轉(zhuǎn)型升級利器 戰(zhàn)略落地寶典—戰(zhàn)略人力資源管理的創(chuàng)新與實(shí)踐

【課程背景】

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行，未來發(fā)展大趨勢不明朗的前提下，需要在轉(zhuǎn)型升級或者商業(yè)模式創(chuàng)新等方面有所突破，必然會涉及產(chǎn)業(yè)鏈延伸、全國布局、出海拓展、多元化經(jīng)營、融資籌劃等等的重大舉措，然而在實(shí)際操作中，常會面臨以下問題：

l 如何在國家政策調(diào)整，產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革，企業(yè)自身成長中找到企業(yè)的機(jī)會？在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中，如何找到適合自己的定位？確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向、市場和業(yè)務(wù)組合、目標(biāo)和計(jì)劃、年度“里程碑”舉措等？

l 轉(zhuǎn)型升級大方向確定后，如何做好承接和支撐，如何調(diào)配資源？用什么工具、方式和方法，保證轉(zhuǎn)型升級能夠有效的落地？

l 為什么我們做了大量的工作，無論外部還是內(nèi)部，但是投入巨大卻收效甚微，到底如何做才能讓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級？

《戰(zhàn)略人力資源管理的創(chuàng)新與實(shí)踐》課程，將通過SOT-”Strategy戰(zhàn)略-Orgnization組織-Talent人才“三位一體的呈現(xiàn)方式，讓企業(yè)家更清晰如何做轉(zhuǎn)型升級，找到轉(zhuǎn)型升級的機(jī)會點(diǎn)，以及確定方向后，如何通過組織運(yùn)營承接轉(zhuǎn)型升級，如何通過人才發(fā)展驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級，并且提煉了轉(zhuǎn)型升級從戰(zhàn)略到落地執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過真實(shí)的案例總結(jié)的核心點(diǎn)，既能讓大家感受到學(xué)有所用，又能通過項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的”踩過的坑“，讓大家少走彎路。

【課程收益】

? 系統(tǒng)分析當(dāng)下大環(huán)境和背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題，輸出SOT戰(zhàn)略人力資源管理（Strategy戰(zhàn)略-Orgnization組織-Talent人才）的方法論。

? 掌握通過“三維-Idea”模型的應(yīng)用，找到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向和機(jī)會點(diǎn)。

? 掌握通過”4E”模型，來提升組織運(yùn)營能力，承接企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

? 掌握人才“Trust”模型，通過人才驅(qū)動，打造企業(yè)的人才供應(yīng)鏈，保障企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

? 獲得工具包如下：轉(zhuǎn)型升級SOT模型，戰(zhàn)略澄清“三維-Idea”模型，組織運(yùn)營”4E”模型，人才發(fā)展Trust模型，精準(zhǔn)選人4P模型，人才渠道MICA模型，人才培養(yǎng)Seed模型等。

【課程特色】

? 干貨滿滿。既有宏觀分析，又有微觀診斷的通用提煉，所有的工具都是源于日常管理咨詢工作中的獨(dú)創(chuàng)方法論。

? 貼合實(shí)際。符合當(dāng)下大環(huán)境變化下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的訴求，思維邏輯清晰，課程生動形象，尤其情景教學(xué)不分，學(xué)員有身臨其鏡之感。

? 案例真實(shí)。所有課程中講的案例均為實(shí)際服務(wù)的項(xiàng)目案例，并且符合企業(yè)在不同行業(yè)、不同階段的代表性，和學(xué)員能夠達(dá)成共識。

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理、人力高管等企業(yè)高管人員

【課程時(shí)間】

1-2天（6小時(shí)/天），可定制成訓(xùn)練營課程。

【課程大綱】

一、如何在不確定的大環(huán)境中尋找自己的機(jī)會？

1、大背景下中小企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)

? 錢難掙：價(jià)格戰(zhàn)、行業(yè)無壁壘而刺刀見紅

? 看不清：身心憔悴于外部環(huán)境和產(chǎn)業(yè)變化

? 搞不懂：高科技和新元素等模式弄不清楚

? 跟不上：企業(yè)的布局似乎總是跟不上趨勢

2、宏觀和微觀的角度分析原因

? 國家的三次經(jīng)濟(jì)格局調(diào)整

? 商業(yè)發(fā)展三浪疊加的趨勢

? 新質(zhì)生產(chǎn)力下的時(shí)代要求

? 企業(yè)發(fā)展第二曲線的形勢

3、轉(zhuǎn)型升級“SOT系統(tǒng)模型”

? Strategy戰(zhàn)略澄清及方向確定

? Orgnization平臺搭建及組織優(yōu)化

? Talent人才梯隊(duì)及管理機(jī)制

二、如何通過戰(zhàn)略澄清來明晰轉(zhuǎn)型升級的方向？

1、轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略舉措常見問題

? 產(chǎn)業(yè)鏈延伸錯的路

? 多元化經(jīng)營踩的坑

? 全國化布局碰的壁

? 主動性出海翻得船

? 階段性融資惹的禍

2、戰(zhàn)略舉措不理想的原因分析

? 對宏觀環(huán)境的分析不到位

? 對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇不理解

? 對企業(yè)能力的掌握不全面

? 對戰(zhàn)略落地的方法不掌握

3、如何通過戰(zhàn)略澄清明晰方向

? “三維-Idea”模型的應(yīng)用

? 全景圖：戰(zhàn)略澄清效果圖

? 機(jī)會點(diǎn)：市場和業(yè)務(wù)組合

? 方向點(diǎn)：年度目標(biāo)和計(jì)劃

? 里程碑：年度大仗的清單

案例分析：某專精特新國家級小巨人企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

演練：三維-Idea模型模擬演練

三、如何通過組織運(yùn)營和優(yōu)化來承接轉(zhuǎn)型升級？

1、組織運(yùn)營效果差的六大現(xiàn)象

? 小公司大機(jī)構(gòu)，官僚風(fēng)氣盛行

? 拉山頭各執(zhí)政，部門壁壘嚴(yán)重

? 多推諉不擔(dān)責(zé)，躺平現(xiàn)象普遍

? 流程多審批長，公司效率低下

? 數(shù)量夠素質(zhì)差，組織效能偏弱

? 強(qiáng)考核弱激勵，團(tuán)隊(duì)績效走低

2、組織運(yùn)營效果差的原因分析

? 組織運(yùn)營系統(tǒng)不見效

? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理

? 組織管控模式不科學(xué)

? 組織激勵方式不適當(dāng)

? 組織文化創(chuàng)新不及時(shí)

3、4E模型來承接組織轉(zhuǎn)型升級

? Ehance operation system增強(qiáng)運(yùn)營系統(tǒng)

? Empower operation 促進(jìn)組織賦能

? Elevate culture提升文化驅(qū)動

? Effectiveness improvement組織效能升級

案例：某公司的組織變革案例研討

三、如何通過人才發(fā)展來驅(qū)動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級？

1、人才方面影響轉(zhuǎn)型升級的問題

? 兩個(gè)人才趨勢

? 五大人才痛點(diǎn)

2、人才影響轉(zhuǎn)型升級的原因分析

? 人才的規(guī)劃不清晰

? 人才的選擇不合適

? 人才的使用不恰當(dāng)

? 人才的培養(yǎng)不到位

? 人才的管理不規(guī)范

3、人才Trust模型驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級

? Together: 協(xié)同作用

? Reserve: 人才保留

? Use: 人才使用

? Select: 人才精選

? Training: 人才培養(yǎng)

4、機(jī)制建設(shè)形成人才的循環(huán)系統(tǒng)

案例：某高科技公司的人才選用“滑鐵盧”

討論：如何保證外部引進(jìn)的高管的平安落地