【許林芳】《管理七劍》

項目管理

第一劍管理者的角色與職責( O .5天） O 從“自己傲”到“讓別人微”的本職差別管理者常掉進的5個陷井管理著的四大角色、三大職責第二劍招聘和解雇（1天時間：授課＋練習）口關于人才理念 O 招聘：選擇比培養(yǎng)更重要。招聘年輕人オ、高管、中層管理的本質區(qū)別解皇：心要慈，刀要快第三劍：(1天時間：授課＋練習）團隊建設口掌報建立團隊信任的方法口知道如何增進團隊凝聚力懂得如何團隊激粉懂得如何在團建中滲透企業(yè)

【李璞】給忙碌者的個人保險課

項目風險管理

課程介紹1.從內部視角出發(fā)，告訴你關于保險的正知正見，讓你重新理解風險。保險我們都知道，但未必真的了解，李璞老師將從內部視角出發(fā)，告訴你為什么在醫(yī)療險的基礎上還要再設置重疾險，為什么保險不僅僅用來對沖風險，它還可以進行資源的跨時間分配，為什么保險不簡單是風險發(fā)生后賠錢，而是給你一套精算師算好的解決方案……總的來說，這門課會帶著你重新理解保險，也重新理解風險。2.保險公司多年從業(yè)者，手把手教你配置保

【陳全】危險能量控制與上鎖掛牌

項目管理

課程將介紹危險能量的種類，實際案例，為什么進行危險能量控制？何時何處需要進行上鎖掛牌？并詳細介紹上鎖掛牌如何開展？并介紹上鎖掛牌的實施步驟和方法，介紹上鎖掛牌的工具，以及如何選擇合適的鎖具等多個方面全面系統(tǒng)的講述。

【郭志斌】輕松創(chuàng)業(yè)

項目管理

第一部分 少帥自強自立精神的培養(yǎng)01 自強自立，假如我們的父母不在了，我們怎么辦。02 團隊的第一重點是團結，團結的第一重點是信任，信任來自于彼此的坦誠。 第二部分 怎樣才能成為有影響力的人01 青年領袖九字真言：懂舍得有夢想會演說。02 公眾演說的關鍵：基本動作聲音控制講稿布局。03 不但要學業(yè)好，還要成為人群當中最有影響力的人。04 凡事可以不做，要做就做最好。05 人生成功的基石：

【劉俊平】【實戰(zhàn)】贏在項目管理工具落地實戰(zhàn)沙龍培訓

項目管理

【課程背景】為什么員工做項目考慮不全面？為什么工作效率不高？為什么我們制定計劃總是遺漏重要工作？為什么我們和別人分享的內容相同，效果卻不同？怎么辦？   本課程以充滿智慧的授課風格，將管理項目核心知識領域和數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具如沐春風般地向您展示，并指導如何落實在銀行日常的業(yè)務工作中。課程以案例實踐為主線，由講師團俊平老師和學員們一起如理、如法地分享項目管理及其工具使用過程中

【劉俊平】【實戰(zhàn)】行業(yè)項目管理實戰(zhàn)沙盤高級演練

項目管理

【課程背景】面對市場環(huán)境競爭日益加劇你是否遇到或正經(jīng)歷著如下問題：?         公司員工病假在增加，導致項目計劃在延期；?         疲憊的身心給你劣質的報告，充滿硝煙的氛圍讓你敢怒不敢言；? &n

【曾學明】《市場驅動的產(chǎn)品研發(fā)流程和研發(fā)項目管理》

研發(fā)項目

課程背景1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場； 2.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求； 3.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產(chǎn)、采購等相關職能部門協(xié)同工作； 4.矩陣式組織運作出現(xiàn)的問題（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權重） 5.研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、

【敖建強】《汽車及零部件企業(yè)項目管理》

項目管理

課 程 背 景隨著產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期越來越短，汽車及零件企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項目的交付時間和成本都提出了更高的要求，并且要求在項目開發(fā)過程中進行嚴格的質量控制，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新車型、新產(chǎn)品，以適應市場及客戶的要求，從產(chǎn)品前期需求溝通、設計、工藝及生產(chǎn)設備準備、供應商配合、無論樣件、試產(chǎn)到量產(chǎn)等過程都提出了按項目管理模式進行。此外，企業(yè)運營管理中以項目方式開展運作

【劉俊峰】《向華為學：IPD-構建高效的產(chǎn)品管理體系》

研發(fā)項目

〖課程背景〗    好公司離不開好產(chǎn)品，好產(chǎn)品離不開好管理。隨著企業(yè)外部競爭的日漸激烈，以及內部產(chǎn)品的逐漸增加，高效產(chǎn)品管理體系對于企業(yè)的良好運營和持續(xù)盈利，已顯得越來越重要。    為什么公司一年下來上市的新產(chǎn)品不多？為什么上市的新產(chǎn)品質量問題頻頻出現(xiàn)？為什么新產(chǎn)品的成本沒有市場競爭力？為什么新產(chǎn)品的開發(fā)速度慢、上市即變成“舊產(chǎn)品”？產(chǎn)

【高屹】《全面項目管理高級研修班》

項目管理

項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應用，作為一套在實踐中被不斷檢驗，不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項目管理對項目成功起到了良好的促進作用。但是，項目管理不是萬能鑰匙，也不是包治百病的靈丹妙藥，即使建立了PMO，任命了項目經(jīng)理，組織按項目化運作，依然有大量的項目在痛苦中煎熬，在混亂中徘徊，在無奈中失敗。是項目管理本身出了問題？還是執(zhí)行中出了偏差？全盤

【謝寧】《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD-智慧研發(fā)管理》

研發(fā)項目

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD課程介紹 課程特點系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統(tǒng)的闡述和探討。思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。針對性：講求

【楊斌】項目治理：企業(yè)級項目化運營管理

項目管理

課程大綱1 關鍵問題討論1.1 為什么企業(yè)運營需要導入項目化管理？1.2 如何建立組織級項目化運營管理體系？2 什么是項目化管理2.1 項目與項目化2.2 項目與項目群（集）、項目組合2.3 項目化管理目標與企業(yè)績效管理2.4 企業(yè)組織項目化運營思想與實踐發(fā)展3 項目化管理產(chǎn)生的背景3.1 管理者素

【楊斌】項目管理實務（復盤）

項目管理

課程背景項目管理作為二十世紀科學管理領域的偉大成就，本質上已經(jīng)不再屬于一門專業(yè)，也不是用一個體系就能概括的。在世界范圍內，在社會各方面的深入應用和不斷完善下，已經(jīng)發(fā)展成為整合了當今各種先進、科學的管理理論與實踐、管理工具與方法、管理流派與體系的集大成。項目管理之所以能夠有這樣的影響力，正是因為項目管理所具有的系統(tǒng)性、開放性、實踐性的典型特征，正是因為它切實能夠指導工作實踐，幫助組織與個人綜合運用系

【楊修平】《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》

項目管理

課程大綱  主題一：概念解析   1. 三種概念引發(fā)的思潮   2. 三種概念的定義   3. 明白三種概念定義的作用         主題二：全生命周期的產(chǎn)品管理框架體

【劉紅革】《產(chǎn)品思維與產(chǎn)品經(jīng)理自我認知》

研發(fā)項目

 適合對象：董事長、產(chǎn)品線總裁、研發(fā)總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等課程背景2 很多企業(yè)開始加強產(chǎn)品研發(fā)，為了保證開發(fā)管理的高效，設置了產(chǎn)品經(jīng)理的崗位，但是跑步上崗的產(chǎn)品經(jīng)理缺乏對崗位的認知，更缺乏產(chǎn)品思維，還站在研發(fā)的角度去管理產(chǎn)品，產(chǎn)品推出市場成功率不高。2 本課程就關注這些問題，提供產(chǎn)品經(jīng)理的素質和能力模型、產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知、如何形成產(chǎn)品思維。課程收益2 理解產(chǎn)品