課程核心知識點結構項目管理3角形項目管理5過程組9大知識領域應用工具重點講解1.時間
2.質量
3.成本1.啟動
2.計劃
3.執行
4.控制
5.收尾1.范圍
2.時間
3.成本
4.綜合
5.質量
6.溝通
7.風險
8.人力
9.采購優先矩陣法
WBS任務分解
AON網絡圖
CPM關鍵路徑法
DELPHI法
甘特圖
風險管理計劃表
…項目啟動
項目規劃
項目控制
目標管理
風險管理
量化管理
系統思維第三部分 課程講授流程時 間內 容**天上午
9：00-12：001、課程導入：
?項目的定義和分類 ?熟悉沙盤、手冊、報表
2、講師帶領進行第1年演練，講解推演規則
?擺盤 ?推演 ?填寫成本表及利潤表
3、規則
?項目和任務、資源、執行問題、風險下午
14：00-17：001、 學員第2年演練
結果點評，知識點講解：
?目標的產生和制定
?啟動過程
?利益相關者滿意
??WORKSHOP：現實項目BUS三方分析
2、 學員第3年演練
盤面點評，知識點講解：
?目標分解
?規劃過程
?項目計劃核心流程
??WORKSHOP：現實項目WBS分解第二天上午
9：00-12：001、 前一天回顧
2、 學員第4年推演
盤面點評，知識點講解：
?目標跟蹤與控制
?控制過程
?風險管理
??WORKSHOP：現實項目風險管理計劃下午
14：00-17：001、 項目管理大決戰
2、 大總結
?展示各組經營業績并點評，優勝團隊頒獎
?課程知識點總結
?分享學習體會與收獲，制定自身行動方案
