【課程背景】
VUCA多變的時代，對比世界級的企業，車間復效計劃、搖籃計劃托管方案、DNA裂變話題、管理萃取技巧都成為我們工業突破的軟肋。方向比選擇更重要，切勿一條路走到黑！上承戰略，效率現場；關聯績效，構建[匠心]文化、打造卓越系統從魅力班組長做起。
上面千根線下面一根針?，F代企業管理向縱深發展的進程中，面向生產的管理干部已成為最重要的一項艱巨的、戰略性的組織任務。為了打造卓越標桿團隊，激勵團隊成員進一步提高自我管理能力，以及班組團隊管理能力，毋庸置疑成為了改變員工理念，塑造良好班組氛圍的關鍵。
希望通過本課程的學習，掌握基本的管理知識和技能，提高管理能力，進而提升車間干部的綜合管理能力。
【課程收益】
通過課程的學習可以系統地提升技術人員轉型為管理人員的多種能力：
? 清晰班組長管理人員必備的觀念、知識、技能
? 明確魅力班組長要擺脫育才的七個思想障礙
? 掌握班組情感的早會、高效的早會、育才的早會開展
? 學會針對不同的下屬進行不同的指導管理，差異化管理
? 提升班組長個人影響力，以及個人威信，影響員工精神狀態
? 掌握車間內部溝通協調，掌握口頭報告與書面報告工作的進行
? 有利于提高管理效率，塑造班組良好的內部氛圍，提高內部凝聚力
? 以結果為導向，圍繞班組日常管理中的異常事項，進行針對性解決
? 531行動計劃編制
【受眾對象】
生產總監、生產經理、車間主任、生產科長、生產系長、生產線長、質量主管、工程主管、倉庫主管、設備主管等管理干部儲備人，以及感興趣的班組長、工段長、領班、生產助理、品管員等。
【課程內容】
第1天 | 第2天 | |
09:00-10:30 | 課程破冰 第一單元 九九歸一魅力班組長 魅力班組長的一個中心定位 魅力班組長做事的兩個緯度 魅力班組長管事經常三個好 魅力班組長解決問題堅持的四大思維 魅力班組長需要培養的五大毛病 | 首日回顧 第四單元 魅力班組長氛圍管理 如何開展氛圍賦能管理 影響團隊成員積極性因素 情景案例?散漫的老王 情景案例?老員工老李 調動員工積極性的八大原則 情景案例?牢騷的任師傅 員工錯誤處理 |
10:30-10:45 | 茶歇 | |
10:45-12:00 | 魅力班組長溝通六話藝術 魅力班組長不應犯的八大錯誤 溝通的技巧短文：“說話的溫度” 情景案例m忙碌的小馬 魅力班組長與一般員工的九大差異 一個收尾 | 第五單元 魅力班組長匯報管理 工作匯報的實質 工作匯報的方法 上級比較煩的下屬匯報問題 正確的匯報內容才能讓上級聽進去 |
12:00-13:00 | 午休 | |
13:00-14:30 | 第二單元 魅力班組長早會管理 案例：某500強早會的組織 早會的組織 魅力班組長早會隊形整理 某企業班前會會議流程 獨居魅力的高效率早會 早會交接單/早會評價單 早會異常管理 | 正確匯報異常工作的做法 書面報告原則? 圖表數據 書面報告原則? 避免空洞、說明具體對策 我們的月報（本月工作小節） 工作總結三大技巧 |
14:30-14:45 | 茶歇 | |
14:45-16:00 | 第三單元 魅力班組長教導管理 如何處理新老員工之間問題? 為什么老員工不愿意培育下屬？ 新近人員的期盼和需求 部下教導時機的把握 某企業依據部下類型進行教導 新生代后員工能力提升培育的十大策略 案例研討?陶泥的故事 案例研討?童主管的故事 下屬有怨什么不說? 部門員工錯誤處理 | 第六單元 魅力班組長異常管理 當下屬之間鬧矛盾的處理方法？ 當自己請假時，應如何安排工作？ 間接上司親自指揮自己工作怎么辦？ 與上司意見相左怎么辦？ 如何對待不服自己的員工？ 如何管理技術員工？ 如何安慰失意的員工 如何使自己與眾不同？ 碰到無法溝通的同事怎么辦？ 跳槽多是否意味著對企業“不忠誠” 當自己辭工了該如何做？ 531行動計劃編制 |
