目標(biāo)選才 贏戰(zhàn)未來(lái)

課程大綱

課程背景：

招聘難一直是HR公認(rèn)的難題，今年疫情原因，大家普遍覺(jué)得找工作難、招人更難。

經(jīng)常聽到HR的抱怨：

打電話邀約候選人來(lái)面試，總是被放鵒子；

一個(gè)崗位招了一個(gè)月還沒(méi)招到，用人部門一直在催；

所有的招聘渠道都用上了，可是還是招不到人；

好不容易招進(jìn)來(lái)的人沒(méi)過(guò)試用期就被用人部門退回來(lái)了，每次談薪都把優(yōu)秀人才“談”走了；每次面試不知道怎么向候選人提問(wèn)得到自己想要的答案；

針對(duì)這些問(wèn)題，金老師從招聘識(shí)人理論知識(shí)到模擬實(shí)踐演練，從0到1教你招聘全流程的實(shí)操技巧，讓你精準(zhǔn)、快速為企業(yè)招到合適的人才，成為招聘達(dá)人。

作為HR，招聘是基礎(chǔ)，卻也是**考驗(yàn)HR的專業(yè)技能，市面上招聘面試課程皆是，為什么一定要來(lái)學(xué)習(xí)。

1. 配套贈(zèng)送招聘面試工具、面試題庫(kù)、勝任素質(zhì)詞典、招聘手冊(cè)、各種招聘模板工具，幫助你提升招聘效率。

2. 經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例。課程的案例，都是老師多年從學(xué)員中收集的各種經(jīng)典案例，涉及到各行各業(yè)的招聘難題，非常接地氣，具有實(shí)際參考意義，也能更好地幫助大家解決問(wèn)題。

3. 課程系統(tǒng)且實(shí)用。課程從人才地圖和招聘建模，人才識(shí)別面試技巧，到人才測(cè)評(píng)、錄用評(píng)估，由淺入深，從0到1系統(tǒng)的教你招聘面試的實(shí)操技巧，1個(gè)月讓你成為金牌招聘官。

學(xué)完你能收獲什么：

1. 掌握招聘全流程中的難點(diǎn)與解決方法，提升招聘的效率 ；

2. 掌握行為面試和四維面試技巧，讓招聘更精準(zhǔn)、更高效；

3. 有效識(shí)別候選人潛力，為企業(yè)甄選合適的人才；

4. 繪制人才地圖，建立人才招聘體系；

5. 掌握看人不走眼的招聘面試實(shí)操技巧，

適合誰(shuí)學(xué)：

1. 每天忙于招人、面試卻效果不佳的招聘專員；

2. 招到的人總是不被業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的HR；

3. 需要給業(yè)務(wù)部門提供招聘技巧培訓(xùn)的HR；

4. 需要提升自己成為人力資源“通才”的人力資源經(jīng)理、HRBP；

5. 對(duì)招聘面試有決定權(quán)但不了解招聘技巧的業(yè)務(wù)部門管理者

課程大綱：

模塊一  招聘體系，人才地圖與建模

**課：痛點(diǎn)疏通：“招”、“面”、“聘”、“試”全流程

第二課：人才地圖

第三課：大數(shù)據(jù)時(shí)代的渠道創(chuàng)新與邀約

第四課：數(shù)據(jù)收集與展示：把數(shù)據(jù)變成容易看懂的樣子

第五課：入模子，不同職位應(yīng)該如何“建模”

模塊二  看人不走眼，面試技巧實(shí)務(wù)

第六課：面試流程要點(diǎn)：歪解“短平快”

第七課：四維面試與行為面試的適用度

第八課：行為面試中的提問(wèn)技巧

第九課：行為面試中的聽和追問(wèn)技巧

第十課：有效記錄，控制進(jìn)度及維護(hù)候選人自尊

第十一課：“夸大”與“撒謊”到底是否可以聘用

第十二課：識(shí)別并熟練應(yīng)用：關(guān)于語(yǔ)言和語(yǔ)調(diào)

第十三課：知悉并熟悉應(yīng)用：關(guān)于眼神、姿勢(shì)和表情

第十四課：重中之重：求職動(dòng)機(jī)與團(tuán)隊(duì)匹配度

第十五課：背調(diào)調(diào)查與談薪中的心理學(xué)

模塊三  測(cè)評(píng)，錄用與有效性評(píng)估

第十六課：測(cè)評(píng)中心（AC）全方位解析

第十七課：特質(zhì)與性格：回避某些敏感崗位風(fēng)險(xiǎn)

第十八課：如何有效識(shí)別候選人的管理潛力

第十九課：聘用，入職與試用期管理：有效交接是重點(diǎn)

第二十課：招聘有效性的脈沖調(diào)查與預(yù)防性管理