課程目標：
達成共識：幫助管理人員達成對精益生產的認知行動共識
找準問題：幫助學員找掌握企業經營中浪費的識別方法和原理
掌握理論：讓學員掌握并運用精益生產的實戰工具的原理
深入體會：讓學員通過模擬游戲體驗精益工具的實用方法和技巧
解決問題：幫助學員運用精益生產工具現場演練解決實際問題
現場成果：現場生成精益生產實施解決方案及行動計劃等成果
效益轉換：將精益生產工具運用于實際生產快速轉換企業效益
課程對象：
企業管理人員、生產管理人員、品質管理人員、計劃物流人員、設備技術人員等
課程時間：2天
課程大綱:
第一章：精益生產概論
何謂精益生產及其目的
如何對其進行正確理解和精準定位
制造業的兩次革命
精益生產的起源及其發展
為什么要學精益
為什么推行精益生產是中國企業的當務之急
精益生產架構與豐田屋
豐田模式與精益思想
精益生產的十四項原則
精益七大終極目
第二章：精益生產核心思想
精益生產的核心思想
精益生產的特征—消除浪費
聚焦增值與浪費
工廠中的七大浪費
如何識別、分析與消除人機/料中的浪費現象
員工創造力的浪費是企業最大的浪費
精益工具方法與浪費之間的關系
流程與效率的認知與計算
價值流分析與中國各行業現狀
精益模式核心理念
第三單元：jit精益生產核心——生產安定化
人員安定化：多能工培養
設備安定化：tpm的推行與實施
質量安定化：poka-yoke防呆、防錯法
切換安定化：smed快速換模
現場安定化：5s與目視化管理
第四單元精益生產推行實務
精益生產項目的策劃
1、精益項目推進-用對的人
1）領導者的定位與要求
2）推進者定位與選擇
3）實施者定位與選擇
2、精益項目推進—做對的事
1）精益該推行什么
2）識別行業特點及工具
3）識別企業弱點及現狀
4）企業各部門該有的目標狀態
5）規劃成系統
3、精益項目推進—用正確的方法
1）推進成體系
2）精益推行項目選擇及實施套路
3）精益推行項目計劃體系保障
4）精益推行項目溝通體系保障
5）精益推行項目指標體系保障
6）精益推行項目評價體系保障
循序漸進，好的開始等于成功的一半
精益生產企業典型案例分享
