對象
運營主管/經理,PMC/采購,生產班組長,現場改善技術員/工程師
目的
理解JIT的意義及實施方法
內容
第一章:實施JIT的意義
-財務視角
-客戶視角
-供應商視角
現場模擬游戲及討論
第二章:均衡化平準化生產實施
-生產節拍
-均衡化生產
-平準化排產
第三章:流線化生產
介紹流線化實施步驟及方法
第四章:拉動化生產
介紹拉動化實施步驟及方法
第五章:JIT實施效果測評
第六章:JIT實施失敗的常見誤區
講師課酬: 面議
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