【胡云峰】通用項目管理培訓

項目管理

一、課程介紹本課程側重于開發企業對項目的掌控能力，強調系統化的項目管理方法論與管理技術的可操作性。培訓課堂將是一個高度互動的工作間，通過對有關項目或案例的分析與研究，學員將學習并掌握標準化的項目管理方法；授課過程中將穿插小組討論和案例分析，這將有助于學員將所學到的知識與實際項目相聯系。通過培訓，使學員熟悉項目管理知識體系，掌握項目管理各個階段所需要的關鍵技術和工具，最大限度地利用組織資源，提高企業

【劉迅】建筑施工技術

工程項目管理

第1章 土方工程1.1 概述1.1.1 土方工程的概念和施工特點1.1.2 土的工程分類與現場鑒別方法 1.1.3 土的基本性質1.2 土方與土方量調配計算1.2.1 基坑、基槽土方量計算1.2.2 場地平整土方量計算1.3 土方工程施工要求1.3.1 施工準備1.3.2 土方邊坡與土壁支撐1.3.3 施工排水與降水1.4 土方工程的機械化施工1.4.1 常用土方施工機械1.4.2 機械挖土的注意

【劉迅】環境能源工程總承包（EPC）項目管理實務

項目管理

專題一：工程總承包的模式及對外分包問題一、工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉型的理念問題思考：EPC模式下，設計基礎數據與實際情況不符的風險應由哪方承擔？案例：滁州市環境衛生社會化服務中心與凌志環保股份有限公司建設工程施工合同糾紛二、工程總承包模式的類型問題案例：中國能源建設集團安徽電力建設第二工程有限公司與吉林協合電力工程有限公司建設工程施工合同糾紛三、EPC工程總承包建設模式與BOT、

【劉迅】建設項目工程總承包合同（示范文本）解讀

工程項目管理

住建部新版《建設項目工程總承包合同（示范文本）》解讀一、《示范文本》的出臺和編寫背景二、《示范文本》核心亮點內容解讀1.體現了設計采購施工相融合的理念，同時考慮到各階段工作的特點2. 明確了發包人要求的定義、內容和相關責任承擔3. 引入了“工程師”概念，并明確其管理職權4.雙方風險和責任分擔更為平衡對等5.對聯合體和分包的相關條款進行完善和細化6.完善多級爭議解決機制，鼓勵雙方友好高效解決爭議三、

【劉迅】EPC工程總承包項目過程管控實踐分享

項目管理

【課程目標】本課程以EPC工程總承包項目過程管控實踐中存在的代表性問題為向導，通過典型案例，涉及的問題既包括工程總承包的理念與概念、性質等基礎性問題，也有價款變更、結算審計等具象化問題，結合EPC工程總承包項目過程管控中的實務問題進行解答。【主要內容】第一章  工程總承包的模式問題1.工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉型的理念問題2.工程總承包模式的類型問題3.EPC工程總承包建

【劉迅】PPP+EPC管理實施、風險管控與對策

項目管理

【課程背景】在當前PPP模式和EPC模式不斷深入運用的背景下，工程建設領域出現了“PPP＋EPC”的建設模式。PPP＋EPC模式的結合，可發揮彼此各自在融資和項目管理方面的優勢，迎合了當前我國對于基礎設施建設的需求。融資與工程建設是當今國內實施PPP出發點和重要功能，在有限的財政支付能力下，PPP模式是開拓融資渠道、加快基礎設施建設的重要途徑。在國家力推PPP模式的背景下，很多沒有建設工程背景的企

【劉迅】建設工程項目審計理論與實踐

工程項目管理

建設工程項目審計理論與實踐【內容提要】建設工程項目具有周期長、投資額大、控制環節多等特點，任何一個環節出現問題，都可能導致重大的損失浪費。長期以來，我國建設工程審計主要是“秋后算賬”式的工程竣工結算審計，沒有或缺乏必要的事前預防和事中控制，因而難以從根本上遏制建設工程的損失浪費，審計機關也很難真正對工程建設項目發揮審計監督作用。糾正這種現象，審計機關必須前移審計“關”，實行從前期準備、建設實施直至

【劉迅】城市管道工程造價

工程項目管理

城市管道工程造價針對城市管道施工工程的造價，城市給排水管線，熱力管線，電力線路敷設。一、城市管道工程概述1、給排水管道2、熱力管道3、電力線路二、給排水管道工程1、給排水管道施工工藝2、給排水管道的識圖3、給排水管道的定額計價規則4、給排水管道的清單計價規則2、給排水管道工程造價（1）、溝槽開挖的算量，溝槽起挖線的確認，溝槽坡度的確認，溝槽槽底的確認。（2）、砂礫墊層工程量計算（3）、管道安裝的清

【劉迅】水利工程造價計價與成本管理

項目管理

【課程介紹】水利水電工程施工造價管理和控制是一項涉及多項內容的工作，建立健全科學、合理的水利水電工程造價管理和成本管理控制體系，有利于推動水利水電工程項目的開展，不斷提高水利水電工程項目的效益。【課程大綱】一、工程造價基礎知識（一）了解水工建筑物的特點及類型；（二）了解水利工程等別及建筑物級別劃分原則和規定；（三）熟悉水利工程施工組織設計；（四）熟悉主要建筑材料的分類、特點及其應用；（五）熟悉施工

【劉迅】建筑工程項目安全管理要點-2天

工程項目管理

一、安全文明施工策劃；（一）施工區（二）生活區（三）辦公區（四）體驗區（五）樣板展示區（六）節能（七）節水（八）節材（九）環境保護（十）旗幟、標識（十一）監控系統（十二）二維碼及信息化應用管理二、全員安全教育；（一）前言（二）安全生產的意義（三）安全生產的任務（四）安全生產責任制的作用（五）安全生產的原則（六）我國現行的安全法律法規（七）三同時原則（八）從業人員的權利和義務（九）安全生產常識（十）

【劉迅】建筑施工安全管理

項目管理

課程一：安全意識教育安全為了誰？課程二：安全文明標化工地基本建設精講1、施工區：大門形象、公示標牌、門衛室、洗車槽、地磅、樣板區、現場圍擋、導向牌、儀表鏡、LED顯示器、監控室、施工場地、消防設施、宣傳欄、吸煙區、茶水室、標養室、倉庫、防護棚、材料管理、外架標識、樓層移動廁所、灑水車2、辦公區3、生活區課程三：高處作業技術規范精講（JGJ80－2016）一、高處墜落典型事故案例二、高處作業安全技術

【劉迅】工程總承包EPC項目造價管理培訓大綱

工程項目管理

一、培訓目標本培訓旨在使參訓人員全面掌握工程總承包EPC項目造價管理的理論、方法和實踐，提高項目造價控制的能力，確保項目的經濟效益和社會效益。二、培訓內容1. EPC項目造價管理概述o 造價管理的定義、目的和意義o 造價管理在EPC項目中的地位和作用2. EPC項目造價構成與估算方法o 直接成本與間接成本的組成及計算o 成本估算的方法與流

【劉迅】工程總承包EPC項目工期管理

工程項目管理

一、培訓目標本培訓旨在使參訓人員深入理解工程總承包EPC項目工期管理的關鍵要素和流程，掌握工期管理的技巧和方法，提高項目按期交付的能力。二、培訓方式與安排1. 培訓方式：線上+線下相結合，包括講座、案例分析、小組討論、實戰演練等。2. 培訓時間：共計1天，每天8小時。3. 培訓師資：邀請具有豐富工程總承包EPC項目工期管理經驗的專家擔任講師。4. 培訓效果評

【劉迅】工程總承包EPC項目質量管理培訓大綱

項目管理

一、培訓目標本培訓旨在使參訓人員深入理解工程總承包EPC項目質量管理的核心內容，掌握質量管理的原則、方法與技巧，提高項目質量管理水平，確保項目的優質完成。二、培訓內容1. EPC項目質量管理概述o EPC項目的特點與質量管理的重要性o 質量管理的基本原則和理念2. EPC項目質量管理體系的建立與實施o 質量管理體系的要素與要求o 質量策劃

【文希】招標投標法及實施條例解讀

招投標

【課程背景】《中華人民共和國招標投標法》自2000年施行；《中華人民共和國招標投標法實施條例》自2012年施行。在實踐中，必須招標的范圍日益擴大，招標的工作流程更加嚴格。國有企業怎么搭建招標管理體系？投標人怎么了解項目信息及掌握投標流程？如何不被廢標？評標是不是真的那么神秘？……掌握招投標法律法規，成為招標人、投標人在工程建設領域中做好項目管理的首要之急。【課程收益】1. 熟悉工程、貨物