劉洪兵:直線經(jīng)理人目標與計劃管理實務(wù)培訓(xùn)

對象

中高層管理人員

目的

提升目標與計劃管理能力

內(nèi)容

【課程時間】 1－2天 【課程目標】 　了解目標與計劃管理； 　掌握目標設(shè)定與分解的技巧與方法； 　掌握計劃制定與控制的技巧與方法 　掌握計劃評估與激勵的技巧與方法； 　提升目標與計劃管理能力。 【課程提綱】 一、課程導(dǎo)入 　　1、看一段視頻 　　2、聽一個故事 　　　啟示：目標是行動的指南，有目標的行動才有價值！ 二、目標與計劃管理 　　1、目標與目標管理 　　目標不是“我想做什么”，而是“企業(yè)要求我必須做什么” 　　2、目標管理面臨的四大難題 　　3、目標管理在中國應(yīng)用的三大困局 三、如何將計劃落實到底？ 　　1、計劃落實為何難？ 　　2、將計劃落實到底的四大要素 　　3、高效計劃管理的基本原理 　　4、高效計劃管理的272模型 　　2個基本前提、7個邏輯步驟、2個基本保障 四、高效計劃管理的兩個基本前提 　　1、清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃與目標體系 　　無戰(zhàn)略，計劃難；無計劃，目標難！ 　　2、明晰的組織結(jié)構(gòu)和運行機制 　　無組織，分解難；無機制，生效難 五、高效計劃管理的七個邏輯步驟 　　1、步驟一：定目標 　　好目標的三大特征、目標設(shè)定三步走、目標設(shè)定三參照 　　2、步驟二：找路徑 　　路徑尋找五步法、責任落實圖表卡 　　3、步驟三：做計劃 　　計劃與項目、計劃制定六步法 　　4、步驟四：促實施 　　5、步驟五：抓控制 　　控制三原則、控制的N字模型 　　6、步驟六：做評估 　　績效評估的三個是與不是；績效溝通的基本原則 　　7、步驟七：勤激勵 　　激勵的四項基本原理、三項基本原則、常用的六種非物質(zhì)激勵手段 六、高效計劃管理的兩個基本保障 　　1、組織的預(yù)算管理體系 　　2、直線經(jīng)理人管理能力提升體系 七、溝通與答疑 　　（注：以上課程大綱為初步大綱，在使用時具體內(nèi)容會根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）