【張昌祥】標桿商業(yè)地產項目招商運營解碼

項目管理

一、萬達商業(yè)地產管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略解析1、萬達集團架構與各體系職能2、萬達集團發(fā)展的三個階段與核心策略3、萬達企業(yè)文化解構（如何打造高效團隊）4、萬達商業(yè)地產體系各公司職能配置二、萬達商業(yè)地產盈利模式要素解析1、萬達核心盈利模式 2、低價拿地策略3、資金平衡與快速周轉模式 4、以售保租的資產沉淀模式5、訂單商業(yè)地產模式 6、全產業(yè)鏈擴張模式7、商業(yè)資源無限溢出模式三、萬達廣場招商策略解析和多元化招

【張昌祥】100座萬達廣場完美經營20個核心武器解密

項目管理

課程對象：1、商業(yè)地產開發(fā)公司董事長、總經理2、商業(yè)管理公司高管及中層干部課程概要：近年來很多企業(yè)新涉足商業(yè)地產，但第一個項目開業(yè)后經營效果遠遠達不到預期，甚至面臨倒閉風險，這是為什么？課程由萬達廣場經營管理體系的集團高管歷時3年研發(fā)，揭開全球不動產龍頭企業(yè)經營的20個絕密武器的面紗，系統(tǒng)學習到萬達100個商業(yè)項目完美經營的頂層實戰(zhàn)經驗，絕大多數珍貴資料為行業(yè)內首次公開披露。講義大綱：一、國內商業(yè)

【張昌祥】商業(yè)地產項目經營復活4步驟8道關突圍實戰(zhàn)

項目管理

課程背景：過去幾年商業(yè)地產開發(fā)項目的突飛猛進，各地商業(yè)地產企業(yè)苦于項目規(guī)劃設計問題與電商沖擊，招商難；苦于缺少運營經驗，開業(yè)后難以成功經營；導致二、三線城市出現(xiàn)了眾多的商業(yè)地產爛尾項目。本次課程特邀國內著名的爛尾商業(yè)操盤專家，深度剖析爛尾項目的爛尾原因，詳細搭建符合開發(fā)企業(yè)實際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤思路。課程對象開發(fā)企業(yè)董事長、總經理，商業(yè)公司總經理、副總經理課程大綱一．商業(yè)地產項目操盤失敗的原因（1

【田牧】用金牌標書征服客戶和評委——10招助你大幅提升中標率

招投標

【課程背景】根據《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》及兩部法律的實施條例相關規(guī)定：凡是使用國有資金、外國政府貸款、或國有資金占主導地位的政府、事業(yè)單位、團體及國有企業(yè)的工程、貨物和服務采購項目，以及事關重在民生、公共安全的項目，其預算金額達到一定的金額，都必須依法采取公開招標和邀請招標形式選擇供應商。所以，企業(yè)要想拿下上述單位的定單，必須要通過競標的方式取得供應商資格。招投標

【曹金榮】BPM006流程優(yōu)化項目管理

項目管理

課程目標：加深對流程的認識，統(tǒng)一流程的溝通語言，為后續(xù)流程建設起到“松土”的作用；通過流程梳理的現(xiàn)場互動學習，掌握流程優(yōu)化項目工作的工作方法，為今后各業(yè)務流程的梳理和優(yōu)化打下基礎。課程對象：企業(yè)總經理/副總經理、流程優(yōu)化負責人、企管部/IT部/總經辦/人力資源部等職能部門經理、市場/研發(fā)/采購/制造/客戶服務等業(yè)務部門經理、及其他中高層管理人員。課程大綱:一、什么是項目與項目管理項目概念、特點流程

【王前進】安裝工程項目管理

工程項目管理

課程目標：掌握安裝工程項目建設程序；熟悉建設單位安裝工程項目采購方式和流程，能按要求投標；掌握合同管理的要點；熟悉設備、材料的采購程序和管理方法；掌握施工現(xiàn)場技術管理和人材機的管理；掌握施工過程中的安全、質量、進度、成本管理；熟悉試運行、竣工驗收、質量保修管理；全面提升項目管理水平，在減少安全事故、提高施工質量、加快施工進度、降低施工成本等全部或某方面體現(xiàn)提升效果課程對象：項目管理從業(yè)人員課程時間

【秦笠洋】BIM系列課程

項目管理

課程大綱:第一節(jié)：bim概述第二節(jié)：revit軟件安裝及激活第三節(jié)：revit術語及界面介紹第四節(jié)：revit基本設置及項目創(chuàng)建流程第五節(jié)：標高的創(chuàng)建第六節(jié)：軸網的創(chuàng)建第七節(jié)：項目案例之標高軸網第九節(jié)：柱的創(chuàng)建第十節(jié)：項目案例之柱第十一節(jié)：樓板的繪制第十二節(jié)：項目案例之樓板第十三講：梁的創(chuàng)建第十四講：項目案例之梁第十五節(jié)：梁基礎的創(chuàng)建第十六講：項目案例之基礎第十七講：基本墻的繪制第十八講：墻飾條及

【魏琦】工程項目施工現(xiàn)場管理

工程項目管理

課程目標：1.掌握工程項目施工現(xiàn)場管理的理論知識2對工程項目施工現(xiàn)場管理的目標和內容有深入的理解；3.明確了工程項目現(xiàn)場管理的方向和重點；4.掌握現(xiàn)場管理的基本方法；5.啟發(fā)單位對完善崗位職責，強化項目經濟責任制。6.給年輕從業(yè)人員指引成長方向。課程對象：工程項目從業(yè)相關人員課程時間：1天課程大綱:工程施工現(xiàn)場管理安全管理質量管理進度管理材料管理文明施工管理項目部管理施工隊伍管理—、施工現(xiàn)場安全管

【王金鋒】國外油田地面工程設計管理

項目管理

課程目標：充分了解和掌握在目前國際化形勢下，國外油田地面工程設計管理的發(fā)展趨勢，了解國際化工程設計的意義和作用，充分知曉在建設過程使用的新技術、新方法、新理念。通過此次培訓不但能夠掌握必須的知識點，還能通過討論解決一定的實際問題。綜上所述，從聽講到思考討論，全方位、多角度全面了解國外油田地面工程設計管理發(fā)展趨勢。課程對象：相關石油石化設計、建設、管理、咨詢及其它相關單位課程大綱:分為兩個部分，即：

【李海福】標準作業(yè)制作方法

項目管理

課程目標：本課程真正為各位學員系統(tǒng)講解標準作業(yè)的類型及推進和基于標準作業(yè)改善的方法，使學員掌握和應用不同制造形態(tài)下的標準作業(yè)制作和推進方法。課程時間：2天課程大綱:第一部分：為什么要進行標準化1、什么是標準作業(yè)2、標準作業(yè)的目的3、標準作業(yè)的范圍4、標準作業(yè)的三個要素第二部分：標準作業(yè)的推進方法1、標準作業(yè)的類型2、標準作業(yè)的推進思路3、實操模擬（3h）時間觀測方法培訓學員分組，現(xiàn)場實踐分組發(fā)表、

【李海福】精益項目推進實戰(zhàn)訓練

項目管理

培訓目標達成共識：幫助管理人員達成對精益生產的認知行動共識找準問題：幫助學員找掌握企業(yè)經營中浪費的識別方法和原理掌握理論：讓學員掌握并運用精益生產的實戰(zhàn)工具的原理深入體會：讓學員通過模擬游戲體驗精益工具的實用方法和技巧解決問題：幫助學員運用精益生產工具現(xiàn)場演練解決實際問題現(xiàn)場成果：現(xiàn)場生成精益生產實施解決方案及行動計劃等成果效益轉換：將精益生產工具運用于實際生產快速轉換企業(yè)效益課程收益：1、掌握精

【黎宇清】政府物業(yè)運營管理暨項目經理集訓

項目經理

課程目標:1、了解【政府物業(yè)】是什么？市場如何？做什么？如何做？2、了解及掌握【政府物業(yè)】誰來做合適？及項目經理素質模型。3、了解政府物業(yè)如何從淺嘗則止而深挖潛力，如何做出特色？從而形成長期的蓄水池？課程大綱:第一篇：(基礎篇）政府物業(yè)運管理一、什么是政府物業(yè)？1、政府的含義2、政府物業(yè)的含義及特點二、政府物業(yè)運營與管理？1、政府物業(yè)的種類2、政府物業(yè)運營管理的特點有什么？三、我想做嗎vs我能做嗎

【馬翌】房地產項目兼、并購與清算退出

項目管理

課程目標:本次課程以案例入手，條分縷析，將收并購中的盡調風險及交易風險通過案例及要點梳理充分向學員進行展示。課程意圖將風險從事后處理轉變?yōu)槭虑邦A防、事中應對。從而打造收并購風險管控體系，減少獲取項目后因收購問題所帶來的經營成本。課程實戰(zhàn)，內容實操，觀點新銳，真正將風險識別規(guī)避能力轉化為企業(yè)實實在在的利潤。課程對象:1、房地產企業(yè)董事長、總裁、總經理、副總經理、總裁辦等高層領導；2、分管副總、投資總

【馬翌】房地產項目全流程合規(guī)經營及風險防范

項目風險管理

課程目標:本次課程以案例入手，條分縷析，將風險從事后處理轉變?yōu)槭虑邦A防、事中應對。從而打造房地產企業(yè)核心模塊的風險管控體系，減少項目建設風險及由風險帶來的經營成本。課程以全員風險管理理念，與業(yè)務流程相結合的過程管理與知識管理，結合公司管理與項目建設的各個模塊，介紹標桿企業(yè)的風險管理理念、實踐與經驗、教訓，為企業(yè)風險管理提供全面的解決方案。課程實戰(zhàn)，內容實操，觀點新銳。將風險識別規(guī)避能力轉化為企業(yè)實

【馬翌】項目施工索賠、結算及糾紛處理與法律風險控制

項目風險管理

課程目標:本次課程以案例入手，條分縷析，將風險從事后處理轉變?yōu)槭虑邦A防、事中應對。從而打造施工企業(yè)核心模塊的風險管控體系，減少項目建設風險及由風險帶來的經營成本。課程以全員風險管理理念，與業(yè)務流程相結合的過程管理與知識管理，結合公司管理與項目建設的各個模塊，介紹標桿企業(yè)的風險管理理念、實踐與經驗、教訓，為企業(yè)風險管理提供全面的解決方案。課程實戰(zhàn)，內容實操，觀點新銳。將風險識別規(guī)避能力轉化為企業(yè)實實