【宋海林】從戰略到落地——對公業務數字化發展之道

數字化

【課程背景】打造企業級客戶運營增長體系，成為主流客戶的主辦行、首問行：l 需要不斷深化行業專業化能力，做好細分行業和目標客戶的選擇l 需要對客戶有更豐富的畫像和深入洞察，找準客戶共性和特性需求，通過專業化、差異化、綜合化的產品與服務擊中客戶痛點l 需要制定配套的政策和機制保障，以商機獲取和管理能力為載體，通過高效的組織推動商機落地破冰一批代表性、標桿性的客戶，提煉出業

【宋海林】信用卡客戶數字化經營體系建設課程

數字化

【課程背景】擬借助一天的培訓，推動分支機構著力解決以下幾方面問題：（1）優化獲客模式，打通數字化閉環經營與跨條線融合經營壁壘：當前，各個分中心普遍存在獲客模式單一，過于依靠砸費用、送禮品、廣地推等方式拓客，導致獲客越來越難。為此，一方面要推動數字化的獲客體系建設，重點聚焦：一是存量客戶轉推薦，能夠借助數字化能力，分析哪些客戶會做轉推薦、探索更好推動客戶轉推薦等。二是跨條線融合，能夠與當地分行實現融

【宋海林】聚焦B端客戶經營，推動對公數字化客群建設

數字化

【課程背景】打造企業級客戶運營增長體系，成為主流客戶的主辦行、首問行：l 需要不斷深化行業專業化能力，做好細分行業和目標客戶的選擇l 需要對客戶有更豐富的畫像和深入洞察，找準客戶共性和特性需求，通過專業化、差異化、綜合化的產品與服務擊中客戶痛點l 需要制定配套的政策和機制保障，以商機獲取和管理能力為載體，通過高效的組織推動商機落地破冰一批代表性、標桿性的客戶，提煉出業

【宋海林】2024年金融行業數字化轉型方向與同業實踐

數字化

【課程背景】當前，商業銀行發展面臨深刻變革，從存款立行，到信貸為王。在客戶需求低迷，同業競爭激烈的大環境下，如何實現高質量發展，是現階段同業面臨的普遍難題。今年以來，貫徹落實“五篇大文章”成為重點工作。五篇大文章，不是零散的五個點，而是商業銀行專注主責主業，不斷提升“以客戶為中心”的經營能力的關鍵。是以普惠、綠色、養老的客群建設，強化科技賦能、數字賦能，實現提質增效。但在此過程中，我們也會遇到一系

【崔成飛】數字賦能、智慧創新

數字化

【課程背景】隨著數字經濟時代的到來，我國數字技術不斷向生產生活領域和公共治理領域廣泛滲透，數字化轉型發展已經成為新一輪科技和產業革命最典型的標志。在新冠疫情和國際政治經濟形勢嚴峻的大背景下，國家相繼發布新基建計劃和“雙循環”戰略。消費者生活習慣、企業經營管理以及政務治理都發生了深刻變化。如何順應數字化轉型浪潮，抓住5G、AI、云計算、區塊鏈、物聯網、工業互聯網技術成熟帶來的發展機遇，成為大中小微企

【白濤】數字化產業鏈

數字化

【課程背景】自馬化騰先生在國內首先提出“產業互聯網”以來，各行各業都在探索產業互聯網模式的數字化轉型。其中面向終端消費者的服務行業具有先發優勢，取得了不錯的進展，如貝殼、攜程等。傳統企業受困于與終端用戶“距離”較遠，所以未能享受到第一波產業互聯網帶來的紅利。隨著數字化轉型的不斷深入，越來越多的傳統企業開始關注如何借助數字化轉型，逐漸擺脫傳統企業經營方式，轉向面向上下游協作、整合產業鏈資源的數字化企

【白濤】數字化轉型思維

數字化

【課程背景】數字化轉型已經進入到深入階段，先進企業的首要目標——降本增效已經被普遍認知并落地實踐，但是對于數字化轉型的更高級目標——如何實現企業的平臺化與生態化，并實現企業的高速增長與高估值，還沒有被普遍認知，也沒有太多實踐經驗可供參考。本課程提供4個方面的認知提升：一是如何構建高增長的數字化企業，讓企業擁有非線性的增長和非連續創新的能力。二是如何進行企業級數字化轉型，重點是對數字經濟形態下商業模

【白濤】數字化業務

數字化

【課程背景】在數字經濟時代，傳統企業與數字化企業最大的區別就是：能否通過線上化的手段來為客戶與合作伙伴提供服務。這其中存在兩個挑戰，一是如何讓現有的業務在線化，并形成完整的線上化服務體系，另外一個就是，如何通過數字化的方式，提供之前無法提供的服務，從而拓展新的業務。這門課就的首要目標，就是幫助傳統企業搞清楚，在研、產、供、銷、服各個業務領域都有什么樣的線上化方案，以及這些方案的模式特性、服務對象、

【白濤】數字化平臺

數字化

【課程背景】數字化轉型已經進入到深入階段，先進企業的首要目標——降本增效已經被普遍認知并落地實踐，但是對于數字化轉型的更高級目標——如何實現企業的平臺化與生態化，并實現企業的高速增長與高估值，還沒有被普遍認知，也沒有太多實踐經驗可供參考。針對這一問題，課程將為他們提供一個全新的策略指導方案——打造“平臺矩陣式”的數字原生企業。該類型的公司采用了“平臺生態戰略、S曲線創新驅動模式，以中臺化組織為支撐

【李福東】數字經濟發展趨勢與前沿科技熱點解讀

數字化

【課程背景】在在當今全球經濟環境中，數字經濟正成為引領未來發展的核心動力。各國紛紛制定并實施數字經濟戰略，以期在這個新興領域中占據一席之地。數字經濟不僅涉及技術的創新與應用，還涵蓋了數據資源的價值化、數字產業的形成與發展、產業的全面數字化轉型以及數字化治理機制的構建。隨著科技的不斷進步，數字經濟正在快速發展，成為全球經濟增長的重要引擎。數據作為新型生產要素，正在逐步取代傳統資源，成為推動經濟發展的

【李福東】數字化流程管理能力進階方法與路徑

數字化

【課程背景】流程之于組織就像血脈之于人體，流程暢通則運營高效、成本節約，反之則會降低運營效率、影響客戶滿意度和企業競爭力。信息技術（IT）能夠對流程進行規范化、標準化管理，實現業務活動從僵化、優化到固化的進階升級。因此，企業管理者需要充分重視并善于運用科學的流程管理方法和數字化技術工具手段，推動企業生產經營能力的不斷提升。然而，目前企業大多采用部門主導的職能型管理模式，“部門墻”問題仍然非常突出，

【李福東】煙草企業數字化轉型

數字化

【課程背景】隨著移動互聯網以及物聯網、云計算、大數據、人工智能等新一代信息技術的飛速發展，迫切需要煙草企業能夠運用數字化技術和工具，提高運營效率、降低成本、提升生產力。借助數字化技術，煙草企業可以實現自動化生產、智能化倉儲和物流管理、更加科學高效的生產經營決策，提高生產效率和質量。然而，數字化轉型是一項復雜的系統工程，它既需要煙草企業能夠借助數字化的手段提高生產運營的效率、產品的質量以及經營決策的

【李福東】新質生產力下的礦業數字化轉型

數字化

【課程背景】在新質生產力的時代背景下，技術革命性突破和生產要素的創新性配置對企業的生產力提升至關重要，金屬礦產企業正面臨著數字化轉型的挑戰和機遇。本課程旨在探索如何通過系統化的思路和方法，結合實踐案例，引導企業實現數字化轉型，從而提升全球競爭力，并在新質生產力的推動下實現產業升級和轉型。課程運營方面，本課程采用理論與實踐相結合的方式，以系統化的理論方法為“綱”，以數字化轉型具體知識點為“目”，綱舉

【王明哲】數字化轉型與智能制造

數字化

【課程收益】? 掌握1套數字化轉型的頂層思維? 理解智能制造7大系統的內在聯系? 了解推進智能制造的2套方法論? 掌握智能化的底層原理? 盤點AI在智能制造領域的7大場景? 了解大量相關案例，以及背后的經驗與教訓【課程特色】夠專業，內容前沿且正確；講俗話，將復雜技術具象清晰有趣化；重互動，巧妙設計提升參與感；能落地，反復驗證的方法及真實案

【王明哲】市政服務數智化實戰

數字化

【課程收益】? 掌握1套思維框架，將所有數字化轉型技術串聯起來? 理解人工智能的2大底層原理和6大底層套路? 了解與您部門相關的數字/智慧市政案例，以及背后的經驗與教訓? 認識到您部門所在的數字化轉型階段，并收獲相關的建議和忠告? 手把手帶你用“6步落地法”，找到最合適部門的試點突破口并形成方案【課程特色】夠專業，內容前沿且正確；講俗話，將復雜技術