【朱志敏】高效項目復盤

項目管理

【課程背景】企業中很多工作都是以專項形式存在的，在項目開展后或收尾時，往往會出現很多意向不到的狀況，面對這些問題，項目成員往往會出現：2 不知道怎么做項目復盤，復盤和工作總結傻傻分不清楚2 做得好和不好的沒有看到，如何改進提升的內容沒有2 項目復盤的維度上不全面，目標上不清晰，根因上也不明確2 遇到問題向外找借口，歸因邏輯很容易造成項目干不成2 害

【朱志敏】IT項目實戰沙盤

沙盤模擬

【課程背景】“三分產品，七分交付”，這IT項目管理界所熟知的一句話，足以道出項目實施在項目環節中的重要作用和地位，同時，也對項目的交付團隊提出了更高的要求。是實際項目交付中，項目組經常會遇到各種問題：2 不清晰項目交付的目標，說不清真正能夠給客戶帶來的價值2 對項目各階段干系人的重要程度不清晰，無法管理干系人的期望與參與2 客戶頻繁變更，無法引導客戶的需求2&nbsp

【嚴春美】讓研發與制造共贏—電子硬件產品全流程DFx與業務管理

研發項目管理

【課程背景】在實際研發工作中，因缺少產品工程設計（DFX）的方法和流程機制牽引，往往只重視功能實現，不重視性能和產品可加工性、可靠性，導致產品工程質量差，常出現以下問題：l 由于缺少工程設計意識，研發只專注于技術本身，不考慮制造和市場應用質量，所開發出來的產品市場競爭力嚴重不足。l 因工程設計能力不足，產品研發時天馬行空，到制造階段才發現產品無法加工或良率極低，只能頻繁修改設計

【嚴春美】成為卓越的技術經理

從技術走向管理

【課程背景】企業中95%以上的研發中基層主管都來自于技術工程師群體，當走上管理崗位成為項目經理或部門經理，即意味著承擔組織對他們更高的期待—幫助組織提高研發產出、實現產品創新。而工程師群體固有的思維模式和工作習慣，卻讓他們在角色轉換中面臨著諸多挑戰：1、過度關注技術，工作中顧此失彼；2、凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可結果不佳；3、與他人溝通中，常發生爭執、誰也說服不了誰；4、面對較為內秀、不擅交流

【嚴春美】4D領導力和卓越團隊建設

團隊管理

課程背景：團隊的成功首先是文化的成功，文化是一種場域。在華為，有一句話深入人心——“資源是會枯竭的、唯有文化才會生生不息”。正是“以客戶為中心“、”艱苦奮斗、團結合作”等深深的文化認同，讓華為在面臨各種外界壓力時依然保持逆勢成長。實踐證明，文化從來都不是停留在紙面上的宣傳，而是實實在在的做事方法論，它能夠有效指導團隊思考如何做事、如何充分發揮團隊每個人的潛能，讓團隊持續讓卓越邁進。但事實上，多數研

【嚴春美】研發人員職業素養和發展規劃

職業素養

課程背景：如果把企業業務目標達成比作冰山上的部分，那么構成冰山下部分的就是人才隊伍。而研發是企業持續創新的生力軍，擁有一支能力突出、思想統一、相對穩定的高素質研發人才隊伍是科技企業在競爭中取勝的關鍵要素之一。研發人員邏輯思維能力強、思想單純、專注于技術，但長期專注于事的結果是不太關注到人或組織的目標和利益，容易出現“不聽話”、“個人英雄主義”、“盲目創新”、“過分追求成就感”等問題，從而影響研發團

【嚴春美】產品開發全流程DFM設計

業務流程管理

【課程背景】在實際研發工作中，因缺少產品工程設計（DFM）的方法和流程機制牽引，往往只重視功能實現，不重視性能和產品可靠性，導致產品工程質量差，常出現以下問題：l 由于缺少工程設計意識，研發只專注于技術本身，不考慮制造和市場應用質量，所開發出來的產品市場競爭力嚴重不足。l 因工程設計能力不足，產品研發時天馬行空，到制造階段才發現產品無法加工或良率極低，只能頻繁修改設計或讓步接收

【嚴春美】讓研發與制造共贏——產品可制造性設計（DFM）業務管理

研發項目管理

課程背景：產品開發的最終目標是把技術轉化為產品，給企業帶來價值。事實上，很多產品卻敗在生產的制造環節，因設計不考慮產品的可加工性導致問題頻出：● 產品設計與生產設備和制程能力匹配不佳，無法批量生產、影響上市，或生產良率低、成本高；● 制造能力升級不能匹配研發需求，導致新技術、新材料等無法高效應用，影響產品競爭力；● 面對制造環節暴露的問題，研發和制造相互推諉，導致問題

【嚴春美】實戰型--產品開發和交付的風險管理和問題解決

問題分析和解決

課程背景：產品開發和交付中非常關鍵的一環是做好產品的風險管理，從而保證產品的交付質量和進度，在實際工作中會有各種因素影響風險管理的質量：l 人員的風險意識不強，當質量、進度等要素相互交錯時，往往容易忽略質量來保進度；l 缺乏風險管理的技巧，導致風險識別不全、過程管控不到位，在產品開發后期或生產交付階段反復攻關救火；l 產品風險管理通常只關注到產品研發本身，忽略技術開發

【劉忠華】組織級項目管理及IBM的全球實踐

項目管理

【課程背景】項目管理在IBM公司經歷了從無到有、逐步完善直至成為企業的核心競爭力之一的過程。這個過程一共有十多年的時間，歷經三個主要的階段。第一個階段是明確項目管理在公司的地位，從無到有制定公司自己的項目管理方法論。在這個階段， IBM開發了自己的一整套項目管理方法論——全球項目管理方法論(Word Wide Project Management Method，WWPMM)，并且在IBM公司全球服

【劉忠華】IPD-集成產品開發思想

集成產品開發

【課程背景】集成產品開發（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業紛紛實施IPD，以提升創新能力。在國內，華為公司從19

【劉忠華】流程優化、變革與再造

業務流程管理

【課程背景】華為發展到今天，取得了很大的成就，在華為工作十多年，我深刻體會華為居安思危地持續管理變革創新是關鍵因素！當年華為大大小小的流程變革項目已做幾十個，所花費的咨詢顧問費用也已經幾十億，每天穿梭于華為的外部管理顧問（或稱為外部智囊）高峰期時有幾百個，平常至少也幾十個，其中有幾個高級顧問是經常在老板辦公室旁邊會議室候命，隨時等候任正非的召喚切磋管理優化，這些外部高智商管理顧問為華為的管理優化出

【劉忠華】組織級項目管理及IBM的全球實踐

項目管理

【課程背景】項目管理在IBM公司經歷了從無到有、逐步完善直至成為企業的核心競爭力之一的過程。這個過程一共有十多年的時間，歷經三個主要的階段。第一個階段是明確項目管理在公司的地位，從無到有制定公司自己的項目管理方法論。在這個階段， IBM開發了自己的一整套項目管理方法論——全球項目管理方法論(Word Wide Project Management Method，WWPMM)，并且在IBM公司全球服

【劉忠華】鐵三角組織的項目管理

項目管理

【課程背景】    鐵三角是華為基于LTC流程實踐出來的一線作戰的E2E業務運作模式，核心是組織-鐵三角+平臺支撐，能力-一線人員能力構建，項目管理和業務能能力，流程-LTC，其中項目管理作為最基本的工作管理方法，驅動整個售前和交付環節，基于嚴謹的知識體系和方法論，站在范圍、進度、成本和質量基礎上，結合整體管理，風險管理，相關人溝通，協同采購，財經，人力資源等方面進行

【劉忠華】數字管理，未來可期

戰略管理

【課程背景】隨著新技術的發展和驅動，數字化轉型是流程成熟企業降低成本，提升效率，增強競爭力的有效手段。從宏觀大環境上，2020年國資委印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，說明數字化轉型已經被定義為提高生產力的手段，從國家層面在全國國民經濟范圍內進行推廣。數字化轉型是通過數字化、網絡化、智能化,以業務場景為驅動實現數物融合，敏捷地為業務創新提供跨組織、跨部門的端到端數據流，在“數據+算