【劉文熙】非人力資源經理的人力資源管理關鍵技巧

非人資經理管理

【課程背景】現代企業管理的要求，針對人力資源的管理已經不再單純的只是一個部門的問題，而是需要管理者和各個部門共同推進。作為企業管理者，不僅要把注意力集中在專業內容本身，還要把一部分工作重心轉移到部門的人力資源管理上來。通過管理好部門的人力資源，來達到工作的質與量的目標。一家優秀的企業，各個部門都需要把人力資源的重視程度提到同一高度，才能營造團隊凝聚力，打造一個文化氛圍良好，工作有主動性創造性的優秀

【遲彬】非人力資源的人力資源管理能力訓練

非人資經理管理

【課程收益】1、通過學習，能夠讓管理者清晰自身在員工管理中的定位和職責。2、學會在部門內運用“選、用、育、留”的人員管理方法。3、提升管理者的管理意識和業務視角，提升人員管理過程中的技巧。4、讓管理者更了解HR部門業務，與HR部門緊密協作，完成組織目標5、標準課時課堂將會安排學員進行現場練習，由老師進行管理方式方法的教練，提升個人管理能力。【課程背景】進入VUCA時代，90后、00后員工陸續進入企

【宋致旸】卓有成效的人力資源管理——非人力資源經理的人力資源管理

非人資經理管理

課程背景互聯網、云計算、大數據、人工智能等新技術的迅猛發展，使人才的重要性被不斷強化。加上我國企業發展面臨轉型升級的競爭壓力，無論是制造行業還是新興行業，人才的價值都是第一競爭要素。在企業中，每個層級的管理者的工作任務都有兩個方面，一是業務工作管理，二是人力資源管理。大多數人認為，只有人力資源部門才會負責人才的選、育、用、留。殊不知，非人力資源部門經理（財務、生產、銷售等職能部門的經理，即直線經理

【吳震源】“人人都是HR”——非人力資源經理的人力資源管理

非人資經理管理

課程背景：     隨著全球經濟的不斷發展，人力資源管理已經成為企業成功的關鍵要素。企業自誕生之初直線經理就是企業發展的中堅力量，作為管理者的核心工作就是透過他人完成任務，所以人力資源管理應該是全員管理。      然而現實中，很多非人力資源部門的直線經理往往存在一些關于人力資源管理觀念上的誤區，同時也因為受到自身管理能力和水平的限制，而

【蕭楓】非人力資源經理的人資管理

非人資經理管理

【課程背景】企業管理首先是人力資源管理。人力資源管理的水平決定著企業管理的水平。作為企業各級管理人員首先應該作好一名出色的人力資源管理者，提升組織管理水平，方能萬事從容，應對各條線工作中的形形色色的問題。人力資源管理的最難點是識人和用人。識人和用人必須依據一定的邏輯進行判斷和分析。本課程綜合運用人力資源管理、管理學、心理學方面的知識，深入有效地分析各類組織管理中的問題，從現代最先進人力資源管理角度

【楊輝】非人力資源經理的人力資源管理

非人資經理管理

課程背景很多技術、銷售類型職務上升到管理崗位的經理或總監，往往會發現自己面對的管理除了原來的業務外，還要面對各種不同類型的下屬。管理下屬人員與管理技術工作對象和銷售客戶是完全不同的事物，這導致很多人在管理崗位上很難適應，有些人在管理崗位上好幾年了仍還有力不從心的感覺。而有些經理人，雖然對人的管理經驗豐富，但在最近幾年里發現很多管理手段突然不靈了：人才要求越來越高但素質似乎越來越低、制度越來越多但執

【何麟】構建人才供應鏈——解密華為人才管理之道

非人資經理管理

課程目標:價值一：解密華為成功的核心要素價值二：學會構建企業人才供應鏈價值三：一站式解決人才管理難題價值四：場景式體驗華為企業文化價值五：項目變革落地的實戰經驗課程對象:企業ceo、高管團隊、中基層干部、核心骨干等；課程時間:2天，6小時/天；課程大綱:第一講人才選配之道——精準選擇，合理配置1、選人要有尺子：建立崗位用人標準；2、看人要有慧眼：star行為面試法；3、德才兼備：找到匹配企業核心價

【唐霽】華為鐵三角運作和人員管理

非人資經理管理

課程目標:了解華為鐵三角運作機制了解鐵三角組織和人員績效考核及激勵方法論和操作實踐課程對象:公司高管、hrd、項目經理、業務主管課程時間:6~12小時課程大綱:一、什么是鐵三角1.課程內容講解：a)ltc流程簡析b)華為鐵三角的由來c)鐵三角的角色認知2.研討與問題解答二、如何成立鐵三角組織1.課程內容講解：a)鐵三角的資源和能力組織b)如何成立鐵三角組織2.研討與演練：鐵三角組織任命三、鐵三角人

【趙進平】非人力資源管理者的人力資源管理技能

非人資經理管理

課程目標:深刻認識非人力資源者在人力資源管理中所扮演的角色掌握非人力資源管理者應承擔的人資工作或配合人資部門承擔的工作掌握非人力資源管理者應掌握的人力資源管理主要技能課程對象:企業高層管理人員、企業各部門經理、hr助理及一般工作人員等課程時間:1-2天，6h/1天課程大綱:單元一：角色與定位一、非人力資源管理者為什么需要做好人力資源工作1、非人力資源管理者的工作角色組織實施戰略計劃團隊建設與管理人

【林之】非人力資源經理的人力資源管理

非人資經理管理

課程大綱：第一天：一.框架篇：戰略性人力資源管理的基本內容——人力資源管理的核心原理與理論源流；——人力資源包括的基本框架——人本管理：人力資源與人力資本。二.定位篇：直線經理的人力資源管理角色定位——直線經理的人力資源管理觀念與定位；——直線經理如何有效配合人力資源部門；——動成長企業直線經理的挑戰：領導者而非管理者；——使人力資源管理成為直線經理最有效的管理手段。案例辯論：骨干員工流失到底是誰

【林麗萍】非人力資源經理的人力資源管理

非人資經理管理

課程背景 作為經理人員，當你遇到下列情形時，你的感覺如何？你能從容 應對嗎？ * 當你的出色下屬離職時？ * 當你的員工不清楚自己的職責時？ * 當你的員工之間產生沖突時？ * 當你的員工效率低下，業績不佳時？ * 當你的團隊士氣低下，溝通不暢時？ 以上問題是每一個經理人可能多多少少都有可能遇到的，而現代 的人力資源管理就是幫助直線經理有效解決以上問題方法和技術。 優秀企業均認

【王東】《非人力資源的人力資源管理》

非人資經理管理

課程背景：我們的企業面臨著經濟、技術、人才的變革，管理者如何應對未來，關鍵在于如何高效的管理團隊，通過調研我們也看到許多管理者是做事的好手，但是在管理團隊中，如何組建團隊，選擇優秀的人員，如何培養下屬發展下屬，如何激勵和保留關鍵人才，在人力資本的開發中想的比較少，做的比較少，本課程基于管理者與人力資源的角度，從人才的角度如何保持團隊的高效運轉出發，幫助管理者更有效的管理團隊。本課程通過運用大量的案

【馬軍鋒】非人力資源經理的人力資源管理

非人資經理管理

一、人力資源管理認知1、人力資源價值鏈2、人力資源系統模型3、懂得人力資源管理的好處4、管理者的人力資源職責二、人才甄選（選人）1、 人才招聘的基本程序2、 人才甄選核心維度3、 精確設計招聘崗位的選人標準 4、 如何閱讀簡歷并發現問題5、結構化行為面試技術? 采用結構化面試方法全面掌控面試過程行為面試的STAR方法☆ 案例：素質模型＋S

【張明生】非人力資源經理的人力資源管理

非人資經理管理

【課程背景】當今公司之間的競爭，歸根到底是公司人才的競爭。直線經理需要參與崗位設置、選用育留、績效管理和職業發展等各個環節。讓企業成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”，最終實現企業長久穩定的發展。面對90/95后的新特點，系統地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高直線經理團隊的工作表現和生產力，并發揮公司整體人力資源價值。本課程案例豐富，使管理者在輕松愉快的氣氛中掌握員工選用育留等方面的

【張國良】《非人力資源經理的人力資源管理》課程大綱

非人資經理管理

【課程背景】華為創始人任正非先生曾經說過“人力資源管理是公司商業成功與持續發展的關鍵驅動因素”。萬科總裁郁亮也曾經說過:“人力資源的高度決定了企業的高度”。可見，人力資源管理的水平在很大程度上決定了企業經營的成敗。那么，做好如何才能做好企業的人力資源管理工作？人力資源管理工作到底是誰的工作呢?很多人會認為，當然是人力資源部的工作，正是因為在工作實踐中存在著大量的這樣的觀點，“非人”這門課程應運而生