九同企管：總經(jīng)理之卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉

    第一講   企業(yè)之困
一、領(lǐng)導(dǎo)者的困惑：內(nèi)憂與外患
1、困局
2、攪局
3、亂局
4、迷局
二、企業(yè)管理發(fā)展的三個(gè)階段 
1、經(jīng)驗(yàn)型管理階段 
2、科學(xué)型管理階段 
3、現(xiàn)代型管理階段 
三、管理的核心
1、管事：管事，建體系、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具以管事；
2、理人：搭平臺(tái) 、鑄文化，以思想、價(jià)值觀、精神理人；
3、領(lǐng)導(dǎo)有方：為人處事講的是規(guī)規(guī)矩矩，依規(guī)矩處事、按規(guī)矩辦事就是最有效的方式與方法；規(guī)矩定的給力，領(lǐng)導(dǎo)者處事、辦事就得力。

第二講   管事有方
管事以法：經(jīng)營治理須三懂二會(huì)
一、懂行業(yè)-行業(yè)的六大構(gòu)成要素
1、行業(yè)特征
2、行業(yè)規(guī)模
3、市場(chǎng)程度
4、行業(yè)利潤率、成長性
5、行業(yè)進(jìn)入和退出障礙
6、行業(yè)壽命周期
二、懂運(yùn)作-企業(yè)運(yùn)營總體思路
1、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
2、企業(yè)運(yùn)營管控理論
3、經(jīng)營管理目標(biāo)規(guī)劃
4、戰(zhàn)略競爭力與組織力
三、懂系統(tǒng)-組織管理模式治理
1、公司化治理結(jié)構(gòu)體制
2、組織階段性管理模式
3、科學(xué)化、規(guī)范化管理四要素
四、會(huì)搭平臺(tái)-用人機(jī)制平臺(tái)
1、人本管理
2、現(xiàn)代化的人才觀
3、戰(zhàn)略性人力資源體系
4、求才、選才、用才、育才、激才、留才的核心人才機(jī)制 
五、會(huì)唱戲-政工文化建設(shè)
1、企業(yè)三力思想力、文化力、執(zhí)行力
2、建立組織之靈魂-思想體系
3、建設(shè)共和的企業(yè)文化

第三講   理人有道
理人有道-領(lǐng)導(dǎo)九力：
一、價(jià)值觀—道馭萬術(shù) ；
二、厚 德--德于天下；
三、載物（物格）-仁者無敵； 
四、學(xué)識(shí)---經(jīng)營管理學(xué)問； 
五、修身養(yǎng)性---處世習(xí)慣； 
六、領(lǐng)導(dǎo)3Q ---商數(shù)能力； 
七、革新的思維---創(chuàng)新力；
八、領(lǐng)導(dǎo)3力---思維、決策和執(zhí)行力； 
九、公關(guān)管理力。曾水良

第四講   卓有成效
一、自我檢討
1、我是誰？
2、我想做什么？
3、我會(huì)做什么？
4、環(huán)境支持或允許我做什么？
5、我的職業(yè)與生活規(guī)劃是什么？
6、對(duì)組織而言，我貢獻(xiàn)了什么？
二、自我管理
1、自我約束
2、自我管控
3、自我激勵(lì)
4、自我學(xué)習(xí)
三、自我學(xué)習(xí)
1、能力問題（不能型）
2、態(tài)度問題（不愿型）
四、自我改善
1、彌補(bǔ)自我知識(shí)不足
2、觀念變革的源泉?jiǎng)恿?/span>
3、工作的有效手段
4、心態(tài)情商的治理
五、自我超越
1、利用優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)的組合
2、改進(jìn)劣勢(shì)和機(jī)會(huì)的組合
3、消除劣勢(shì)和危機(jī)的組合
4、監(jiān)視優(yōu)勢(shì)和危機(jī)的組合

箴言：將所知納入行動(dòng)當(dāng)中，否則就是紙上談兵 
結(jié)束語：國與國、企業(yè)與企業(yè)、人與人之間，之所以有良惡優(yōu)劣之分，其根本原因均在思想意識(shí)、價(jià)值觀念。在中國，領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識(shí)、價(jià)值觀念決定組織文化,領(lǐng)導(dǎo)者的人格決定企業(yè)的規(guī)格！