對象
運營主管/經理，PIE工程師，改善工程師，班組長
目的
理解并能實施精益生產體系三大基礎
內容
第一章：論精益生產體系實施三大基礎的重要性
理解三大基礎在精益生產體系中的作用及所發揮的重要意義
案例分析
第二章：精益生產體系三大基礎實踐
-5S診斷與實施方法
-TPM診斷與實施方法
-標準化作業診斷與實施方法
項目案例實踐
第三章：三大基礎實踐績效測評
對三大基礎實施的效果進行跟蹤與測評，明確現狀水平與目標間的差距
案例分析
第四章：三大基礎實踐的常見5大失敗因子
如何使三大基礎的實施長期得到有效的提升，需要有效規避常見的5大失敗因子
案例分析
