課程目標：
讓全員認識到設備維護的重要性；
讓企業領導意識到設備對企業的意義；
通過數字比較設備給企業帶來的價值；
掌握一種設備零故障的維護方法；
運行一套全員維護的設備管理模式；
消除設備給質量零缺陷管理所帶來的障礙；
形成一種全員設備維護的企業文化；
詳細學習如何成功地導入tpm具體方法；
課程對象：
生產副總、設備處長、tpm專員、設備主管、車間主任、主管及后備干部
課程時間：2天
課程大綱:
第一單元：tpm概論
tpm歷程
我國企業推行tpm
tpm定義、起源、發展和創新
設備一生管理概念
tpm的發展歷程
第二單元設備目標管理
設備保養概論
設備保養目的與范圍
設備保養與檢查工作體系
設備管理中的六大損失
一級保養的工作實務
二級保養的工作實務
三級保養的工作實務
設備資料卡的建立與運用
設備保養知識培訓
第三單元tpm八大支柱
tpm的支柱-個別改善
tpm的支柱-自主維護
tpm的支柱-專業維護
tpm的支柱-開發管理
tpm的支柱-品質維護
tpm的支柱-人才培養
tpm的支柱-事務改善
tpm的支柱-環境改善
第四單元專業保全活動
計劃保全
專業保全
特性與評價
故障管理技術
修理與修復
設備部門管理目標
第五單元自主保全活動
初期清潔
發生源困難部位對策
制定自主保全暫定基準
總體點檢
自主點檢
工程品質標準化
徹底的自主管理
第六單元oee管理方法
oee管理方法
oee三大要素
oee計算實例
第七單元設備點檢落地與實施
點檢實施前的準備與點檢計劃
（1）點檢區域的劃分
（2）點檢范圍的確定
（3）做好點檢“五定”，編制四大標準
（4）編制點檢路線圖
（5）制訂點檢計劃
（6）編制點檢檢查表
點檢組織系統
（1）全員管理體制
（2）五制配套的現場管理方式
（3）第一線管理者
設備點檢的實施
（1）日常點檢的實施
（2）專業點檢的實施
（3）精密點檢的實施
