【課程背景】
行動學習(Action learning)，由英國管理思想家雷格·瑞文斯(Reg Revans)于1940年發明。瑞文斯教授曾經說過：“管理者面對的問題通常沒有現成的答案?！彼?，面對組織內部的各種挑戰，傳統的培訓已經很難發揮作用了。如何讓團隊自動自覺地參與進來，如何讓團隊智慧真正反應在業務結果上，已成為了讓很多企業管理者頭疼的難題，而行動學習法就是解決這一難題的一劑良藥。
行動學習就是做中學，透過行動實踐學習。即在一個專門以學習為目的的背景環境中，以組織面臨的重要問題為載體，學習者通過對實際工作中的問題、任務、項目等進行處理，從而達到開發人力資源和發展組織能力的目的。
本期課程主要將團隊協作與創新的內容，通過行動學習的角度進行解構，對于團隊成員如何形成合力，利出一孔，打造高效團隊具有指導性作用。
【課程收益】
? 上下同欲：核心骨干全程參與、群策群力，共創組織問題解決的新思路、新方法；
? 通過“團隊游戲共建”的模式，借助拓展游戲的部分內容，讓學員理解團隊合作與配合的重要性，提升團隊合作能力；
? 提升學員團隊協作能力，在問題分析和解決等方面，學會系統的行動學習的方法，提高綜合能力；
【課程特色】
? 互動性強、課堂氛圍輕松，在實戰練習中進行實際問題分析解決而，掌握快速構建方法
? 實用性強，聚焦工作中的應用場景，學習之后立馬就能使用、效果立竿見影
? 工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強
【課程對象】
企業業務中層管理者、新晉管理者、核心骨干員工等
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、如何認識和理解行動學習
1、行動學習的理論
? 團隊共創方法簡介
? 團隊共創法作用價值
? 團隊共創法適用場景
2、共創工作坊介紹
3、課題澄清與確認
二、如何克服團隊協作五種障礙
1、缺乏信任
? 缺乏信任的表現
? 建立信任的方式
2、懼怕沖突
? 懼怕沖突的表現
? 擁抱沖突、進行積極有益爭論的方法
3、欠缺投入
? 欠缺投入的原因
? 全力投入的方法
4、逃避責任
? 逃避責任的表現
? 不逃避責任的方法
5、無視結果
? 不重視團隊績效的表現
? 提升集體成績的方法
三、行動學習團隊共創工作坊
1. 共啟愿景
2. 現狀分析
3. 感性承諾
4. 團隊共創
? 團隊共創規則
? 團隊共創步驟
第一步：背景分析-背景介紹
第二步：頭腦風暴
第三步：排列組合
第四步：提煉重點
第五步：行動模型
【實操共創：完成針對項目/課題的團隊共創】
5. 行動計劃
? 認領行動策略
【實用工具：行動策略選擇的決策矩陣】
? 制定行動計劃
【實操共創：完成針對項目/課題的行動計劃】
