【李玉君】打開門店流量運營的密碼

門店管理

【課程背景】1、線上淘寶，天貓，抖音，小紅書等，不是每家線下店都有條件做，怎么辦？2、線下門店競爭激勵，分流嚴重，如何突圍？3、門店意向客戶、會員客戶（老客戶）群體粘性不高、裂變不足時，如何做好客戶的深度運營，實現客戶裂變，帶來門店客流量的持續深耕？【課程收益】1、建立門店自然客流的運營閉環，提升自然客流的轉化率2、學習意向客戶跟進系統，將意向客戶分級管理，針對性跟進客戶，提升成交率，提升業績3、

【李玉君】從銷售高手到管店能手

門店管理

【課程背景】? ?個人業績強，不代表門店業績強，新進店長，如何能更快的找到角色定位？? ?新晉店長如何從銷售思維到管理思維的突破，建立全局觀？? ?如何從個人向前沖，到帶領團隊向前沖？大家一個目標，一條心？? ?如何通過會議管理，進行工作安排，總結復盤，激勵團隊？? ?如何更系統的管理客戶成交的過程，從而提高單值以及成交率？【課程收益】明確并且清晰

【李玉君】成就金牌店長

門店管理

【課程背景】? ?競爭激烈的當下，如何提升門店經營效率，人效以及盈利能力？? ?同時做出業績和利潤的店長才是優秀的店長，如何突破？? ?經營好一家店，是一個店長綜合實力的體現，如何從素養到能力深度提升？? ?如何讓店長從選拔，激勵到培養，讓每一個門店員工都能充分發揮能力和潛能，實現人效最大化？? ?從直覺判斷，到從數據判斷，從感性決策，到理性決策，

【陸鑫】百萬級門店的八個要素

門店管理

【課程背景】2023年是實體經濟轉折之年。在消費降級、電商、新媒體、直播帶貨平臺等的綜合影響下，線下實體經營受到沖擊。隨著銷售渠道的迭代升級、營銷手段的翻新和流量費用的不斷攀升，傳統的連鎖企業被倒逼在市場定位、產品內容、行銷模式、組織結構等方面謀求破局的方法，但是企業往往為了快速見效，在利潤和銷量之間決策失衡，短期生意大行其道，所謂百年企業越來越難以打造。在我十幾年的實踐經驗積累中發現，作為企業創

【午月】金牌店長養成記

門店管理

【課程背景】金牌店長課程幫助學員明確店長的角色定位，服務意識及系統管理能力；掌握高效率門店領導與管理的方法，迅速提升員工效率；掌握門店日常營運管理七大核心“武器”，確保門店業績的持續成長；由“銷售型店長”到“管理型店長”再到“發展型店長”三級跳。系統掌握門店贏利模式，成為門店經營管理與門店績效改善的高手。打造金牌店長課程將通過深入淺出的講解，對零售店面管理人員進行全方位的能力提升，從而達到學以致用

【午月】門店銷售高手養成記

門店管理

【課程背景】面對互聯網的競爭，對于線下門店如何精準把握顧客的需求，掌握促進顧客達成購買產生的癢點、痛點、爽點，就要求店內的銷售人員具有專業、到位的銷售技能、方法和目標。課程圍繞線下店鋪這一場景，對于銷售人員從專業、技能、心態、目標全方位的進行培訓，并結合銷售人員的不同階段，進行遞進式的知識輸出。與此同時，對于銷售型的培訓，最終效果在于能夠產生結果，因此，此次培訓通過工作坊的形式，從而為參與培訓的人

【曾治理】超級店長-門店業績增長強運營管理

門店管理

課程背景：市場競爭的加劇、存量時代的到來、新零售模式對傳統門店銷售的沖擊之下，家居建材門店需要從公司化運營提高效率、門店經營分析提供決策依據、團隊組建優化提高人效、門店管理工具和方法提高組織與系統效率等方面進行門店的精細化運營管理，以提高門店的競爭力。課程收獲：本課程幫助經銷商及店長、操盤手了解門店的區域市場經營分析與規劃、門店的運營管理等方面的知識與技能，提高門店的競爭力和管理效率。通過學習，學

【楊亦飛】店務管理系統

門店管理

課程時間：2天1夜課程對象：美容院總裁、店長課程內容：1、打造門店企業文化2、設計招聘薪酬機制3、建立員工管理機制4、標準化工作職責5、建立標準會議流程6、PDCA執行系統課程效果：讓門店管理者明確自己的工作職責，懂得打造企業文化的重要性，建立完善的員工招聘、培訓、晉升、PK等各項管理機制；讓門店的每位員工都明確自己的工作職責，每日工作數據清單，學會通過數據來發現工作問題；建立標準的會議流程，運用

【陳海燕】金牌店長的八項修煉培訓

門店管理

課程目標1、幫助店長清楚的認知自己的角色定位，實現由業務人員向管理人員的成功轉變。 2、建立規范，提供工具，協助建立一套門店業績提升的實施規范和流程，且有效提升門店一線人員銷售技巧和能力； 3、幫助店長有效調整心態，提升管理技能，總結顧客消費規律出發，總結提煉出一套科學規范的終端門店零售步驟和方法，并通過有效的訓練成為隨時運用的技能，從而提高購買率，提升門店銷售，倍增業績。課程時長一天適合對象營銷

【陳海燕】高績效門店運營管理培訓

門店管理

課程目標1、幫助店鋪管理者清楚的認知自己的角色定位，掌握店鋪團隊管理的方法和工具，對人員做好管控和輔導，提升終端團隊的工作熱情和工作績效，從而有效提升店鋪員工的忠誠度和積極性。 2、掌握終端銷售的黃金三角，建立規范，提供工具，協助門店建立一套業績提升的實施規范和流程系統，且有效提升門店一線人員銷售技巧和能力； 3、幫助店鋪管理者有效調整心態，提升管理技能，以顧客消費規律出發，總結提煉出一套科學規范

【王成功】店長管理孵化

門店管理

課程大綱管理基礎(管理有方)(一) 新晉店長六步走1.1 熟悉團隊成員1.1.1 各成員興趣愛好1.1.2 各成員家庭情況1.1.3 各成員人際關系1.1.4 各成員的專業知識度1.1.5 各成員銷售技巧能力1.1.6 各成員的綜合素質1.1.7 各成員上班路線及途經1.1.8 各成員的生日及特殊紀念日、事件1.1.9 員工業務熟練度(相應設施、設備的應用)1.2 了解工作環境1.2.1 內部環境

【劉俊】4G時代通訊門店運營效能提升渠道支撐篇

門店管理

課程背景4G營銷時代的來臨帶來了許多新的思維，模式，渠道面臨不斷轉型的過程，我們的渠道效能提升的出路到底在哪里？ 代理商們越來越難以溝通，市場的變化讓渠道管理工作越來越難以開展，我們能不能建立一個有效，雙贏的溝通模式呢？怎么雙贏呢？ 移互時代的蓬勃發展帶來了互聯網思維，O2O等新思維新模式我們能不能幫助代理商擁抱它們實現借力借勢帶動產能提升呢？ 本課程將會深入解析移互時代對實體門店帶來的變革，分享

【王銀周】如何做一名優秀的店長

門店管理

【課程背景】二十一世紀企業的競爭是人才的競爭,人才是企業惟一持久的競爭優勢.要想在激烈的競爭中占有一席之地,一方面在于企業能否得到優秀人才;另一方面更在于企業能否用好現有的人才,能否最大限度地培訓開發員工,挖掘出企業潛在的人才，是各大廠商尤其是終端零售企業都面臨的一個課題。1、進入新零售時代，銷售者在店面體驗在線上下單作為主流，如何提高店面的客戶體驗感決定客戶對品牌產品的認同度，所以店面培訓是提高

【陳亞琦】門店突圍運營管理提升課

門店管理

對象經銷商老板、店長、終端管理者目的成功案例中汲取經驗，找到適合自己門店運營的商業模式 2、         增強品牌意識，增加個人影響力學會經營人脈賺錢。 3、         全面升級服務，不只是

【仲昭川】門店經營的互聯網之路

門店管理

培訓對象：傳統銷售渠道高管、代理商老板、門店主管。培訓目的：通過互聯網思維模式，建立品牌信仰。在全新的生態下，將三維的門店營銷變成四維的網絡營銷，從而降低競爭成本、運營成本、銷售成本，提高銷量和客戶忠誠度。新時代互聯網的本質和屬性網絡經濟網絡生態和業態營銷渠道的變革營銷手段的現狀：假的不能做，真的做不起。怎么辦？電商的類型、優勢和特點新時代的企業類型品牌是一種信仰網絡時代品牌的地位、價值、局限瀏覽