亚洲综合五月天,中文字幕日韩欧美,九九久久久久99精品

【沈少卿】建筑機(jī)電、消防、樓宇智能化工程項(xiàng)目管理: 項(xiàng)目管理; 課程大綱:1.公共建筑（酒店、商業(yè)、辦公等業(yè)態(tài)）機(jī)電系統(tǒng)組成、設(shè)備功能及配置a)暖通空調(diào)系統(tǒng)組成、功能及配置；b)建筑電氣系統(tǒng)組成、功能及配置；c)給排水、消防、燃?xì)狻?dòng)力系統(tǒng)組成、功能及配置；d)樓宇智能化系統(tǒng)組成、功能及配置；e)電梯、自動(dòng)扶梯功能及配置2.住宅機(jī)電系統(tǒng)與公共建筑的區(qū)別a)住宅機(jī)電系統(tǒng)組成與公共建筑的區(qū)別；b)住宅機(jī)電系統(tǒng)需重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)；3.機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段管控要點(diǎn)a)強(qiáng)弱電、

【沈少卿】商業(yè)、住宅、辦公、酒店、超高層機(jī)電系統(tǒng)全周期管控要點(diǎn)詳解: 項(xiàng)目管理; 課程目標(biāo):解讀不同業(yè)態(tài)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工管控重點(diǎn)之差異；土地摘牌前后市政調(diào)研及市政配套配套（供電、供水、燃?xì)狻⑴盼鄣龋┕芸刂攸c(diǎn)；方案階段機(jī)電系統(tǒng)（強(qiáng)電、弱電、暖通空調(diào)、給排水/消防、電梯）經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析；常見(jiàn)空調(diào)系統(tǒng)形式、布置思路適用業(yè)態(tài)及場(chǎng)合；綜合體項(xiàng)目各業(yè)態(tài)機(jī)電系統(tǒng)分設(shè)、合并優(yōu)劣分析；綜合機(jī)電、弱電、電梯合約規(guī)劃、分工界面、招標(biāo)文件、議標(biāo)問(wèn)卷、評(píng)標(biāo)分析實(shí)戰(zhàn)案例詳解；商業(yè)項(xiàng)目給水系統(tǒng)形式經(jīng)濟(jì)

【沈少卿】商業(yè)與住宅、超高層、酒店機(jī)電設(shè)計(jì)及工程管控核心要點(diǎn)詳解: 項(xiàng)目管理; 課程目標(biāo):解讀不同業(yè)態(tài)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工及管控重點(diǎn)之差異；通過(guò)大量實(shí)際案例掌握機(jī)電各專業(yè)的質(zhì)量通病、檢查技巧和防控措施；圖形化表達(dá)并優(yōu)化機(jī)電安裝工程的分工界面；通過(guò)案例解讀機(jī)電設(shè)計(jì)、施工技術(shù)標(biāo)評(píng)審重點(diǎn)和技巧；獲取標(biāo)桿房企的機(jī)電設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和管控體系；解讀國(guó)際主流酒店管理公司對(duì)酒店機(jī)電系統(tǒng)的特殊要求；課程對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司等決策層領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)部經(jīng)理

【沈少卿】商業(yè)綜合體、酒店、超高層機(jī)電全生命周期管控要點(diǎn)詳解: 項(xiàng)目管理; 課程目標(biāo):解讀不同業(yè)態(tài)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工及管控重點(diǎn)之差異；通過(guò)大量實(shí)際案例掌握機(jī)電各專業(yè)的質(zhì)量通病、檢查技巧和防控措施；圖形化表達(dá)并優(yōu)化機(jī)電安裝工程的分工界面；通過(guò)案例解讀機(jī)電設(shè)計(jì)、施工技術(shù)標(biāo)評(píng)審重點(diǎn)和技巧；獲取標(biāo)桿房企的機(jī)電設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和管控體系；解讀國(guó)際品牌酒店管理公司對(duì)酒店機(jī)電系統(tǒng)的特殊要求；課程對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司等決策層領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)部經(jīng)理

【王政】標(biāo)桿施工單位地產(chǎn)項(xiàng)目的投標(biāo)與預(yù)結(jié)算策略: 項(xiàng)目管理; 課程目標(biāo):破解標(biāo)桿施工企業(yè)全過(guò)程成本管控與造價(jià)控制操作之道;從戰(zhàn)略角度幫助施工企業(yè)對(duì)全過(guò)程成本精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃;提供施工企業(yè)全過(guò)程成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來(lái)即用;大量標(biāo)桿施工企業(yè)成本管控實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。課程對(duì)象:1、施工企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);2、施工企業(yè)商務(wù)副總、商務(wù)經(jīng)理、合同專員、商務(wù)業(yè)務(wù)員等；3、施工企業(yè)采購(gòu)副總、采購(gòu)

【李君】工程項(xiàng)目人員培訓(xùn): 項(xiàng)目管理; 課程大綱:一，培訓(xùn)基本內(nèi)容培訓(xùn)分為法律法規(guī)部分和崗位基礎(chǔ)知識(shí)兩個(gè)部分。法律法規(guī)部分和崗位基礎(chǔ)知識(shí)合格標(biāo)準(zhǔn)一般都為60分作為及格線，測(cè)量員與試驗(yàn)員需要在兩部分合格后再參加實(shí)操部分考試。二，建筑施工企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)崗位八大員：施工員、質(zhì)量員、安全員、標(biāo)準(zhǔn)員、材料員、機(jī)械員、勞務(wù)員、資料員。（在jgj/t250-2011新標(biāo)準(zhǔn)重新定義施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，2011年7月13日發(fā)布，2012年1月1日實(shí)

【李君】國(guó)際工程成本管理實(shí)務(wù): 項(xiàng)目管理; 課程大綱:一、國(guó)際工程成本管理特點(diǎn)1.國(guó)際工程成本構(gòu)成2.國(guó)際工程成本管理模式3.國(guó)際工程合同價(jià)格與承包商成本管理二、國(guó)際工程造價(jià)與工程成本1、國(guó)際工程造價(jià)與工程成本關(guān)系2、國(guó)際工程承包計(jì)劃編制3、國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)階段成本控制4、國(guó)際工程設(shè)計(jì)階段成本控制5、國(guó)際工程采購(gòu)、施工階段成本控制6、國(guó)際工程造價(jià)與成本核算、考核三、國(guó)際工程合同經(jīng)營(yíng)與成本管理1、國(guó)際工程合同形成階段成本控制2、國(guó)際工程計(jì)價(jià)計(jì)

【鄧應(yīng)】項(xiàng)目操盤(pán)手視角的大運(yùn)營(yíng)管理研討會(huì): 項(xiàng)目管理; 課程目標(biāo):經(jīng)營(yíng)意識(shí)：掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的邏輯及本質(zhì),以在項(xiàng)目操盤(pán)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管控,提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)做好項(xiàng)目：掌握實(shí)現(xiàn)資金快速回正的典型操盤(pán)策略,有效應(yīng)用各專業(yè)工作前置提升項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效率,有效縮短項(xiàng)目投入資金回收期運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)：了解行業(yè)標(biāo)桿房企運(yùn)營(yíng)管管理做法，結(jié)合企業(yè)自身情況對(duì)標(biāo)改善,確保運(yùn)營(yíng)管理體系簡(jiǎn)單高效課程時(shí)間:2天；6小時(shí)/天。課程大綱:第一部分：房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展趨勢(shì)？1、大運(yùn)營(yíng)是什么？1.1房地產(chǎn)運(yùn)

【鄧應(yīng)】最全面的房地產(chǎn)“大運(yùn)營(yíng)”管理研討會(huì): 項(xiàng)目管理; 課程目標(biāo):一、經(jīng)營(yíng)意識(shí)，掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì),以及如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管控,提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)品質(zhì)二、做快項(xiàng)目，掌握房地產(chǎn)精細(xì)化的工作前置方法,提升項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效率,有效縮短項(xiàng)目投入資金回收期.三、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，掌握有效規(guī)劃公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以及將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解成可操作性強(qiáng)的行動(dòng)指南,確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成.四、運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)：了解行業(yè)標(biāo)桿房企運(yùn)營(yíng)管管理做法，結(jié)合企業(yè)自身情況對(duì)標(biāo)改善,確保運(yùn)營(yíng)管理體系簡(jiǎn)單高效.課程時(shí)間:2天

【李承霖】市政工程物資管理: 項(xiàng)目管理; 課程大綱:一、物資管理概況和意義二、施工前期準(zhǔn)備階段1、成立組織機(jī)構(gòu)及分工職責(zé)2、市場(chǎng)物資調(diào)查3、項(xiàng)目物資管理交底三、物資計(jì)劃管理1、工程項(xiàng)目總計(jì)劃2、物資計(jì)劃管理3、物質(zhì)計(jì)劃分類4、物資計(jì)劃變更5、物資計(jì)劃的監(jiān)督檢查四、物資采購(gòu)管理五、物資合同管理六、檢查驗(yàn)收管理七、物資入庫(kù)、出庫(kù)管理八、物資現(xiàn)場(chǎng)管理1、材料標(biāo)識(shí)標(biāo)牌（分區(qū)堆放）2、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理3、剩余及廢舊物資處理九、物資核算管理十、

【劉海來(lái)】項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn): 項(xiàng)目管理; 課程單元第一模塊現(xiàn)實(shí)篇：企業(yè)的運(yùn)作特點(diǎn)1)  大變局時(shí)代：¨引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢(shì)所趨2) ü賺錢與分錢：績(jī)效考核與激勵(lì)3) ü織網(wǎng)與造鏈：供應(yīng)鏈與營(yíng)銷4) ü20%靠戰(zhàn)略，80%靠項(xiàng)目執(zhí)行5) ü經(jīng)驗(yàn)與能人：人才成長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)6) ü創(chuàng)新與固化：運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)7) ü升級(jí)與轉(zhuǎn)型：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理8) ü愿景與落地：組織變革與項(xiàng)目管理 案例研討：改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，提升企業(yè)價(jià)值第二模塊

【王道敏】項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱: 項(xiàng)目管理; 【課程背景】在企業(yè)的項(xiàng)目管理過(guò)程中，“立項(xiàng)容易，結(jié)案難”的局面困擾著大部分企業(yè)，甚至還出現(xiàn)了很多項(xiàng)目中的“豆腐渣工程”。**后耗了時(shí)間和精力，企業(yè)想要的反而事與愿違。企業(yè)項(xiàng)目中的成員如何在項(xiàng)目中發(fā)揮作用？有什么機(jī)制和措施保障項(xiàng)目的順利進(jìn)展？在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，主管部門(mén)如何監(jiān)控、掌握、促進(jìn)項(xiàng)目的有效開(kāi)展？項(xiàng)目的成果是否與企業(yè)的戰(zhàn)略匹配？等等困擾著企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的高效執(zhí)行，也成了企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。【

【梁毅】項(xiàng)目管理十八步: 項(xiàng)目管理; 課程定位項(xiàng)目工作，是支撐企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展的基石。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、科技日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的外部宏觀環(huán)境以及公司內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量多、復(fù)雜程度高，發(fā)展大跨步的要求，為了提升項(xiàng)目的一次性成功率，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體項(xiàng)目管理能力是迫在眉睫的。課程收益本課程主要優(yōu)勢(shì)在較短的時(shí)間內(nèi)使大家普及項(xiàng)目管理思想、掌握本企業(yè)核心項(xiàng)目管理流程與項(xiàng)目各階段工作分解與重點(diǎn)。演練應(yīng)用實(shí)效的項(xiàng)目管理方法與工具，加強(qiáng)人員項(xiàng)目執(zhí)行

【邢云鵬】人力資源數(shù)字化項(xiàng)目危機(jī)處理: 項(xiàng)目管理; 【課程背景】在數(shù)字經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的靠規(guī)模、靠人工、靠線下方式已經(jīng)馬力不足，面對(duì)來(lái)自消費(fèi)測(cè)和供應(yīng)鏈側(cè)的雙重壓力，傳統(tǒng)企業(yè)更需要基于傳統(tǒng)行業(yè)的根基和對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的理解，去不斷尋求適合自己的數(shù)字化方法，驅(qū)動(dòng)自身，迎頭趕上。美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波坦言，真正決定數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗的并不是技術(shù)，而是人的思維意識(shí)的改變，以及組織方面的變革。作為服務(wù)于大客戶的乙方軟件廠商或服務(wù)商，面對(duì)市場(chǎng)上不斷增長(zhǎng)的數(shù)字

【云馨然】項(xiàng)目全流程管理: 項(xiàng)目管理; 課程背景企業(yè)需要兩條腿走路,平時(shí)運(yùn)營(yíng)管理,戰(zhàn)時(shí)項(xiàng)目管理。如果不懂項(xiàng)目管理,僅僅憑借過(guò)去的“經(jīng)驗(yàn)”甚至管理層的“直覺(jué)”,很可能看到了機(jī)會(huì)卻抓不住,更有可能因?yàn)閷?duì)風(fēng)險(xiǎn)的忽視和漠視造成重大損失!那么,項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)管理到底有哪些區(qū)別,如何抓住機(jī)會(huì)、識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)呢?其實(shí),是有規(guī)律和套路可循的!本課程將為您系統(tǒng)講解項(xiàng)目管理功法,帶領(lǐng)您演練具體招式,幫助您在做項(xiàng)目的時(shí)候能夠做到心中有數(shù)!課程目標(biāo)了解項(xiàng)目管理