蘆珊
            • 蘆珊企業(yè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)及輿情管理專家
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 危機(jī)公關(guān)
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
            • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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            金融機(jī)構(gòu)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防范及處置策略

            主講老師:蘆珊
            發(fā)布時(shí)間:2024-09-27 16:19:59
            課程詳情:

            【課程背景】

            隨著媒體融合不斷向縱深發(fā)展,跨平臺(tái)融合傳播格局已初步形成,網(wǎng)絡(luò)新媒體與傳統(tǒng)媒體之間、新媒體不同形式之間、顯性傳播與隱性圈層傳播之間交融互動(dòng),能夠以最快速度實(shí)現(xiàn)最大范圍的信息傳播。面對(duì)輿情環(huán)境不斷發(fā)展、技術(shù)快速革新的環(huán)境下,銀行如何適應(yīng)輿論生態(tài)、媒體格局、傳播途徑的深刻變化,優(yōu)化輿情處置與風(fēng)險(xiǎn)防范的體系建設(shè)和管理,提升突發(fā)事件輿情應(yīng)急指揮能力,提高輿論引導(dǎo)的工作水平,是企業(yè)維護(hù)品牌聲譽(yù)最為關(guān)切的問(wèn)題。

            本課程將結(jié)合銀行業(yè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及典型案例,講授當(dāng)前金融機(jī)構(gòu)改善聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的策略與解決方案,幫助學(xué)員更好地應(yīng)對(duì)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的新挑戰(zhàn)。

            【課程收益】

            培養(yǎng)銀行業(yè)維護(hù)品牌聲譽(yù)的系統(tǒng)性思維和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

            強(qiáng)化銀行業(yè)輿情管理能力與素養(yǎng)

            優(yōu)化銀行業(yè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

            提升銀行業(yè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防范和危機(jī)應(yīng)對(duì)的實(shí)戰(zhàn)能力

            完善銀行業(yè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)處置的策略和口徑

            【課程特色】由淺入深、邏輯清晰;剖析案例、汲取經(jīng)驗(yàn);帶入感強(qiáng),實(shí)用性強(qiáng)

            【課程對(duì)象】金融機(jī)構(gòu)的高管、輿情負(fù)責(zé)人、客服部門(mén)負(fù)責(zé)人

            【課程時(shí)間】0.5-1天

            【課程大綱】

            一、精準(zhǔn)識(shí)別聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn),有針對(duì)性建立防火墻

            1.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因、風(fēng)險(xiǎn)與結(jié)果

            案例:中國(guó)人壽宣傳“客戶死亡獲賠120萬(wàn)”

            2.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)及輿情風(fēng)險(xiǎn)研判的四個(gè)背景

            時(shí)間背景

            地域背景

            主體背景

            話題背景

            案例:九江銀行“彩禮貸”引爭(zhēng)議

            案例:部分省份平安車險(xiǎn)拒絕為特斯拉新車主上保

            3.提升防范能力,構(gòu)建聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防火墻

            從“人、事、物”三方面防范聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

            二、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)處置要爭(zhēng)取更大程度的公眾認(rèn)同

            1.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)排查與識(shí)別方法

            以史為鑒,摸清聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)情況

            結(jié)合當(dāng)前環(huán)境變化,預(yù)測(cè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)因素

            2.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)處置的三種方法

            安撫當(dāng)事人,化解爭(zhēng)端矛盾

            案例:建行欺騙顧客開(kāi)通信用卡賬單分期

            澄清事實(shí),但要避免畫(huà)蛇添足

            案例:蕭山農(nóng)商銀行柜員喊顧客“滾”

            組合拳:多次回應(yīng)敏感輿情,爭(zhēng)取公眾認(rèn)同

            案例:“前員工實(shí)名舉報(bào)中國(guó)人壽大量造假”事件

            3.回應(yīng)口徑撰寫(xiě)方法參考

            案例:中國(guó)銀聯(lián)因三項(xiàng)違法行為被罰超1540萬(wàn)

            案例:網(wǎng)傳女子30萬(wàn)存款無(wú)法取出

            案例:招商銀行行長(zhǎng)回應(yīng)田惠宇事件

            4.網(wǎng)評(píng)員的兩個(gè)重要任務(wù)

            及時(shí)舉報(bào)不實(shí)信息

            引導(dǎo)網(wǎng)民的非理性情緒

            案例:“人保壽險(xiǎn)全員學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)金句”事件

            三、銀行客服人員如何守住輿情處置第一線

            1.危機(jī)中的客服成為媒體采訪的對(duì)象,正確發(fā)聲是關(guān)鍵

            2.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)信息、口徑需及時(shí)讓客服人員了解

            3.提升輿情素養(yǎng)與認(rèn)知,客服人員要學(xué)習(xí)新聞發(fā)言的技巧

            案例:中國(guó)人壽宣傳“客戶死亡獲賠120萬(wàn)”

            其他課程

            央國(guó)企輿情處置與應(yīng)對(duì)
            危機(jī)公關(guān)
            【課程背景】隨著輿情環(huán)境的復(fù)雜化與傳播技術(shù)的快速發(fā)展,央國(guó)企的輿情管理面臨著不少的挑戰(zhàn),既要承擔(dān)國(guó)之長(zhǎng)子的重任,積極踐行社會(huì)責(zé)任,也要步步為營(yíng)地做好每一次輿情工作,包括正面宣傳和危機(jī)處置。此外,公眾的極高期望則是央國(guó)企一直要面對(duì)和處理好的輿情壓力,因此,不斷積累輿情處置策略、輿情工作經(jīng)驗(yàn),并學(xué)習(xí)其他案例中的優(yōu)點(diǎn),方可不斷提升輿情工作的能力。在深入分析多個(gè)輿情處置案例的基礎(chǔ)上,本課程將為央國(guó)企儲(chǔ)備更
            提升輿情“情商”,做好危機(jī)處置“時(shí)度效”
            危機(jī)公關(guān)
            【課程背景】面對(duì)輿情環(huán)境不斷變化,如何適應(yīng)輿論生態(tài)、媒體格局、傳播途徑的深刻變化,優(yōu)化輿情處置與風(fēng)險(xiǎn)防范的體系建設(shè)和管理,提升突發(fā)事件應(yīng)急指揮能力,提高輿論引導(dǎo)工作的能力水平,已成為政府及企業(yè)做好輿情工作所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本課程將帶領(lǐng)學(xué)員提升輿情素養(yǎng),以更高的輿情“情商”處理復(fù)雜的各項(xiàng)輿情工作。本課程還將從“時(shí)、度、效”三個(gè)層面講解做好輿情工作的方法與技巧。【課程收益】? 熟知輿論環(huán)境
            科學(xué)開(kāi)展網(wǎng)評(píng)宣傳,持續(xù)增強(qiáng)輿論引導(dǎo)能力
            危機(jī)公關(guān)
            【課程背景】面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,政府、企業(yè)均需要加強(qiáng)主流媒體輿論引導(dǎo)能力建設(shè),在輿論多元差序格局中牢牢掌握網(wǎng)絡(luò)輿論主導(dǎo)權(quán)。在實(shí)際工作中,網(wǎng)評(píng)宣傳與輿論引導(dǎo)為政府、企業(yè)掌握輿論話語(yǔ)權(quán)的兩個(gè)重要抓手,因此,需要不斷向輿論場(chǎng)傳遞正向聲音,并針對(duì)負(fù)面信息展開(kāi)輿論引導(dǎo)工作。本課程將講解網(wǎng)評(píng)宣傳的技巧,站在受眾立場(chǎng)上寫(xiě)好文章,擴(kuò)大正向聲音的傳播力度;在危機(jī)處置中,該如何進(jìn)行輿論引導(dǎo)扭轉(zhuǎn)公眾的認(rèn)知與情緒。
            金融機(jī)構(gòu)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防范及處置策略
            危機(jī)公關(guān)
            【課程背景】隨著媒體融合不斷向縱深發(fā)展,跨平臺(tái)融合傳播格局已初步形成,網(wǎng)絡(luò)新媒體與傳統(tǒng)媒體之間、新媒體不同形式之間、顯性傳播與隱性圈層傳播之間交融互動(dòng),能夠以最快速度實(shí)現(xiàn)最大范圍的信息傳播。面對(duì)輿情環(huán)境不斷發(fā)展、技術(shù)快速革新的環(huán)境下,銀行如何適應(yīng)輿論生態(tài)、媒體格局、傳播途徑的深刻變化,優(yōu)化輿情處置與風(fēng)險(xiǎn)防范的體系建設(shè)和管理,提升突發(fā)事件輿情應(yīng)急指揮能力,提高輿論引導(dǎo)的工作水平,是企業(yè)維護(hù)品牌聲譽(yù)最
            授課見(jiàn)證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            賈倩

            注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            晏世樂(lè)

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

            講師課酬: 面議

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            學(xué)員評(píng)價(jià):

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

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