提高高層管理者技能
一、企業文化是企業管理的高境界
1．中國企業的共性問題
2．為什么中國許多“明星”企業很快成為“流星”企業？
3．為什么企業分權、分利就分心？
二、文化“落地”的關鍵要素
1．企業文化是形成組織效能的共同認知系統
2．企業文化是大家都能認可的習慣性行為方式
3．企業家及企業家群體的重視程度尤為重要
4．企業的核心人才和中堅人才全力助推
5．企業文化要形成科學的建設程序
三、企業文化建設體系
1．**模塊：基礎構建層面
2．第二模塊：精神理念層面
3．第三模塊：行為規范層面
4．第四模塊：形象傳導層面
5．第五模塊：戰略規劃層面
6．第六模塊：量化執行層面
四、案例賞析
案例：襄樊三九釀酒公司企業文化精神理念體系
案例：深圳郵政企業文化精神理念體系
案例：長慶油田文化理念
案例：中國核工業集團四零五廠企業文化成果
