課程核心知識點結構
（實際授課會根據現場情況略有調整）
● 企業發展命運的五大決策關口。
關口1：企業定位決策——影響產品、市場定位的5個因素
關口2：團隊職能決策——提高團隊決策效率的4個要點
關口3：經營管理決策——4大經營圖表的解讀（資產負債表、損益表、投資回報圖、盈虧平衡曲線）、全面預算管理方法
關口4：市場競爭決策——競爭要素變遷圖、建立核心競爭力的3個條件
關口5：未來發展決策——創新商業模式的2個通路
● 核心經營要素對企業業績的影響。
● 運用統一的財務語言改善部門工作及其配合。
第三部分 課程講授流程
（實際授課會根據現場情況略有調整）
時 間內 容**天上午
9：00-12：001、課程導入：
?經營者的職責 ?熟悉沙盤、手冊、報表
2、講師帶領進行0年演練，講解推演規則
?擺盤 ?推演 ?填寫財務報表
3、市場競標規則
?競標規則講解 ?第1年開標下午
14：00-17：301、 學員第1年演練
?**年運營推演
?盤面點評，知識點講解
2、 學員第2年演練
?第二年運營推演
?盤面點評，知識點講解
3、 學員第3年演練
?第三年運營推演
?盤面點評，知識點講解第二天上午
9：00-12：001、 前一天回顧
經營核心指標的深入講解
?微利時代的盈利
?小組討論：自己的企業如何做大做強
2、 學員第4年推演
?第四年運營推演
?盤面點評，知識點講解下午
14：00-17：301、 學員第5年演練
?第五年運營推演
?盤面點評，知識點講解
2、 學員第6年演練
?第六年運營推演
?盤面點評，知識點講解
?展示各組經營業績并點評
3、
?課程知識點總結
?分享學習體會與收獲，制定自身行動方案
?優勝團隊頒獎
