課程大綱
一、企業之困
1、企業主的困惑：內憂與外患
2、企業發展的三個階段
二、管事有方（管事：經營治理須三懂二會）
 懂行業-行業的六大構成要素
 懂系統-組織管理模式治理
 懂運作-企業運營總體思路
 會搭平臺-用人機制平臺
 會唱戲-政工文化建設
三、理人有道（理人：領導者必備的九力）
卓越領導者的九項修練
1.價值觀--管理者，就必須卓有成效，責任當擔
2.厚德---良好的職業道德
3.載物（才）---管理技能
 管理技能一：角色認知
 管理技能二：時間管理
 管理技能三：有效溝通
 管理技能四：目標管理
 管理技能五：激 勵
 管理技能六：績效評估
 管理技能七：領 導
 管理技能八：教 練
 管理技能九：授 權
 管理技能十：團隊發展
4.學識---經營管理學問
5.修身養性---處世習慣
6.領導3Q ---管理者商數能力
7.革新的思維---突破思維盲點
8.領導3力---提升思維、決策和執行能力
9.公關管理-----成功是努力加上把握機遇和創造機遇
四、卓有成效
案例：關羽 走麥城的思考
1、自我檢討
2、自我管理
3、自我學習
4、自我改善
5、自我超越
箴言：將所知納入行動當中，否則就是紙上談兵
結束語：：國與國、企業與企業、人與人之間，之所以有良惡優劣之分，其根本原因均在思想意識、價值觀念。在中國，領導者的思想意識、價值觀念決定組織文化,領導者的人格決定企業的規格！
