企業(yè)內(nèi)訓師隊伍建設全方位輔導微咨詢方案

企業(yè)內(nèi)訓師隊伍建設全方位輔導微咨詢方案

——傳統(tǒng)TTT課程的全面升級，從紙上談兵到馳騁沙場！
——基于內(nèi)訓師崗位勝任實戰(zhàn)能力提升的咨詢輔導式整套解決方案！

全面培養(yǎng)招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的實戰(zhàn)型內(nèi)訓師隊伍！
【項目目標】
結合各部門崗位培訓需求，甄選一批具有一定工作、培訓實踐經(jīng)驗和發(fā)展?jié)撡|的企業(yè)內(nèi)訓師，組建各課題研發(fā)學習小組，進行系統(tǒng)深層次培訓，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓師講授能力及課程開發(fā)能力，并在項目實施過程中將學習效果落地，培養(yǎng)出一支既擁有自主開發(fā)課程并能靈活講授的內(nèi)訓師隊伍！

講師隊伍建設——系統(tǒng)階段訓練能力全面提升
標準課程開發(fā)——解決企業(yè)文化經(jīng)驗傳承問題
【指導思想】
以各崗位主題課程研發(fā)小組的系統(tǒng)階段學習帶動內(nèi)訓師整體實戰(zhàn)技能的提升，并結合學習實踐過程對內(nèi)訓師的評估與促動，是最有效的內(nèi)訓師隊伍培養(yǎng)方式。
【項目特色】
    三大階段：全面甄選、立體輔導、成果落地
    三大維度：表達藝術、編導藝術、授課藝術
    三大訓練：分解訓練、階梯訓練、系統(tǒng)訓練
【項目步驟】

【具體實施】
一、全面甄選：內(nèi)訓師選拔組建課題組
1、甄選指標：以課題研發(fā)學習小組的形式來進行
  根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求以及各崗位勝任能力要求，確定企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、各崗位專業(yè)技能等課題研發(fā)學習小組，每課題研發(fā)組配置4-6名內(nèi)訓師
前期準備：
（1）以自愿參與和部門推薦的形式開始報名，每課題組報名人數(shù)不超過10人，每人準備1分鐘自我介紹（學習經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、競聘內(nèi)訓師的理由） 3分鐘工作相關話題演講
（2）確認各課題研發(fā)學習小組報名名單，以各小組為單位安排通知進行面試甄選。
選拔甄選：
（1）選拔評審團成員組成：人資部負責人、培訓中心相關負責人、機構資深顧問
（2）面試試題設計（參考）
   A、簡要介紹自己的學習經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、培訓授課經(jīng)歷
   B、對本崗位工作的理解
   C、對內(nèi)部培訓師職位的理解
   D、如何處理部門本職工作與內(nèi)部培訓工作之間的關系？
（3）課程試講（5分鐘）
（4）評分標準（如下表，參考）

評分		分 值						小計	計分說明
		10	8	6	4	2	0
面試	試題A								各小項采用10分制計分法： 10分（優(yōu)秀） 8分（良好） 6分（合格） 4分（較差） 2分或0分（差）
	試題B
	試題C
	試題D
課程 試講	形體端莊 臺風自然
	表達自如 語言流暢
	聲音洪亮 語速適中
	層次分明 條理清晰
	內(nèi)容熟悉 不照本宣科
	精神狀態(tài) 綜合印象
總計評分

評審結束后，評審團根據(jù)人數(shù)名額要求，依據(jù)評分先后，擬定各課題組入選名單提交相關領導審核通過后，正式列入本次內(nèi)部培訓師受訓名單。本次競選未能通過的，則列入后備內(nèi)部培訓師師資庫。

（5）組建課題組

圓角矩形: 二、立體輔導：全面系統(tǒng)晉階訓練 組織所有入選內(nèi)訓師召開訓前動員會，同時根據(jù)各人工作經(jīng)歷、內(nèi)訓師任職資歷以及優(yōu)勢特性，經(jīng)各小組內(nèi)部民主推選和自我推薦，任命課題組負責人，組建課題研發(fā)學習小組。


二、立體輔導：全面系統(tǒng)晉階訓練

【輔導實施】
第一階段：基礎夯實  
輔導目標：綜合表達能力人人過關

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