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【孫琦】工業(yè)品經(jīng)銷商的開發(fā)與管理: 經(jīng)銷商管理; 【課程背景】 在工業(yè)品銷售中，基于客戶資源、商務(wù)關(guān)系、庫存管理、安裝維修、售后響應(yīng)、回款條件等等因素，企業(yè)常常需要與經(jīng)銷商合作，建立廣泛的渠道體系，在經(jīng)銷商的開發(fā)與管理過程中也會(huì)面臨著一些問題和挑戰(zhàn)：2 如何更好的做市場定位和經(jīng)銷商規(guī)劃，是發(fā)展獨(dú)家經(jīng)銷商還是項(xiàng)目合作制？2 如何提高經(jīng)銷商的合作意愿，同類產(chǎn)品只做我們的？2 如何協(xié)調(diào)企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)銷商只

【馮廷軍】經(jīng)銷商的做大做強(qiáng)與合作發(fā)展: 經(jīng)銷商管理; 【課程背景】     中國地域廣闊，市場環(huán)境復(fù)雜，靠廠家去實(shí)現(xiàn)所有渠道、網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋，需要龐大的銷售團(tuán)隊(duì)、極大的運(yùn)營成本，導(dǎo)致終端價(jià)格居高不下、失去市場競爭力。而借助經(jīng)銷商的資金、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)能力，能減小廠家的資金壓力、提升終端的服務(wù)效率，對(duì)于產(chǎn)品的網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)、消費(fèi)引導(dǎo)、品牌推廣具有事半功倍的效果。但經(jīng)銷商數(shù)量龐大，實(shí)力參差不齊，競爭十分激勵(lì)，對(duì)我們廠家和商家都提

【曾治理】經(jīng)銷商如何轉(zhuǎn)型CEO: 經(jīng)銷商管理; 課程背景：市場競爭的加劇、存量時(shí)代的到來、新零售模式對(duì)傳統(tǒng)門店銷售的沖擊之下，泛家居門店需要從公司化運(yùn)營提高效率、門店經(jīng)營分析提供決策依據(jù)、團(tuán)隊(duì)組建優(yōu)化提高人效、門店管理工具和方法提高組織與系統(tǒng)效率等方面進(jìn)行門店的精細(xì)化運(yùn)營管理，以提高門店的競爭力。課程收獲：本課程幫助經(jīng)銷商及操盤手了解公司化運(yùn)營、門店的區(qū)域市場經(jīng)營分析與規(guī)劃、門店的運(yùn)營管理等方面的知識(shí)與技能，提高門店的競爭力和管理效率。通過學(xué)習(xí)

【曾治理】新商幫扶D8系統(tǒng): 經(jīng)銷商管理; 課程背景：市場競爭的加劇、存量時(shí)代的到來、新零售模式對(duì)傳統(tǒng)門店銷售的沖擊之下，傳統(tǒng)“大廣告、大分銷”的粗放式運(yùn)營面臨失效，如何“公司化、系統(tǒng)化、規(guī)范化”進(jìn)行市場與門店經(jīng)營，“精細(xì)化的運(yùn)營與管理”成為泛家居市場決勝的關(guān)鍵。課程收獲：本課程幫助新晉大小經(jīng)銷商掌握系統(tǒng)的市場運(yùn)營策略，內(nèi)外兼修的門店經(jīng)營管理辦法，快對(duì)手一步搶占市場。課程時(shí)長：12h第一課、新商運(yùn)營的組織策略一、銷售團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)1、組

【曾治理】經(jīng)銷商運(yùn)營管理提升系統(tǒng): 經(jīng)銷商管理; 課程背景：市場競爭的加劇、存量時(shí)代的到來、新零售模式對(duì)傳統(tǒng)門店銷售的沖擊之下，傳統(tǒng)門店需要快速進(jìn)化到公司化、系統(tǒng)化運(yùn)營，以提高組織效率，進(jìn)行門店的精細(xì)化運(yùn)營管理，以提高市場競爭力。課程收獲：本課程幫助經(jīng)銷商及操盤手系統(tǒng)掌握基于新業(yè)態(tài)、新客態(tài)的市場經(jīng)營環(huán)境，全面理解公司化、系統(tǒng)化運(yùn)營的營銷模式革新、薪酬績效設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)等，提高門店的競爭力和管理效率。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠更好地應(yīng)對(duì)市場競爭，提高門店的

【蔣梓盈】競爭戰(zhàn)略-經(jīng)濟(jì)低迷環(huán)境下經(jīng)銷商如何逆勢增長: 經(jīng)銷商管理; 梳理經(jīng)銷商企業(yè)內(nèi)外部競爭環(huán)境，尋找出經(jīng)銷商企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢課程目標(biāo)分析經(jīng)銷商競爭力要素，制定經(jīng)銷商逆勢增長競爭戰(zhàn)略課程時(shí)長一天適合對(duì)象經(jīng)銷商投資人及總經(jīng)理課程大綱一、課程概述1.課程收益?梳理經(jīng)銷商企業(yè)內(nèi)外部競爭環(huán)境，尋找出經(jīng)銷商企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢?分析經(jīng)銷商競爭力要素，制定經(jīng)銷商逆勢增長競爭戰(zhàn)略2、目標(biāo)學(xué)員及課時(shí)?經(jīng)銷商投資人及總經(jīng)理?課時(shí)：6h3、授課形式?課堂演練、工具應(yīng)用、案例分析二、課程綱要1

【孫躍武】經(jīng)銷商隊(duì)伍的篩選和有效管理: 經(jīng)銷商管理; 課程大綱：1、醫(yī)藥商業(yè)營銷的現(xiàn)狀分析a)2008年醫(yī)藥商業(yè)渠道發(fā)展趨勢；b)醫(yī)藥商業(yè)渠道的類型和特點(diǎn)c)不同類型商業(yè)渠道的策略特點(diǎn)2、醫(yī)藥商務(wù)人員的素質(zhì)分析a)銷售代表的工作職責(zé)b)銷售代表的工作內(nèi)容3、深度分銷商務(wù)人員應(yīng)該具備的素質(zhì)4、深度分銷商務(wù)運(yùn)做的主要模式a)商務(wù)經(jīng)營的主要思路和方法b)商業(yè)公司營銷政策的確定c)商業(yè)營銷協(xié)議的制定與考核5、經(jīng)銷商管理的關(guān)鍵因素a)經(jīng)銷商的選擇與管理b)商業(yè)

【韓雪君】經(jīng)銷商的管理與輔導(dǎo): 經(jīng)銷商管理; 課程目標(biāo):1、認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商的開發(fā)要素，掌握開發(fā)經(jīng)銷商能力；2、掌握管理經(jīng)銷商的管理要點(diǎn)及如何日常管理；3、理解并掌握產(chǎn)銷協(xié)同的內(nèi)涵和方法論4、領(lǐng)悟知識(shí)、方法、技巧等，樹立獨(dú)擋一面的能力；課程對(duì)象:企業(yè)銷售總監(jiān)，區(qū)域銷售經(jīng)理、城市經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管以及高級(jí)業(yè)務(wù)課程時(shí)間:6h/12h課程大綱:破冰引導(dǎo)：請(qǐng)問4*4的正方形里面有多少個(gè)正方向？我們會(huì)從中得到什么，對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)管理與經(jīng)銷商輔導(dǎo)有什么提示……一、經(jīng)

【崔學(xué)良】《數(shù)字化背景下的家居建材經(jīng)銷商營銷與創(chuàng)新策略》: 經(jīng)銷商管理; u 課程目標(biāo)：è 掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢與家居建材行業(yè)發(fā)展的關(guān)系è 掌握數(shù)字化背景下的家居建材行業(yè)的應(yīng)對(duì)策略è 掌握家居建材企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與營銷模式升級(jí)è 掌握家居建材行業(yè)產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)下的市場創(chuàng)新模式u 培訓(xùn)對(duì)象：家居建材企業(yè)高管、經(jīng)銷商、家居建材行業(yè)管理人員等u 培訓(xùn)方式：講授、案例分析、情景再現(xiàn)、小組研討、沙盤模擬等啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)模式

【崔學(xué)良】《家居建材行業(yè)渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理》: 經(jīng)銷商管理; u 課程目標(biāo)：è 掌握新經(jīng)濟(jì)形勢下渠道的發(fā)展趨勢è 掌握新市場格局下渠道開發(fā)的策略è 掌握如何協(xié)助經(jīng)銷商提升經(jīng)營能力è 掌握經(jīng)銷商日常管理中的策略方法u 培訓(xùn)對(duì)象：區(qū)域管理人員、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、渠道開發(fā)人員、招商人員u 培訓(xùn)方式：講授、故事、游戲、案例分析、情景再現(xiàn)等啟發(fā)式等互動(dòng)教學(xué)模式。u 課程導(dǎo)師：崔學(xué)良崔學(xué)良

【王冠群】經(jīng)銷商如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長？: 經(jīng)銷商管理; 經(jīng)銷商如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績逆勢增長？一、哪些因素影響經(jīng)銷商業(yè)績的增長？  1、影響業(yè)績增長的5大因素？  2、什么是符號(hào)產(chǎn)品？  3、符號(hào)產(chǎn)品的四大特點(diǎn)：  4、兩大核心因素中廠商定位與分工。二、如何從產(chǎn)品力的角度解決業(yè)績增長？  1、珠穆拉瑪戰(zhàn)略.爭取代理品牌產(chǎn)品！    A、優(yōu)勢。    B、危機(jī)！

【崔自三】360度全方位營銷攻略: 經(jīng)銷商管理; 破冰游戲：分組：隊(duì)長、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)  引子：      七次龜兔賽跑的故事      有何啟發(fā)？    第一部分：經(jīng)銷商及客戶開發(fā)實(shí)戰(zhàn)技能提升 一、 什么是360度全方位營銷？1、&n

【崔自三】區(qū)域?yàn)橥酢咝У膮^(qū)域市場開發(fā)與管理技能提升訓(xùn)練營: 經(jīng)銷商管理; 課程收益? 思維方面：通過本課程的講授，改變區(qū)域市場運(yùn)作的傳統(tǒng)思維，在新的市場形勢下，以嶄新的視覺和思路，更好地開發(fā)與管理區(qū)域市場。? 技能方面：心態(tài)決定一切，技能決定勝負(fù)。讓學(xué)員通過課程的學(xué)習(xí)，掌握區(qū)域市場開發(fā)步驟及其方法、手段，實(shí)現(xiàn)技能上的提升與突破，在各自負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)，真正實(shí)現(xiàn)區(qū)域?yàn)橥酢? 工具與模板方面：工欲善其事必先利其器，通過本課程的學(xué)習(xí)，真正把握區(qū)域市場

【崔自三】經(jīng)銷商的開發(fā)與渠道管理: 經(jīng)銷商管理;  前言：在運(yùn)作市場當(dāng)中，您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾：ü 1、派了一干人馬過去，但市場就是死活開發(fā)不起來？以致團(tuán)隊(duì)沉沙折戟，信心大受挫折？市場成為了一個(gè)“死亡谷”。  ü 2、成功開發(fā)了客戶，但卻管不住，管不好，甚至不知道如何管理，從哪里著手管理，以致“成也經(jīng)銷商，敗也經(jīng)銷商”，管理成了市場大難題。     &nb

【崔自三】廠商攜手，打造贏商新概念 ——企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升: 經(jīng)銷商管理;  破冰游戲：分組：隊(duì)長、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，市場壓力將進(jìn)一步加大，廠商協(xié)同，不離不棄，將是順利發(fā)展、謀取共贏的有力保障。為配合企業(yè)經(jīng)銷商會(huì)議，特設(shè)置以下培訓(xùn)內(nèi)容。旨在通過培訓(xùn)，拓展經(jīng)銷商思維，開闊經(jīng)銷商眼界，提升市場運(yùn)作能力，開源節(jié)流，廠商攜手，更好地提升市場份額，增強(qiáng)核心競爭力，從而立于不敗之地。【培訓(xùn)目的】1、改變經(jīng)銷