訓(xùn)體系建設(shè)之制度層建設(shè)--------內(nèi)部講師系統(tǒng)

l 培訓(xùn)體系建設(shè)之制度層建設(shè)--------培訓(xùn)課程系統(tǒng)

l 培訓(xùn)體系建設(shè)之制度層建設(shè)--------培訓(xùn)資料庫

l 培訓(xùn)體系建設(shè)之制度層建設(shè)--------員工培訓(xùn)檔案

l 培訓(xùn)體系建設(shè)之制度層建設(shè)--------培訓(xùn)需求

l 培訓(xùn)體系建設(shè)之制度層建設(shè)--------培訓(xùn)計劃與預(yù)算

l 培訓(xùn)體系建設(shè)之制度層建設(shè)--------培訓(xùn)組織與實施

l 培訓(xùn)體系建設(shè)之制度層建設(shè)--------培訓(xùn)評估

7、培訓(xùn)體系建設(shè)的重點與難點

l 高效能訓(xùn)練

l 培訓(xùn)體系建設(shè)的難點

第三部分：培訓(xùn)項目開發(fā)與管理

1、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目背景介紹

項目背景介紹

團(tuán)隊的定義

2、 項目對企業(yè)的意義及作用

l 內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目對企業(yè)的作用

l 內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目對個人的作用

l 內(nèi)訓(xùn)師對培訓(xùn)體系的作用

l 內(nèi)訓(xùn)體系對企業(yè)發(fā)展的意義

l 內(nèi)訓(xùn)體系案例：平安大學(xué)

l 內(nèi)訓(xùn)體系案例：海爾大學(xué)

l 優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師標(biāo)桿

l 內(nèi)訓(xùn)師的現(xiàn)狀

l 內(nèi)訓(xùn)師的優(yōu)勢與不足

3、 內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目思路要求

l 內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目思路

l 內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)的4大階段：選、育、用、評

l 培養(yǎng)人才梯隊

l 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師體系項目目標(biāo)

4、 內(nèi)訓(xùn)師項目實施流程

項目計劃時間表

選

實施步驟

l Step1 內(nèi)部梳理

l Step 2 內(nèi)部選拔

l Step 3 團(tuán)隊成立

項目實施流程：

l 梳理流程：篩選、保留、診斷、入庫

l 選拔流程：申請、初選、試講、評估、入庫

項目實施標(biāo)準(zhǔn)：

l 基本標(biāo)準(zhǔn)

l 選拔要求

l 培養(yǎng)方向

項目計劃時間表

l 育、

l 效果反饋：新公司反饋內(nèi)容、成熟公司反饋內(nèi)容

l 訓(xùn)師培養(yǎng)階段：課程學(xué)習(xí)、實踐學(xué)習(xí)、內(nèi)訓(xùn)師活動

培訓(xùn)課程設(shè)置：

l 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課程目標(biāo)：知識、技巧、方法、思路

l 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課程結(jié)果：能力增長工作績效

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)實踐學(xué)習(xí)：

研討會、講課比武、講師節(jié)、讀書會、分享會

項目計劃時間表

l 用、

l 效果反饋：新公司反饋內(nèi)容、成熟公司反饋內(nèi)容

培訓(xùn)師管理系統(tǒng)：

l 授課管理

l 課酬管理

l 課程開發(fā)管理

項目計劃時間表

l 評

l 效果反饋：新公司反饋內(nèi)容、成熟公司反饋內(nèi)容

l 實施時間：課后、階段、半年、年底

l 效果評估：課后評估、階段評估、年度評估

l 內(nèi)訓(xùn)師評優(yōu)激勵