TPM之全員維護

TPM之全員維護
一個中心兩個基本點


以全員參與為中心


保障不力誰之過

硫化工人偷時間

1:10:100

每天三件事


討論：自動化設(shè)備操作工怎么維護？


借力再多一點


向組織借力

設(shè)備要素在企業(yè)經(jīng)營中的滲透

向干部借力

定點攝影把“點”擴展到“面”

向員工借力

司空見慣中尋改善為OEE貢獻

向廠家借力


討論：廠長主任不說話你喊破嗓子也白搭


氛圍再濃一點


拉平看齊

海爾設(shè)備管理中的紅黃牌制度

維修人員效果綁定

操作人員駕照管理

模式趣味

點滴滲透


討論：某廠設(shè)備聯(lián)檢制度修訂



做“三化”


目視化

簡單化

標準化


討論：如何防止人員流失帶來的損失


抓“六防”


責(zé)任不清

培訓(xùn)不足

豐田模式介紹

標準模糊

具體量化、遵循要領(lǐng)、表單落地

照本宣科

沒有模特的身材就不要硬穿模特的服裝

表里不一

使人疲憊的不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子 

缺乏激勵

制度決定行為

規(guī)則適應(yīng)變化

“熱爐”的啟示

莫讓制度成為罰款的依據(jù)


討論：點檢變成了“打鉤”

該不該處罰他